领导力模型分析与领导力指标比较.docx

目录领导力模型剖析与领导力指标比较一、领导力模型概括（一）领导力模型详细包含以下六种能力学习力，构成的是领导人超速的成长能力决议力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现组织力，即领导人选贤任能的能力的表现教育力，是领导人带队育人的能力履行力，表现为领导人的超凡的绩效感化力，更多地表现为领导人的众望所归的能力（二）领导力素质模型的演变发展对领导力和领导力发展的兴趣始于1990年月，素质模型的使用获取了很大的推行CEO们都赶起了时兴，好多领导力素质模型经过精心准备后，被引入到组织知足特定的需求，用于成立新的组织能力，同时慢慢灌输高绩效的理念比如，加拿大最大、最成功的公司之一加拿大皇家银行金融公司（RBC）的CEO戈登尼克松将组织能力与在四个重点领导力维度上获取、保持竞争优势直接关系这些维度直接与RBC履行重要而紧迫的战略、重要的核心价值观形成一体在2001年初，RBC确定战略成功的最正确路线图是经过跨国并购在这一决定之下，RBC需要的领导者是那种拥有能够同时清楚地理解和履行复杂战略能力的经理人所以，希望领导者的技术是“建立将来”及“成功推动”因为RBC是金融服务业中的领头羊，尼克松知道领导者一定具备“整合领导”的最强盛的能力。

最后，在一片混沌的金融服务业下，RBC需要的领导者是善于“领导连续改革与创新”好多组织的领导力素质模型最基本的出发点都是鉴于专业发展的，特别是环绕一系列的行为维度成立的模型特别这样但当前多半的素质模型都拟订了领导力应当由管理人员及高管如何证明的一系列标准，这一做法高出了专业发展的初衷，在绩效评估、职业发展、高潜力确认过程和继任管理系统都有所表现，将这些标准作为甄选、荣膺和调薪的基本标准因为近来几年对公司高管在营运道德规范看管的失败，素质模型已经进一步扩展到将公司价值观、学习能力和行为规范等交融到一同，共同构成领导力360度反应工具获取了广泛运用，素质模型的这一地点对领导力发展与评估领域的重要性此刻也已经获取了很好的稳固三）为什么需要成立领导力素质模型1. 公司领导层的思想理念不可以获取高度一致；2. 公司经营管理活动不可以顺利展开，公司战略不可以得以有效实行；3. 公司由一个公司变成一个公司公司或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以获取认可；4. 公司业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到适合的人选或当现有重点岗位领导人走开后，公司内部没有适合人选能接替现有职位；5. 公司快速发展而公司不得不超速提携候选人。

四）领导力素质模型成立的目的1. 能有效一致高层思想，提高公司凝集力；2. 不停提高领导力水平，打造一流的核心团队；3. 为成立优异的公司文化确定基础五）领导力素质模型成立的作用1. 为调整领导岗位人员供给科学的标准和依照；2. 经过对后备干部进行领导力评论，并经过多种有针对性的培训，快速提高后备人材的综合素质六）领导力素质模型的特点1. 有效传导公司文化；2. 能够明确公司经营层及各级职工的平时行为方向；3. 把领导力隐形的特质外显化，利于公司发现和培养所需的人材七）领导力素质模型的优势素质模型起码有三个重点获益：明确性、一致性和互通性明确性的优势是能够帮助组织确定对领导者角色有重要影响的清楚的希望值，包含行为模式、能力、道德标准以及价值观等对那些热中于领导者角色的人而言，素质模型为一个确实可行的发展计划提出了一个基础既然素质模型中内含了反应工具，经理人员能够更为简单而快捷地确定自己的优势及发展需求，而不是不过逗留在经过反应检查得出的一系列评估结果上一致性经过为组织的管理层成立了一个量身定制的模型，这个模型为组织的领导力发展计划的履行供给了一个最为基本的交流框架与语言例如，当素质模型应用到整个组织范围内时，高管团队会采纳对话的形式来辨别领导力技巧与行为，并放在组织构造内进行评估。

而不论是在新泽西仍是在新加坡，经理人员都有更好的时机认识在组织内作为一个领导者必须具备的技术与行为模式绝大部分的素质模型都会环绕反应流程来建立，这样，经理人员或高管人员能否具备某一特定的能力或素质都能够进行量化式鉴识量化管理也能够使组织内的管理人员采纳一致的评估标准，更为正确地确定自己的管理人员所拥有的特定能力，并跟着时间的发展而对发展计划进行跟进第三个优势是互通性，这是相对其余人力资源管理流程而言的素质模型为公司的其余人力资源管理流程供给了基本的规范素质模型能够推动绩效评估、反应流程、高潜力人员的辨别、继任管理与薪酬系统的管理二、领导力的素质（一）领导力素质的含义领导者素质，是指在先天赋赋的生理和心理基础上，经事后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中常常起作用的那些基础条件和内在要素的总和在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等二）领导素质的特征1. 时代性2. 层次性3. 动向性4. 实践性5. 综合性6. 同异性（三）领导者应具备的素质1. 身体素质.是指身体的健康水平易大脑机能状况。

主要包含体力因素，心理因素，年纪因素需要有领导效率2. 科学文化素质与劳动机能这里科学包含自然科学和社会科学，劳动包含脑力劳动和体力劳动3. 思想道德素质是指人的思想意识形态和质量，包含世界观，人生观，思想道德，道德看法和对社会规范的恪守等4. 心理素质领导者在领导活动中显现出来的心理现象的总和，就是领导者的心理素质领导者拥有稳固，正常的心理素质，就会对组织产生重要的影响一个有效的领导者应当具备以下的心理素质：动力，激烈的领导动机，前瞻性，踊跃乐观的个性，充分自信与坚强的信念，丰富的想象力和创建性的思想四）领导力查核指标6P1. 领导远见（Purpose）领导者一定对将来有明确的发展方向，领导者应当向部下显现自己的梦想，并鼓舞大家按梦想去行进在拟订领导远见的时候，同时一定要有领导的目标来进行配合优异的领导者应当是一个方向的拟订者2. 热忱（Passion）领导者一定对自己所从事的工作和事业拥有特其余热忱，同时，好的领导者不单自己的主动性很强，还要能点燃部下的工作热忱，一个不可以够焚烧部下工作热忱的人，或许说不会激励部下的领导者，是没有资格做领导的领导热忱既没有代替物，也很难量化，但它是公司达成目标和任务的一种催化剂。

3. 自我定位（Place）领导者应当特别清楚自己饰演的角色，面对这个角色应当担负什么样的责任4. 优先次序（Priority）优异的领导者的一个特点就是能够明确地判断办理事务的优先次序领导者既要确定今年做什么，又要确定放弃什么，做这两个决定相同重要有的时候决定放弃什么，比你决定要做什么可能更难，但是领导者要有这种勇气和智慧5. 人材经营（People）领导者应当相信，不论是上级、同事和部下都是公司能够依靠的资源，都是公司的绩效伙伴人员可能是公司的财产，也可能成为公司的欠债6. 领导权利（Power）自古以来，领导和权利是亲密有关的领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权利的因素所谓权利就是一个人影响此外一个人的能力，权利的重点是依靠性，你对他有很强的依靠性，反过来他对你就有很大的权利三、宝洁（一）宝洁公司核心价值观：1. 产品完美2. 不停自我提高3. 诚实与公正4. 尊敬与关怀个人（以上为“基业长青”看法）5. 每个人都是领导者，要有主人翁精神6. 诚信7. 对争取成功充满激情8. 崇尚相信（以上为“鉴于价值观的领导力”看法）（二）宝洁公司核心使命：提高全世界花费者的生活质量1891年，宝洁在纽约证券交易所上市。

担当新公司资深管理职务的是第二代家族领导人1907年，第三代领导人库柏担当宝洁总裁，1930年退休，他选定的继任者是一位职业经理人至此，宝洁的开创家族再没有担当过宝洁的总裁在1930年到现在的78年里，共有9位职业经理人掌舵宝洁，此中在任时间最长的长达18年，最短的则只有一年半固然他们风格迥异，但有着很多共同之处：他们工作都很勤劳，不回避竞争，愿意为公司作贡献，风格守旧他们中好几位有参军的经历比方，约翰·白波及现任总裁雷富礼在进入宝洁从前都曾在美国军队中服役；哈尼斯则是在宝洁工作了一段时间后，参军参加二战，四年后重返宝洁；而麦克洛伊则在担当宝洁总裁时辞职为美国国防部服务自从确定品牌管理制度以来，宝洁历任总裁都以前担当过品牌经理，并且都是因为在担当品牌经理时期的优异表现而步步高升三）宝洁公司领导力因素能够归纳为5个E，它们是Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（激励士气）、Enable（授人以渔）、Execute（优异履行）1. Envision更多是指一个领导者修建愿景的能力，给整个组织指明方向，进而激发团队内心的激情；2. Engage则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—职工、同事、客户、甚至老板，归入自己的愿景达成支持梯队；3. Energize则是激励团队的热忱和士气，使团队一直保持在高昂的工作状态；4. Enable是建立团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；5. Execute则是要抢先垂范，亲自投入完满履行的推动，结果导向。

在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有其余这是一个完美而科学的模型，同时拥有很强的可操作性，因为宝洁与大部分领导力大师一样，深信领导能力不是与生俱来的，而完好部是能够通事后天培养的综观公司与政治军事领袖，无一不是拥有这一模型所界定的领导力要件所以，要提高个人的领导力，就一定修炼这这些素质四）宝洁官网资料LeadershipDevelopmentP&GpeoplearetheCo。