电气电器制造业500强集团薪酬管理制度.docx

BS集团薪酬管理制度BS集团薪酬管理制度3目 录第一章 总则 11.1 目的 11.2 适用范围 11.3 基本原则 11.4 术语解释 21.5 薪酬管理组织体系 3第二章 薪酬模式 5第三章 薪酬总额构成及管理 63.1 薪酬总额构成 63.1.1 岗位工资 63.1.2 奖金 63.1.3 津贴、补贴 83.1.4 福利 103.2 薪酬总额管理原则 11第四章 薪酬结构 124.1 各岗位序列薪酬构成 124.2 岗位类别划分 134.3 岗位标准工资的固浮比例 14第五章 薪酬计算 155.1 岗位标准工资的计算 155.2 岗位工资的计算 165.3 绩效奖金的计算 165.4 提成制工资的计算 175.5 定额工资的计算 175.6 工龄补贴的计算 17第六章 薪酬管理 186.1 新员工定级 186.2 试用期定薪 186.3 薪酬调整 196.4 BS集团薪酬体系优化调整流程 226.4.1 适用范围 226.4.2 薪酬管理体系优化调整的方式和依据 226.4.3 部门与职责 236.4.4 流程图 246.4.5 控制点 256.5 BS集团员工薪酬调整流程 256.5.1 适用范围 256.5.2 员工薪酬调整的方式与依据 256.5.3 部门与职责 266.5.4 流程图 276.5.5 控制点 276.6 薪酬支付与组织发放 28第七章 附则 307.1 生效时间 307.2 解释权 30附录 31一、《BS集团岗位序列矩阵》 31二、《BS集团岗位价值矩阵》 31三、员工薪资调整申请表 31 第一章 总则1.1 目的为了建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，促进BS集团持续稳定发展，特制定本薪酬管理制度。

本制度是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证BS集团所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度1.2 适用范围本制度的适用范围包括BS集团所有员工，但不适用于临时工和兼职员工1.3 基本原则本制度的制定与BS集团的发展阶段相适应，体现了BS集团的价值取向，支持公司发展战略的实施，为员工打通了薪酬晋升通道，反映了不同业绩与能力所对应的薪酬差异，鼓励员工提升个人绩效和工作技能具体表现为以下原则：1) 以岗位价值定薪酬等级原则BS集团的主要付酬要素是岗位，基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性，进而根据岗位评估结果确定不同岗位的基础薪酬等级高低2) 以能力高低定薪级与薪档原则通过薪酬带宽设置和薪档划分，兼顾任职人员能力的不同，以保证能力的提升有相应的回报3) 以业绩好坏定实得绩效薪酬原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励，真正做到绩效导向1.4 术语解释本制度使用的术语定义如下： 岗级：岗位因价值不同，通过岗位价值评估被划分为不同的级别（BS共设25个岗级）。

岗位职级：为满足同一岗位任职人员晋升的需要，根据各人经验、能力和绩效表现的不同，可以在同一岗位晋升至不同的职级（不同序列不同岗位的职级总数不一样，每个岗位对应的职级数为1-4个） 薪级：薪级代表该薪酬等级内员工的岗位标准工资水平的范围，BS共设25个薪级 薪档：每个薪级内的薪酬范围细划为5个档级，以确定员工具体的工资标准 薪酬结构：员工薪酬总额的所有组成部分及岗位标准工资中固定与浮动的比例关系，可以反映一名员工的收入构成情况不同序列不同层级的员工薪酬结构比例有可能不同 岗位标准工资：每个岗位具体任职者在其绩效正常情况下根据其确定的薪级薪档获得的标准薪酬，岗位标准工资由岗位工资和绩效奖金两项构成 岗位工资：是指一名正式员工在每个月正常工作的前提下可以确定获得的基本薪酬该部分薪酬不与员工绩效挂钩，只与员工的出勤挂钩，每月定期发放 绩效奖金（绩效工资）：是指根据企业效益状况且员工完成了岗位本身所预期的目标时获得的薪酬回报，为岗位标准工资中浮动部分，与对员工在一定时期内的工作业绩考核结果挂钩不同序列不同层级员工的考核频率及绩效工资发放比例有所不同1.5 薪酬管理组织体系BS集团薪酬管理组织体系的设计如下图所示：该组织体系分为以下三个层级：1) 薪酬管理的最高决策和审议机构：即薪酬绩效管理委员会，由集团党委书记、董事长、公司各分管副总、总裁助理以及各部门负责人组成。

薪酬绩效管理委员会对于薪酬管理相关事项有最终决定权，主要负责涉及薪酬体系重大更改的立项，会签和评审等工作（如公司薪酬政策、薪酬管理制度、年终奖金方案、销售子序列提成方案、福利、津补贴方案等的制定与修改），以及对薪酬管理相关责任人和责任部门的提名或任免2) 薪酬管理的承接机构：主要由集团人力资源部负责薪酬管理的接口部门是人力资源部，主要负责薪酬管理相关制度、方案的设计、更新、发布、监督和检查等工作 3) 薪酬管理的支持、配合和执行机构：包括了BS集团各子公司和职能部门，主要负责对本部门员工进行公司薪酬体系管理方面的培训和薪酬体系贯彻落实工作，根据实际情况对本部门员工进行与薪酬管理相关的测评和考核，配合人力资源部进行薪酬管理相关的调研、设计和更新等工作另外，督查部负责与薪酬管理密切相关的绩效管理工作第1章.第2章.第1节第2节第1节第二章 薪酬模式根据公司实际情况，BS针对不同岗位、不同职能的工作性质和特点实行不同的薪酬分配模式1) 年薪制：适用于以年度为周期，对其经营管理工作业绩进行评估并发放相应薪酬的公司高层和中层管理人员2) 岗位工资制：适用于一般管理人员、专业技术和职能部门人员3) 提成工资制：适用于营销管理中心销售业务人员。

4) 定额工资制：适用于各事业部任职人员5) 协议工资制：适用于公司急需的、市场稀缺的外聘高级人才和公司短期聘用的、市场供应充足的工勤劳务人员第三章 薪酬总额构成及管理3.1 薪酬总额构成薪酬总额构成是根据BS集团发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的，薪酬总额由岗位工资、奖金、津贴、补贴、福利五部分构成，在不同的薪酬分配模式中有不同的组合3.1.1 岗位工资岗位工资体现了岗位价值本身给予任职者的薪酬回报保障作用，在BS薪酬体系中指的是各岗位职级在薪级薪档表中所对应的薪酬水平中固定的那部分（取决于各岗位薪酬固浮比），包括：1) 中高层人员作为基本年薪按月发放部分；2) 中高层以外其他岗位工资制员工每月基本工资3.1.2 奖金奖金包括绩效奖金、年终N薪/年终效益奖金和专项奖金三部分1） 绩效奖金完成岗位本身所预期的目标时所获得的薪酬回报，和岗位工资一起构成了岗位价值所对应的现金收入包括： 中高层人员年薪总额中浮动部分，该部分作为绩效年薪的基数，根据中高层任职者的经营业绩和绩效考核结果，以月度和年度为单位根据绩效考核结果浮动发放，是个人年度绩效的具体体现。

中高层以外其他岗位工资制员工岗位标准工资中浮动部分，以月度为单位根据绩效考核结果浮动发放，是个人月度绩效的具体体现2） 年终N薪/年度效益奖金为增强薪酬激励力度，提高员工工作积极性，根据公司年度收益状况，将超额利润的一定比例作为奖励，分配给公司的各级人员，体现个人收益与公司总体效益之间的紧密挂钩，具体分配模式及发放额度由薪酬委员会决议3） 专项奖金 销售奖金：针对营销管理中心销售人员、销售支持人员，及其他部门参与项目投标的相关人员、项目部或其他部门为获取项目提供重要信息的相关人员设立的奖金，具体的发放对象和发放额度可灵活制定 研发奖金：针对直接参与研发技术的员工设立的奖金，对获得重要奖项申报成功、或通过技术创新、新材料使用等研发活动为公司创造显著经济效益的员工予以奖励 生产类奖金：针对在生产管理或实际生产过程中通过技术创新、工艺改进、装备改进等为公司节约成本或创造显著经济收益的员工设立的奖金 特殊贡献奖金：针对得以突破关键业绩指标、开发重大项目、在技能竞赛中获奖、合理化建议、管理创新等活动的员工设立的奖金3.1.3 津贴、补贴1） 津贴津贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式，包括保密费、安全津贴、加班津贴。

保密费：企业对与企业签订保密协议书的人员，按月发放保密补贴费，标准为20元/月 安全津贴：发放对象为各事业部兼职安全员，发放标准为50元/月 加班津贴：节假日需加班的部门，应提前向人力资源部申报，待得到书面批准后方可加班，且加班期间应严格执行公司作息时间，否则加班费不予批发得到书面批准的加班，企业按规定发放加班费，加班部门应在一个月内抄报加班费，否则加班费不予批发2） 补贴补贴的发放多为保障员工生活，亦有部分补贴旨在纠正因变换薪酬体系而出现的临时性不平衡，包括资历补贴与职务类补贴两大类，主要有工龄补贴、学历补贴、技能补贴、资格补助、星员补助、挡班补助 工龄补贴：体现了员工因工作时间增加所累计的工作经验对公司的贡献，也是对员工忠诚度的薪酬回报工龄指的是员工进入本公司连续工作的年限，中层人员不享受该补贴工龄补贴从满一年后起算，即入职的第13个月开始计领工龄补贴标准如下表所示：BS工龄补贴标准表工龄1-5年6-10年11-15年16年及以上补贴10元/月15元/月20元/月25元/月 学历补助：公司统招本科以上大学生享受该补助，发放标准为硕士生500元/月、本科生300元/月（享受5年） 继续教育学历补贴：企业鼓励干部职工参加继续教育学历培训。

凡参加继续教育学历培训人员，培训前应填写《继续教育学历培训申请表》（人力资源部索取），并向人力资源部进行申报，否则，费用自理经人力资源部批准，参加继续教育学历培训取得大专学历的，企业给予20xx元的一次性补助，取得大学学历的，企业给予4000元的一次性补助，取得硕士学位的，企业给予6000元的一次性补助所学专业与个人岗位相关，按上述标准报支否则，专业与个人岗位不相关的按80%报支 职称补贴：企业鼓励干部职工申报各类职称凡申报各类职称的人员，申报前应填写《职称申请表》（人力资源部索取），并向人力资源部进行申报，未申报或虽经申报批准但未获得职称资格的，费用自理取得职称资格的，报名费、考试费由公司全额报销公司对聘用的中级及以上职称人员按月发放补贴，中级100元/月，高级120元/月，正高级150元/月 技能补助：企业鼓励干部职工参加岗位资格及技能等级培训凡参加岗位资格及技能等级培训人员，培训前应填写《职业资格培训申请表》（人力资源部索取），并向人力资源部进行申报，未申报或虽经申报批准但未获得职业资格证书的，费用自理通过行业职业技能鉴定取得职业资格证书的，报名费、考试费由公司全额报销企业对通过行业职业技能鉴定取得高级工及以上等级的人员，按扬劳社[20xx]61号《关于发布高级技术职工岗位津贴指导标准的通知》精神，发放技能津贴，高级工（三级）40元/月；技师（。