半年个人工作总结范文合集5篇.docx

半年个人工作总结范文合集5篇 半年个人工作总结范文合集5篇 　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们需要回头归纳，写一份总结了但是总结有什么要求呢？以下是我整理的半年个人工作总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友 半年个人工作总结 篇1 　半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下： 　1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务 　2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况 　4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理 　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策 　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做好决议、决定等文件的起草、发布 　7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系 　9、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试 　10、协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理 　11、对原材料进仓测试验收进行复核 　12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核 　13、总经理或其它职能部门临时交付的工作 　把工作性质定性为：参谋、协调、服务 　半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位 　这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理 　催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。

　为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映 　承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责 　为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识 　虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在： 　1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。

　2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用 　3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%准确 　4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献 半年个人工作总结 篇2 　20xx年，药房各项工作坚持以“病人为中心”，认真贯彻执行本次“树、转、匆匆、”教导实践运动精神和药政治理的有关运动律例在中心领导和相关业务科室密切共同下通过药房全体人员的配合尽力、连合协作、牢牢环抱中心的工作重点和要求，顺利完成了中心交给的各项工作和目标下面就上半年如下; 　一、 增强理论学习 　今年我科增强了业务学习，分外是上级下发的各类学习，通过系统的学习进步科室人员的思想觉悟，加强了司法意识，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以质量一地、病人第一的理念，经心全意为病人办事，做好一线窗口的药房办事工作 　二、 完善工作流程，进步工作效率 　药房的工作重点是包管病人实时的药品供应，通过完善工作流程，充分调动可是人员的积极性，齐心协力，进步工作效率，有效转变了一到放工病人就无法取药的艰苦，做到病人不走完，我科不放工，为病人提供方便。

在业务上，认真完成各类药品订购及项目药品预案的制度对每一批药品在入库前，核实数量、外包装、标签及相关的单子与采购计划进行核对，完善入库验收挂号和具名手续做到药品当天到，当天入发药电脑系统和药监局系统网络合理测算药品的需求量，每天依照药品、生物成品治理的要求，做到记录两次室内温度记录和冷链温度记录每天放工落后行药品盘点交班每月进行一次大盘库，报一次项目月报表，做到日清月结，三个月报一次季度报表及每季度初要订定出下一季度的药品需求量，进行领药，并对拆零药品实时记录，上半年共发放项目药品乙胺吡嗪利福异烟片;55920片，异福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，组合药HRE;300板，生物成品下发:进口狂犬疫苗706支，国产乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬卵白157支，进口儿童乙肝84支，进口成人乙肝176支，国产狂犬疫苗3455支 　三、 严格落实药品的采购法度模范，确保药品实时供应 　严格依照《药品治理法》、《药品流通监督治理法子》、《药品运营质量规范》，等有关规定采购药品全部向取得执照的企业进货，购进药品依法签订合同，同时注明质量条款，包管临床患者用药平安及供应实时，即实时了解临床科室药品需求动态及控制药品使用后的信息反馈。

确保临床药品的合理性、平安性、患者满意性供应依照上级和相关业务部门的新要求，中心修正和完善了药监药品入库系统 　四、 药品的储存、使用、盘点、核算工作 　增强药品贮存治理，每月不按期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督匆匆科室人员认真执行各类治理制度，为了进一步增强药品质量治理，在购进验收，在库养护等环节的质量治理，至少每月月底进行一次药品储存质量、效期等盘点为了不耽搁其它工作，盘点工作尽量支配在附近放工及放工后，为包管包管药品数据的精确性，几回三番与每天盘库相核对，并将反省结果以书面形式汇总，并实时留存归档，严格执行操作规程帮忙财务做好药品的半年经济核查工作科室每个人要熟记《药品的基础知识》，严于律己，确保不发生责任事故在发放药品时尽量依照药品效期，先进先出的原则进行发药，避免造成过时药品的呈现，严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量治理暂行规定》的要求，从而有效包管了我中心药品质量，包管了患者的用药平安 　在上半年的工作中，还存在很多不是之处，我科会在以后的工作中查找原因，认真订定出完善的，削减工作制度和法度模范的漏洞，做到更好的为病人办事，使病人满意，领导宁神，本身安心是我科的目标。

半年个人工作总结 篇3 　转眼间，xxxx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自我的本职工作经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，并且个人工作本事也得到较大的提高现将半年来的工作情景总结如下： 　一上半年工作总结： 　知识管理 　xxxx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化经过近半年的施行，到达了较好的效果 　数据回顾： 　xxxx年集团知识管理考核积分卡 　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一去年同期排行43名 　xxxx年集团知识管理考核——个人积分 　说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列 　xxxx年集团知识管理考核——频道点击 　1培训覆盖面力求100% 　xxxx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了CKO积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等各部门经过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果 　2组织成立项目小组 　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排行”展开项目攻关4月召开项目启动会议，明确职责人及活动分工每月回顾总结，遵循PDCA原则到达预期目标经过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不一样问题 　3迎接集团KM现场审计 　3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，异常是流程规范流程效率高本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位 　4参加知识管理年会，黄石公司大放光彩 　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工200余人共同参加了此次盛会 　在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力 　黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号； 　黄石公司荣获集团“知识管理频道经营提高奖”； 　个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定 　现场管理 　数据回顾： 　1调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 　20xx年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重这种情景无形中打消了员工的进取性，异常是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃针对这种情景，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多做得对就能够得分高” 　2规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 　按照xxxx年制定的推进思路，各部门进取开展部门。