周转材料管理总结周转材料管理总结精选八篇.docx

    周转材料管理总结周转材料管理总结精选八篇    周转材料管理一、 资源优化配置对周转材料实行集中统一和分散管理相结合的管理模式二、 统一购置标准三、统一验收标准三、 建立完善的管理台账四、 闲置材料合理调配五、 加强重点A类周转材料标示、标识六、 加强现场劳务分包单位使用管理项目部与劳务队签订周转材料内部承包使用协议，交接手续完整，明确施工中损耗、丢失的赔偿标准通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护七、 定期盘点、及时核算核销八、 信息化管理建立周转材料信息管理平台，对周转材料实行动态管理通过信息平台及时准确地捕捉各项目部周转材料的使用状况和库存动态，以便公司根据各工程使用情况和库存量来调剂，提高周转材料的使用效率篇二 ：周转材料粗略计算(经验总结)模板计算： （一）经验计算首先考虑满配几层，综合工期与周转次数考虑（其中周转次数要考虑楼层数）然后按以下情况计算：当层高≤3m时， 框架结构S模板=2～2.3S建筑 剪力墙结构S模板=2.3～2.5S建筑 框架剪力墙结构，取A、B中值 当层高﹥3m时，A．框架结构S模板=2.2～2.7S建筑 B．剪力墙结构S模板=2.5～2.7S建筑 C．框架剪力墙结构，取A、B中值（二）精确计算1. 柱模计算2.剪力墙模板计算统计出剪力墙所有边长，计算出面积 S剪力墙=C×HS指面积，C指剪力墙所有周长，H指层高3.梁模板计算统计出梁梁长（两侧）之和。

S梁=2×L×HL指梁长，H指梁高除去板厚后的高度4.板模板计算S板=S建筑此处准确来讲是不正确的，因为有梁模板，但是在计算梁模板的过程时，没有考虑梁的底模板，刚好和此处相抵消，总体来说量是不变的小技巧：本方法虽未准确计算，但实际操作很是麻烦，尤其计算剪力墙，柱，梁等的周长时本文的周转材料计算有别于施工中的精确算量，只应用于招标中的粗略计算 先推荐一个计算周长的快捷方式，用于CAD中的快捷统计周长下面给一个简单的源代码，你自己测试后可以修改编辑让它更符合你的要求： (princ "\n程序：统计线段长度 命令：test")(defun C:TEST (/ CURVE TLEN SS N SUMLEN)(vl-load-com)(setq SUMLEN 0)(setq(setq N 0) (repeat (sslength SS)(setq CURVE (vlax-ename->vla-object (ssname SS N)))(setq TLEN (vlax-curve-getdistatparam CURVE (vlax-curve-getendparam CURVE)))…… …… 余下全文篇三 ：浅谈周转材料的管理难点与对策浅谈周转材料的管理难点与分析做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。

在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材的损失一定会控制在合理范围之内当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（租赁），项目部负责现场管理；有的是项目部全面管理；有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理而现在大多数施工单位为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法在这种管理模式下，周转材料管理会遭遇到哪些难点？有无解决方案？下面结合本人的一些工作经历作简要分析难点一：大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本上扬 现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本对策：这种积压主要是由于计划不周造成的项目开工伊始，就应该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的一般也是通过内部租赁），再依据工期及施工安排（流水施工段）决定周转次数，然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门进行采购或租赁。

物资部门应根据周转次数，针对极易损耗的材料（如木模板等），选择质量与周转次数相适应的产品，周转完毕即可报废处理，省去再次库存、转运的费用如果施工计划出现了调整应及时通知物资部，物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本…… …… 余下全文篇四 ：如何加强周转材料管理西安建筑科技大学课程设计（论文）如何加强周转材料管理摘要周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销目录第 1 页 共 13 页西安建筑科技大学课程设计（论文）前言……………………………………………………………………………………3 1 周转材料简介………………………………………………………………………31.1 周转材料的概念…………………………………………………………… 31.2 周转材料的特征…………………………………………………………… 31.3 周转材料的分类…………………………………………………………… 4 2 周转材料管理………………………………………………………………………42.1 周转材料管理的内容……………………………………………………… 42.2 周转材料管理的意义……………………………………………………… 52.3 建筑施工周转材料管理的现状…………………………………………… 62.4 周转材料管理中存在的问题……………………………………………… 62.5 周转材料管理的改进措施………………………………………………… 82.5.1加强周转材料的计划供应管理……………………………………… 82.5.2 周转材料采用集中规模管理…………………………………………9…… …… 余下全文篇五 ：20xx年度xx公司材料管理部年度工作总结20xx年度材料管理部年度工作总结在20xx年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。

认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念下面将20xx年度主要工作汇报如下：一、 20xx年度工作整体情况（一） 整体工作情况20xx年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率加强材料现场管理，进一步降低公司成本今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件， 1从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求二） 物资采购管理工作情况20xx年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。

本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长今年公司持续开展战略采购工作在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果…… …… 余下全文篇六 ：周转材料相关会计原理总结根据企业会计准则，周转材料符合固定资产的定义，却不作为固定资产确认，而是划入存货进行管理周转材料在会计上的核算要突破会计定义而另辟蹊径的原因，必定在于严格遵循会计定义将存在实际操作上的困难固定资产会计要求企业按照固定资产类别和项目进行明细核算，根据实际情况设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，实现按“件”核算，而存货管理则以“批”为单位，而周转材料也具备“批”的特征，在管理上更适合采用存货的管理模式，在会计信息重要性的支持下，这种“张冠李戴”是允许的。

在此背景下，以下两个问题必须阐明：（1）周转材料必须符合固定资产的定义，虽然它不作为固定资产确认容易与周转材料混淆的是作为原材料核算的包装材料和维修用备品备件，以下分别论述之：①包装物与包装材料包装物是指为了周转包装本企业商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶等，在生产过程中不构成产品实体，而是循环使用而包装材料一般作为“辅料”先入制造费用，再分配到生产成本，从而包装材料属于原材料当然小企业会计准则规定了特殊情况，即如果小企业包装物数量不多的小企业，也可以不设置“周转材料”科目，将包装物并入“原材料”科目核算②低值易耗品与修理用备件（备品备件）低值易耗品是工具物品，比如圆珠笔、订书机、工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品等，它与固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，只是比一般固定资产而言比较“易耗”，但是宽泛而言仍符合固定资产的定义，其自身是一件独立的“固定资产”但是备品备件，比如作为固定资产的设备使用的润滑油、备用的日光灯、机器的零部件等本身则不是一件独立的“固定资产”，其在修理替换后附在固定资产上才发挥作用，它属于原材料，只是一般用于固定资产，而并非直接用于存货。

在理解上可以参照增值税进项抵扣与不能抵扣的各种情况，但是但是作为原材料对待，只是用途不同…… …… 余下全文篇七 ：周转材料管理办法《周转材料管理办法》一、编制总则第一条、为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。