201x年工作总结及201x年工作计划.docx

201x年工作总结及201x年工作计划201*年工作总结及201*年工作计划201*年工作总结及201*年工作计划隆冬已至，正逢岁末年初在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们苦过、累过、笑过，不断坚持将一个个难关攻破认真分析自身，结合现场工作实际，不断学习，不断进步现将201*年主要工作内容，总结如下：1、配合公司完成201*年新工招聘工作今年初，从硫酸厂机电车间电工班配合协助硫酸厂电气检修日常工作，2月初借调到集团公司企管部，配合企管部完成今年的新工招聘工作在两个月的时间里我带过12部、66部共计120人左右，分配到各分厂约为70人，出色的完成了12部人员关于企管部领导交办的各项培训计划，并将66部后续工作与锰厂二期班长魏丽完美的交接在这短短的一个多月中锻炼了我的管理能力、沟通能力、协调能力等等，为我在回车间当好一个班组长打好了基础2、配合硫酸厂发电车间完成201*年投产运行及生产计划3月15日，由于硫酸厂6MW发电机组准备运行投入生产，调入硫酸厂发电车间运行班组，做电气运行工作在此期间认真履行岗位职责，认真执行发电机启停机操作票制度，做好运行记录，按时巡检，及时发现发电机运行缺陷并想办法消除，配合汽机人员共同保证发电机组经济稳定运行。

并完成每班发电量201*0KWh左右的生产计划及向锰厂的送汽工作后对新调入的电气运行人员常立鹏进行急训，使其在最短的时间里熟悉设备及运行管理工作，并能单独完成各项运行监视及操作工作3、余热发电项目部电气安装管理工作我很幸运，参加工作以来第一次遇到了这样好的学习机会，刚刚接触实际工作的时候，因为设计和公司管理制度不一样，确实感觉和以前所遇到的项目安装工作不太一样，经过这两个月的磨合，我基本适应了自己的本职工作，结合自己的专业知识和实践经验，感觉掌握工作方法很快刚开始阶段，我的主要工作任务是熟悉有关电气专业的安装图纸，并且通过图纸对所要管理的项目有很深的体会，从那时我知道了在工程里图纸的重要性，土建、电气以及与汽机和锅炉专业图纸相配合，同时也知道责任重大，所要学习的内容也很广阔，远远超出了自己的专业知识在此期间，通过实践学习，我也慢慢的接触到了关于工程中的材料问题，材料的预算、质量监督、数量的管理都是施工员的责任材料到位，工程才能顺利的进行，也就是所谓的粮草先行吧在这里，我学的最多的可以说是图纸了，关于图纸，我主要接触的电气、土建图纸以及对化水、汽机、锅炉专业需要和电气配合图纸自五月份到余热发电项目，首先就要对图纸进行熟悉和熟知，以便对项目建设的管理。

在整个施工过程中曾五次与施工单位及设计院代表对设计图纸进行图纸会审，并提出80多个电气图纸中设计不合理的地方，要求设计院给于合理的答复参与项目管理一定要对所管理专业的一些电力行业安装施工规范加强学习，所以刚到项目部室便对电力行业一些电气安装施工规范进行学习，以加强对项目安装工作的管理下面对201*年自五月份以来我到项目部所做的一些工作及施工内容进行如下总结：1）、土建方面：辅助车间土建建设时，提醒和监督土建施工单位将建筑基础一些暗敷和明敷防雷接地的制作安装，按顺序主要有化水车间基础接地敷设及屋顶防雷的安装敷设，综合水泵房基础接地网络和屋顶避雷网络，循环水泵房基础接地网络和屋顶避雷网，碎煤楼及干煤棚输煤桥梁的接地网络和碎煤楼防雷网的安装，空压机房的接地及防雷，点火油泵房的接地及防雷，对于一些敷设不符合设计规范的要求施工单位进行整改，比如说循环水泵房没按设计要求留出与主接地网络的接头等室内电缆沟的浇筑要求按图纸制作，并及时提醒和要求施工单位放置预埋铁，在化水车间配电室电缆沟制作时发现土建图纸与电气图纸的布置图中不否，缺少1台干式变压器及2台进线低压柜的基础，及时汇报领导并与设计院进行联系要求对图纸变更，然后跟施工单位交涉要求按变更图纸施工。

2）、电气安装方面：开始阶段主要是对一些接地网络的接地极制作，以及配电柜基础的安装七月份到八月份完成了主厂房7米平台91面600*800mm2的配电柜基础制作安装和主控室17个700*900mm2的操作台基础的制作安装，制作接地极共365根，完成了电气间、主控室、两个电子设备间、主厂房13米层、主厂房24米层、主厂房28米层、汽机厂房七米层等的接地扁铁敷设九月份及十月份完成了主厂房配电室及化水配电室、循环泵房配电室、灰库、加药间、输煤车间等68面高压柜面低压柜和77面低压柜以及8台干式厂用变压器的的基础制作安装，并且完成68面高压柜、77面低压柜和8台变压器安装工作58面就地按钮箱和28面就地控制箱的安装就位，17个检修箱就位以及110站侧完成了三台油浸变压器和避雷针的安装工作3）、照明方面：在我和曾子文的不断催促和对出现的问题解决指导后，完成了出厂房0米、4米、7米、13米、24米、1#2#输煤栈桥和1#锅炉本体的照明安装，共安装三防灯298盏、无极吊灯14盏、工厂灯15盏、照明配电箱20个辅助车间督促土建单位完成了化水车间、综合泵房、循环泵房、破碎楼、空压机房、油泵房等的照明安装4）、调试方面：九月份到十月份完成了10KV0段、I段和二段和低压0段、I段、II段、水工输煤I段、水工输煤II段、输煤车间、煤仓间配电柜所有电缆敷设和一次和二次线的接线工作。

并使所有辅助车间和主厂房1#2#炉相关的电气设备具备调试的条件，由于安装所涉及的项目多且比较繁琐，因此管理和学习起来需要有明确的方法和目标，比如我是电专业，所有在电气安装这方面需要深入了解，结合自己的专业知识，慢慢在实践中强化并达到精益求精由于电气安装所涉及的范围众多，所有在平时的时间安排上也很重要，可能我最需要的就是学习了一天的时间里能学到什么，学到多少，主要取决于自己的安排和计划目标因此，合理的安排自己的学习和完成自己的工作也是必须的在工作方法上，我还有许多需要学习的地方，每天该做些什么，什么时候完成，对于一天下来有什么收获或者完成了什么，下一天的任务是什么，该如何灵活安排，我觉得自己在这方面表现的不够常会出现这样的情况，在进行一项工作的同时会出现另外一项或几项出现的突发情况，而在这个时候如何去衡量轻重，如何迅速解决方面，我显得经验不足而在学习方面，主动性对于我来说是最为重要的一点，因为在工作中会碰到自己不懂或者不能解决的迷惑，也会出现不知道该怎样去学习理解一个问题，此时我需要请教老师或者同事，同他们一起探讨来解决问题，毕竟我要做的是完成这项工作，对于学习方面是我自己的事，需要我自己去主动。

比如在管理方面，首先的一点是该管理哪些事，也就是管什么，我认为这需要按照工作进度，根据实际的项目情况，去做最要优先解决的工作，可能在这方面我也碰到过自己解决不了的事，而老师或者同事那里我了解到，自己解决不了的事，最好的方法就是及时向上级汇报具体情况，听取意见这样自己也算得上是一次成长另外，管理的思路，也就是我一直觉得很重要的如何安排计划，这也是我要克服的问题，因为我觉得好多没有做的事或者没做好没考虑到的事，往往都是没有意识到这种情况，等事情出现了，才发现自己已经在犯错误了我记得导师说的一句话：“去做一件事的时候，要去动脑筋，而不是生搬硬套，对于这件事，所有的情况都需要考虑，这样可以最大程度的避免出现错误”所以做事的时候好好的动动脑子很重要，磨刀不误砍柴工！可能这也是需要长期的累积和坚持才能达到的吧对于我这样一个刚刚接触不久建筑安装管理人员来讲，可能图纸和规范理论知识是我最最要把握的基础，在图纸里，可以反映出很多问题，也能帮助我意识到我该做什么，由于生产中需要规范来保证质量，所有在理论方面的知识还值得我去下一番功夫像我们这样，一般除了晚上不加班外，真的晚上有一大笔的时间给我们自己去学习思考，如何把握好自己的业余时间来训练自己的综合管理能力也是对我自己的极大考验。

在图纸方面，我发现不同的图纸有许多出入，就拿水电图纸来讲，在水电图纸上面反应出来的问题，在通风或者其他图纸上可能没有，这需要我自己去一个一个对照，这样可以防止出现不必要的漏洞在每一份图纸的最前面都有图纸设计说明，从这里面也可以读出图纸中没有反映或者未标明的解释，然后再结合图，可以很容易的一目了然在安全管理方面，在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作总结这几个月来，自己的工作还存在不足之处，还有很多需要自己主动去学习，工作方法需重新改过，对于每一段时间都需要好好总结，并对自己该做该学习的都做好一个计划安排，虚心接受陈文华老师和公司各上级的教导，增强与同事施工人员的交流探讨，认真完成每个自己该做的任务，配合好各方面的工作，争取在最短的时间里取得最大的进步，不断加强自己的综合能力，做好自己的工作新的一年里我会加强自身专业知识学习，使自己的专业素质得到提高，在今后的施工过程中更加明确自己的管理岗位及安装质量管理意识，在安装过程当中对业主提出的要求及建议及时采纳、落实解决好另外，增强自己的安全意识，并把安全、质量施工落实到每个施工队、班组及个人，确保安装工作安全、质量、技术、国家有关规范能顺利的进行，力争为公司在201*年安装业绩更上一级台阶而贡献自己微薄的力量。

扩展阅读：行政部201*年工作总结暨201*年工作计划1行政人事部201*年工作总结暨201*年工作计划201*年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司201*年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将201*年行政人事部工作总结如下：一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导、服务基层的技能每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力二、培训管理根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余次。

通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础三、行政工作（一）、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯3、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神二）、规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度管理：201*年，我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为。