2023年个人年度工作报告.docx

2023 年个人年度工作报告一、2023 年工作总结2023 年的工作主要围绕 xyzbu 的建设和设备治理进展的，在 8 月份前期主要负责 xyzbu 设备治理和图纸审核工作，8 月份开头负责 xyzbu 建设的全面治理和公司的设备治理工作2023 年主要完成工作如下：1、xyzbu 部团队建设1.1 xyzbu 部组织架构的形成依据 xyzbu 工程建设的特点，依据工程治理的要求制定了 xyzbu 部组织架构及各岗位职责，依据岗位需求选用参与 guitie 炉生产多年的电气、设备、工艺人员作为工程组核心成员，聘请电气、设备专业毕业大学生作为培育对象，确定了xyzbu 部团队同时依据公司要求，担当起建设期公司设备前期治理工作，引进设备专业人员，加强设备治理工作1.2 严格执行公司的绩效考评制度，依据岗位职责与月度工作打算对工程部成员实行绩效考核1.3 乐观与工程部各成员进展沟通，依据其自身特点引导制作个人职业规划，通过个人职业生涯规划为每个人制造相应的进展空间和机遇2、xyzbu 建设2.1 图纸审核依据《jsmyyxgs 图纸会审》治理规定组织工程部成员、设计单位、监理单位、施工单位认真审核 xyzbu 整体布局图、各项单体图、设备工艺图。

在 2023 年先后组织了对 8 个单体，13 个系统的布局及工艺进展了会审，形成会议纪要， 并对设计图中消灭的问题准时反响到设计院进展修改，对整体布局不合理的地方进展论证修改2.2 xyzbu 建设打算的制定依据疆jsmyyxgs 整体园区建设打算、xyzbu 建设的特点与实际建设阅历， 制定了具体的 xyzbu 建设打算，打算 2023 年 6 月 1 日开工建设，主体打算建设时间 434 天，打算 2023 年 7 月 8 日完成设备联动调试，具备生产条件整体打算的制定趋于合理，同时对 xyzbu 部也具有很大的挑战性2.3 xyzbu 建设的实施12023 年主要带着团队参与了 xyzbu 建设，在 xyzbu 根底建设中深入建设一线，严把工程安全、质量与进度，每天对施工现场进展巡检，对觉察的质量问题准时通知监理要求施工方进展整改乐观协调建设方、监理、施工方之间的关系， 按时参与每周工程例会并解决工程中消灭的问题2.3.1 土建建设状况2023 年 xyzbu 土建开工建设总体工程的 90%，其中 guitie 主厂房已完成+25.00 米混凝土浇注，循环水泵房已完成主体建筑水泵间根底、蒸发冷却器根底、循环水池、冷却塔根底建设，备品备件库、环保除尘设施、电机壳车间、电极糊库已完成根底建设，兰炭棚、原料堆场、余热锅炉根底还没有开头建设。

2.3.2 钢构造建设状况2023 年 xyzbu 钢构造完成整体钢构造工程的 50%其中 guitie 主厂房完成了+25.00 米、+17.50 米钢平台安装；循环水泵房已完成水泵房屋架及行车梁的制作；电机壳车间已完成立柱及屋架梁的制作安装；备品备件库、成品浇注车间、电极糊库已完成立柱及屋架梁的制作；环保除尘设施已完成除尘器积灰斗制作安装、一台冷却器制作安装、旋风除尘器的制作2.3.3 设备订货与制做状况设备已完成了电炉本体非标、液压系统、短网把持升降系统、电炉变、循环水系统、除尘系统等设备的订货，设备正在制作中未完成配上料系统、余热锅炉系统、电炉砌筑、加料捣炉系统等设备的招标3、企业文化与专业学问学习3.1 在每周的工程部例会上组织工程部成员学习《盾安宪章》的内容，并对所学内容进展争论，充分理解宪章中每一条的内涵；3.2 乐观参与公司举办的各类培训，并在工程部内部组织专业学问培训；3.3 参与集团公司举办的“常回家看看”和“沈阳创大会”活动，认真学习和领悟活动中培训的内容，并就所学内容在工程部进展宣贯；3.4 主动学习治理和 guitie 冶炼专业方面的学问，提高自身的治理水平和专业技能；4、创工作开展状况4.1 在 2023 年完成了 xyzbu 配料上料系统的技改建议，依据建议内容，使原料2配料系统简洁有用，并且可削减投资约 390 万元，并且使配料工艺更接近于guitie 冶炼的工艺要求。

4.2 在循环水泵房设备选择中，将原有的一用一备水泵，改为两用一备，避开了设备投资的铺张，削减了生产过程中综合电耗的增加4.3 将 guitie 转运由无动力小车代替了叉车，削减了油耗，降低了生产本钱5、未完成工作原有分析及对应措施5.1 依据 2023 年建设打算，应完成主厂房主体建设，由于在打算中没有考虑到主厂房钢平台建设，及在工程建设中没有与施工方很好的沟通，导致 guitie 主厂房没有完成打算措施：针对建设状况，依据 xyzbu 整体打算进展倒推，重制定建设打算，保证明年的按期投产5.2 因 xyzbu 依据要求进展技改，一些已经订货设备已要求停顿生产，如本体非标设备、短网把持系统设备、变压器等，打算 2023 年完成的炉壳的安装没有完成同时剩余的一些设备招投标与订货也相应推迟措施：争取在 2023 年元月 15 日完成 xyzbu 技改方案，在年底前完成设备的定型， 完成未招投标设备的技术协议〔已完成 xyzbu 上配料系统的技改方案〕6、设备前期治理工作依据公司规定，xyzbu 部担当公司建设期的设备治理工作，在 2023 年的公司设备治理工作中，主要作了以下几方面的工作：6.1 局部设备治理标准的修订2023 年 xyzbu 部设备组修订了《设备验收治理规定》、《设备档案治理标准》、《设备档案的统一编号规定》，并制定了设备作业指导书范本，设备点检范本， 指导公司其他部门依据范本进展编写。

6.2 2023 年组织了 7 次设备各类标准的培训和设备治理学问方面的培训同时， 派设备档案治理人员到各工程部为档案治理人员进展现场指导针对在设备开箱验收过程中，验收部门对流程不生疏的现象，特地召开 2 次专题会议，对设备验收规定的标准和学习6.3 2023 年共完成装载机、电子汽车衡、叉车、临时采暖锅炉、罗茨风机、离心风机等的设备开箱验收，在开箱验收过程中，严格依据《设备验收治理规定》3执行，对验收中消灭的资料不全、规格型号与技术协议不符现象，要求有关部门与厂家进展了整改6.4 2023 年共计完成了 12 个设备档案的建立，完成了了 5 个设备的归档二、2023 年工作中消灭的问题及缘由分析1、前期工程建设中，xyzbu 部职责不清，没有真正深入到工程根底建设和设备选购治理中，造成工程建设工作中一段时间的脱节由于边施工边设计， xyzbu 部对整体工程工程的建设预见性缺乏，主厂房+25.00 米钢平台没有考虑到施工打算中，造成年底的主厂房封顶打算延期2、由于前期工程部专业人员没有到位和人员的流失，在招投标工作中局部设备的技术方案与招标范围不明确，造成招投标工作时间过长3、对公司安排的设备治理工作没有生疏到位，对一些进场设备前期验收不到位。

4、没有充分发挥工程部的治理和协调功能，在施工单位提出要求时没有乐观与公司领导沟通，导致工期延误5、对 guitie 行业调研不够完善，对设备工艺了解不够，对 guitie 冶炼工艺选型趋于保守，导致 guitie 建设技改方案拖后6、对 xyzbu 团队成员思想动态把握不够，导致消灭问题时没有准时觉察和处理， 造成后期调解工作的被动三、2023 年工作打算与设想2023 年 1-7 月份为工程建设期，8-12 月为工程投产生产期依据公司规定xyzbu 部生产期全部转为生产人员的规定，xyzbu 部在 2023 年的工作任务中既要担当工程建设的任务，同时也要担当生产期间的人员筹备、培训和组织生产打算依据公司的组织规划，同时要担当治理 sbdlbm 的职责，负责全公司的设备治理工作，现将 2023 年具体工作打算阐述如下：1、2023 年xyzbu 工作打算1.1 xyzbu 建设治理打算1.1.1 工程建设打算依据 xyzbu 现有建设和工艺技改状况，结合疆 jsmyyxgs 整体建设状况， xyzbu 建设打算在原有根底上延迟一个月，打算 2023 年根底开工建设，2023 年7 月 15 日完成设备安装，2023 年 8 月 18 日完成设备联动调试，2023 年 9 月 84日具备试生产条件。

1.1.2 工程建设治理打算1.1.2.1. 安全治理a. 在施工单位进场前签订安全生产协议书，对施工人员进展安全教育；思想；b. 在工程部内部设置安全治理员，负责现场施工安全的检查；c. 乐观组织工程部成员参与公司组织的安全培训学习，树立安全第一的d. 按时参与公司每周五安全大检查，对施工中觉察的安全隐患准时纠正，限期整改；1.1.2.2. 质量治理a. xyzbu 指定专业技术人员负责基建工程现场治理在建设前期组织监理、设计人员、施工单位、甲方基建工程师共同审核施工方案，对施工中的难点重点进展分析，制定确实牢靠的施工方案，对质量通病防治等方面提出改进要求，帮助完善施工工艺为安装监理讲授xyzbu 建设的重点及工艺要求，帮助监理制定质量检测方案b. 在基建施工过程中，每天对施工现场进展巡检，对觉察的质量问题准时通知监理要求施工方进展整改准时参与施工单位的工程交接，监视检查工程交接记录，防止弄虚作假在设备招标与定货中，对设备供货单位进展实地考察，选择有制作安装实力，具有肯定规模和业绩，售后效劳口碑较好的企业作为承包方对于构造制作安装承包单位的自购自制材料、设备，一是到加工厂进展现场质量检查，二是加强对到场的材料检验。

工程组的设备、电气工程师对制作完成的单体设备及组装完成的整体设备依据技术标准做专业检查，对合同中需在工厂加工制作的设备，确定不合格的无甲方签字的严禁装车对甲方施工现场加工制作的设备确定不合格的，通知限期整改或实行封存，不能进展整改的设备限定时间在监理人员监视下清理出场c. 产品的验收掌握中，一是通过承包单位的自查、自检、自验三级验收制度，具备验收条件后报监理验收；二是通过监理与工程部的验收，针对不同的施工阶段，不同的系统，不同的设备依据不同的标准验收，实行相应的技术设计标准进展验收〔合同中技术要求已注明〕在主体施工及设备的隐蔽工程施工阶段，进展的主要是现场工序验收或到设备制造厂对工序的过程进展旁站监理，5做到对主体质量及隐蔽工程做到知根知底，对形成过程了如指掌对土建等隐蔽工程的施工工序的过程同样进展旁站监理，每一道工序必需有三方或四方签字的合格证书为依据1.1.2.3. 工程进度治理xyzbu 部依据施工总进度打算制定分阶段进度打算，打算细化到每周依据基建工程进度调整设备制作安装打算工程部做到明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施在打算实施过程中准时参与每周五的工程例会，做到每周检查一次实际进度是否按总进度打算中的周打算进展， 一旦觉察有偏差消灭，准时分析偏差产生的缘由，并在下周实行有效措施排解障碍或调整进度打算，最终确保工程工程按预定的时间完成或提前交付使用。

工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，争论工程的总进度、单项施工进度、设备安装打算、施工布置、重大施工技术和施工难题提案审议，对项目实施过程中可能消灭的问题做好预案1.2 生产治理打算guitie 厂打算 2023 年 8 月 18 日开头投料生产，11 月 18 日达产达标，全年打算生产 guitie17376 吨guitie 厂 2023 年生产实行三班倒制度，生。