供应链管理中心季度绩效考评评级模板第三季度.docx

供应链管理中心季度绩效考评评级模板一、考评岗位：供应主管/专员，计划部经理，计划专员，技术服务中心总监，质量部经理，质量查验主管/工程师，生产部经理，生产主管/专员，生技部经理，售后技术支持工程师，售后技术支持工程师（外派），物控专员，物流部经理，一般管理人员，制造/工艺工程师，主管级管理人员，综合办经理，人事专员；二、供应链管理中心各岗位季度绩效考评表1.供应主管/专员种类指标数据细化指标重点事件记选择供应载交货延缓次数(15分)综合延缓交货次数为0-5次（10-15分）季度工权衡本季度内交货任务按计划达成状况办延缓交货次数为6-10次（5-9分）作业绩延缓交货次数超出10次（0-4分）(65分)物料批次合格率（15分）综合物料批次合格率超出97%（14-15分）权衡本季度内资材科采买人员采买的前后端物料批次合格率超出96%（10-13分）办产品物料（不含PCBA）到公司后，经质量部检物料批次合格率超出95%（6-9分）验后统计出来的质量状况；权衡本季度度外协物料批次合格率低于95%（0-5分）科采买人员PCBA（不含原资料）到公司后，经质量部查验后统计出来的质量状况不及时反应次数为0-5次（10-15分）不及时反应次数（15分）综合权衡本季度内采买/外协任务未达成不主动汇不及时反应次数为6-10次（5-9分）办报反应的状况不及时反应次数超出10次（0-4分）供应商管理状况（15分）直接供应商管理状况优秀（12-15分）权衡本季度内对供应商的审查、资料保护、评供应商管理状况一般（8-11分）主管估等管理状况供应商管理状况较差（0-7分）报表提交状况（5分）报表提交老是及时且正确（4-5分）权衡本季度内报表按规准时间提交的状况报表提交有时不及时或正确性一般（1-3分）权衡本季度内请款计划表、月采买统计表、供直接方帐期汇总表、月委外任务统计表、周加工订主管报表提交常常不及时或常常犯错（0分）单统计表、月结单表等报表提交的时效性和报表质量状况。

直接工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性和责任心（10分）工作主动性与责任心一般，需要敦促（6-8分）主管工作主动性与责任心差，坐等指挥（0-5分）综合素直接团队协作与交流能力好（9-10分）质与团团队协作与交流能力（10分）团队协作与交流能力一般（6-8分）主管队建设（0-5团队协作与交流能力差分）(35分)服务意识（5分）直接服务意识强、态度好（4-5分）服务意识和态度一般（2-3分）观察员工主动服务意识和服务态度主管服务意识和态度差（0-1分）专业知识掌握及解决问题能力（5分）直接系统全面掌握工作及有关的专业知识，解决问题能力强（4-5分）主管具备自己工作及有关的知识，解决问题能力一般（2-3分）缺乏自己工作及有关的知识，解决问题能力衰（0-1分）本季度无迟到、早走状况（5分）员工出勤状况（5分）综合本季度迟到、早走状况为1-2次（4分）权衡本季度正常工作日出勤状况办本季度迟到、早走状况为3-5次（2分）本季度迟到、早走状况超出5次（0分）重要事项奖赏（此项最低0分，最高10分，考评公司领导建议（10分）加减递加记分）小组无重要事项奖赏（0分）分指标重要事项惩办（此项最高0分，最低-10分，考评无重要事项惩办（0分）递减记分）小组公司领导建议（-10分）2.计划部经理种类指标季度计划达成状况（15分）权衡部门本季度各项工作计划的达成状况。

季度工缺料率（10分）作要求率领部门员工正确安排物料需求计划，减少因缺业物料而影响产品线生产的状况绩(60交货延缓次数（15分）分)要求率领部门员工正确安排生产计划，提升交货的及时性数据重点事细化指标选择评分供应件记录如期达成季度计划工作目标（12-15分）直接达成季度计划工作目标的大多数（6-11分）主管0-5分）达成季度计划工作目标的少部分（缺料率低于1％（10分）综合缺料率低于2％（8分）办缺料率低于3％（6分）缺料率超出3％（0-5分）延缓交货次数为0-1次（14-15分）市场延缓交货次数为2-3次（12-13分）部延缓交货次数为4-6次（9-11分）库存控制状况（10分）权衡部门本季度对公司存货控制状况客户投诉次数（5分）权衡部门本季度内因为产质量量问题被顾客（包含相关部门）投诉的状况报表提交状况（5分）权衡部门本季度内月库存统计报表、月库存分析报表、月销售统计报表、月其余出库统计报表等提交的状况交流协调能力（10分）观察经理在部门内人员之间以及部门间的交流协调综能力合素质与团队管理与人员培育状况（10分）团队建设(40责任心与敬业精神（10分）分)解决问题能力（10分）观察经理在办理事件方面的能力。

直接主管综合办直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管延缓交货次数超出6次（0-8分）库存增加率低于销售增加率（7-10分）库存增加率等于销售增加率（6分）库存增加率高于销售增加率（0-5分）因计划人员粗心造成客户或有关方投诉0-1次（5分）因计划人员粗心造成客户或有关方投诉2次（4分）因计划人员粗心造成客户或有关方投诉3次（2分）因计划人员粗心造成客户或有关方投诉超出3次（0-1分）报表提交老是及时且正确（4-5分）报表提交有时不及时或正确性一般（1-3分）报表提交常常不及时或常常犯错（0分）交流协调能力强，工作张开顺利（8-10分）交流协调能力一般，对工作张开稍有影响（4-7分）交流协调能力衰，工作处于被动场面（0-3分）团队管理与人员培育状况优秀，团队工作效率高，工作氛围好，成员业务能力提升快（8-10分）团队管理或人员培育状况一般，团队工作效率和工作氛围一般，成员业务能力提升不显然（4-7分）团队管理或人员培育状况较差，团队工作效率和工作氛围较差，成员业务能力没有提升（0-3分）责任心强，敢于主动担当责任，且有很强的敬业精神（8-10分）责任心和敬业精神一般（4-7分）责任心较差，缺乏敬业精神，常常推辞或闪避责任（0-3分）解决问题能力强，遇事沉着，办理坚决且正确（8-10分）解决问题能力一般，有时出现办理不妥的状况（4-7分）解决问题能力差，遇事缺乏主见（0-3分）加重要事项奖赏（此项最低0分，最高10分，递加记考评公司领导建议（10分）减分）小组无重要事项奖赏（0分）分重要事项惩办（此项最高0分，最低-10分，递减记无重要事项惩办（0分）指考评分）公司领导建议（-10分）标小组3. 计划专员种类指标数据供应细化指标评分重点事件记录工作计划达成状况(15分)所有按工作计划实行。