大尺寸硅片项目工程进度管理（范文）.docx

泓域/大尺寸硅片项目工程进度管理大尺寸硅片项目工程进度管理xx有限公司目录第一章 公司简介 4一、 公司基本信息 4二、 公司简介 4第二章 项目基本情况 6一、 项目概况 6二、 结论分析 6第三章 工程进度管理 9一、 工作顺序安排 9二、 工作定义 21三、 项目进度控制的依据 25四、 项目进度控制方法 26第四章 投资计划方案 38一、 投资估算的编制说明 38二、 建设投资估算 38三、 建设期利息 40四、 流动资金 41五、 项目总投资 43六、 资金筹措与投资计划 44第五章 进度计划方案 46一、 项目进度安排 46二、 项目实施保障措施 47第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：林xx3、注册资本：850万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-11-287、营业期限：2012-11-28至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。

推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约62.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资23819.99万元，其中：建设投资19712.39万元，占项目总投资的82.76%；建设期利息235.45万元，占项目总投资的0.99%；流动资金3872.15万元，占项目总投资的16.26%四）资金筹措项目总投资23819.99万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）14209.82万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9610.17万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：45600.00万元2、年综合总成本费用（TC）：36962.21万元。

3、项目达产年净利润（NP）：6314.18万元4、财务内部收益率（FIRR）：20.18%5、全部投资回收期（Pt）：5.65年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18033.99万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡41333.00约62.00亩1.1总建筑面积㎡65564.39容积率1.591.2基底面积㎡24799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩306.682总投资万元23819.992.1建设投资万元19712.392.1.1工程费用万元16850.032.1.2工程建设其他费用万元2256.762.1.3预备费万元605.602.2建设期利息万元235.452.3流动资金万元3872.153资金筹措万元23819.993.1自筹资金万元14209.823.2银行贷款万元9610.174营业收入万元45600.00正常运营年份5总成本费用万元36962.21""6利润总额万元8418.91""7净利润万元6314.18""8所得税万元2104.73""9增值税万元1824.05""10税金及附加万元218.88""11纳税总额万元4147.66""12工业增加值万元14234.97""13盈亏平衡点万元18033.99产值14回收期年5.65含建设期12个月15财务内部收益率20.18%所得税后16财务净现值万元7375.74所得税后第三章 工程进度管理一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。

为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用一）工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用工作清单工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作这些工作的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响工作属性工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系里程碑清单里程碑事件应作为工作排序的一部分，以确保满足里程碑实现日期的要求项目范围说明书项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或软件项目中的子系统界面项目范围说明书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目制约因素和假设条件虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性环境因素能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。

组织过程资产能够影响排列工作顺序过程的组织过程资产包括公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正式的、与工作规划有关的政策、程序和指南，以及有助于加快项目工作网络图编制的各种模板等二）工作顺序安排的方法工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板本章介绍常用的四种工作顺序安排方法：双代号网络图法、双代号时标网络图法、单代号网络图法和单代号搭接网络图法双代号网络图法双代号网络图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法这种方法也叫箭线工作法双代号网络图的基本概念工作（活动或作业）在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束圆圈中的两个号码用来代表这项工作工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚箭线表示虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系节点（结点或事件）在箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节点。

在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线除起点节点和终点节点外，其余称中间节点，它既表示完成一项或几项工作的结果，又表示一项或几项紧后工作开始的条件线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间总持续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称为非关键路径关键线路的长度就是网络计划的总工期紧前工作、紧后工作和平行工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间可能有虚工作在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。

逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系逻辑关系包括工艺关系和组织关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系双代号网络图的绘制基本规则网络图必须按照已定的逻辑关系绘制由于网络图是有向、有序网状图形，所以必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这是保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点如果一个网络图中出现多个起点或多个终点，网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头节点的编号网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行工作或事件的字母代号或数字编号，在同一任务的网络图中，不允许重复使用网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。

网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线应尽量避免网络图中工作箭线的交叉当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理双代号网络图的绘制步骤根据已知的紧前工作确定出紧后工作；从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正双代号时标网路计划双代号时标网路计划的表示方法双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的双代号网络计划时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的间隔时间（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）因此，时标网络计划既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划它既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间，关键线路和关键工作所具有的时差。

时标网络计划的绘制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。