（可编）快餐外卖项目策划方案.docx

1, 2， 3，4，1，2，一、二、三、 1，如有帮助，欢迎下载支持叮叮外卖项目策划方案目标、目的：走出创业的第一步1 年内实现盈利 ,2 年内开设扩张（分店） 3 年内拓展其他项目 目前市场分析 ：目前市场的外卖都主要集中于学校，写字楼，商业中心，且都已小型餐馆附带外卖业务为主， 只有少部分已网吧外卖配 送为主体的小店，但配送时间和产品质量很难掌控，也由于市 场的垄断性，使客户抱怨连连无法解决而更多的外卖公司是 以实体店为主，综上所述：我们只有集中做外卖一条路，使产品质量和配送时间都到解决， 会赢得客户认可， 得到发展空间互联网 +外卖， 由于追赶互联网这个大风口， 很多知名互联网公司进去外卖这个领域，包括百度外卖，美团外卖，饿了吗 等互联网巨头可见外卖行业正蓬勃发展，但互联网外卖正处 于萌芽期，无法迅速普及到 4 线城市，这给予我们本地公司一 些发展空间，也由于互联网外卖只是提供平台和配送业务，所以和我们没有冲突反而有合作机会营销实施战略（推广） ：前期宣传，主要已传单、名片、互联网推广和上门谈合作方式进行推广。

如有帮助，欢迎下载支持2， 前期落地项目有快餐制作和外卖配送（不限于自己的产品配送，也可附带配送其它餐馆外卖配送业务，如做大后可以将2 个项目分离，独立运作 | ）3， 产品客户群：学生、白领、网吧、店铺、商场四、 具体投资和风险分析：（一） 具体投资：1， 投资费用 :前期保证有 3 个人，工作包括：制作产品，配送业务，前期宣传2， 房租费用：前期产品制作需要场地，地点选择有：师范学院或者商业街附进 (万家灯火小吃城可以考虑 |)3， 设备费用：前期如果是转租别家的费用和新购买费用有所出入，加上电动车4， 耗材费用：日常菜品和配料人员费用 二人 2000 三人 6000 一人 2000房租费用 师范 小吃城 民宅500-1000 1000-1500 1000设备费用 5000 10000 3000耗材费用 2000 3000 1000合计： 3 万 4 万 2 万（二 ）风险分析：1，产品的制作 ,产品方面的专研是必不可少的，也是公司立足是根本。

如有帮助，欢迎下载支持2，配送人员不足：配送的不及时，直接导致客户的流失，怎样 制定外卖骑士的奖励机制是不可小视的 同时集合社会一些闲散人员 组建叮叮外卖骑士队伍也是下一步的工作重心3,盈利及亏损分析： 前期 2 个送餐员，平均一餐 10 元，每人一天送 30 份，营业额是 600 元，扣除成本 200 元，盈利 400 元 一月盈利是 12000 元，这是基础目标如果达不到每人送 30 份就是亏损状态2015.04.10。