B公司股权激励方案.doc

B公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题第二章 股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案第三章 股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。

第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取3）净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配第九条奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产第十条将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为：第十一条个人奖励比例确定（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员）、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（高级技术人才）、骨干层（优秀管理人员和业务人员）四类。

2）高层占奖励股份总额的40%，中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%第十二条每个岗位群的个人奖励比例按人数均分，即：例：假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%，持股的专业技术骨干有5人，则，专业技术骨干群个人的奖励比例为：第十三条个人奖励股份额度计算公式 例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：第十四本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权激励的授予期设为3年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减第四章股份权利第十五条本股权激励计划所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权身股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买第十六条股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消第十七条股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利第十八条股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。

第十九条公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效第五章附则第二十条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准第二十一条在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定第二十二条本方案由薪酬与考核委员会负责解释第二十三条本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行股权设计与股权激励联想控股董事局主席柳传志:“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展”当当网首席执行官李国庆：“我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提；我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重中国经济学界泰斗厉以宁：“股权激励制度分两个，一个功劳，一个苦劳譬如说，有重大贡献的，做出成就的，就应该根据一定的规则给股权的奖励，这是论功劳。

论苦劳，在本企业工资，工人从进厂起，连续工作若干年，你就可以奖励股权，这就是股权激励制度股权设计与股权激励解决以下问题董事会如何组建？1%股权也可以掌握公司的控制权？如何做期权激励？家族企业如何顺利传承？多个股东如何设计股本结构？母子公司如何管控激励？如何激励空降兵？如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？决企业内部三个群体问题：1、 创业元老的功劳兑现问题；2、 目前公司骨干的持续激励问题；3、 公司未来引进人才的激励问题如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励的长效机制建立企业利益共同体、命运共同体感谢关注泰山管理学院股权专题课程，以下详情课程纲要：◎如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权；◎如何完善治理结构，以防在危难来临时，老板和企业“机毁人亡”；◎如何完善董事会治理，以免出现重大决策失误，确保企业安全经营；◎如何使用干股、实股和期权激励经理人，留住高管的心；◎如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干；◎如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张学习方式：◎知识讲授，分组演练，案例分析，方案研讨学习受益：◎学到方法◎掌握工具◎使用模型◎制定方案短期：士气提振，人心凝聚，核心高管层尽心尽力，勤勉高效；中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；长期：维持企业战略的连贯性，并形成卓有成效的公司治理结构。

课程大纲：模块一、股权激励的作用无可替代1、展现企业成长的规律1) 基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型2) 新开子公司股本设计：3) 经理人要20%股份，给还是不给？2、你可以让员工把企业当家1) 鼓励优秀的人做股东而非老板2) 风险共担，一条船上的人心最齐3) 工资“留人”，股份“留心”4) 用明天的利润激励今天的员工模块二、股权激励“神”在设计1、股权分类与概念1) 在职股（虚股、干股、岗位股）期权股（期股、期权）实权股（实股）2、 什么是期权激励1) 如何运用期权选用、激励职业经理人？3、股权激励的9大要素1) 对象数量时间价格条件目的模式机制股份来源4、股权激励实施要点1) 2个来源、2个模式、3个文件5、干股激励模型1) 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？2) 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？3) 如何激励空降兵？如何激励富翁？4) 如何提前做好股份安排？如何预留股份？5) 同股不同权可否？激励过度怎么办？6、股权激励的作用1) 创业公司有效分配股份期权的激励2) 做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；3) 要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；4) 能谈判的是利润与销售份额扩大的权重模块三、教您有效的股权设计：1、不可不知的控制权分类1) 有多少股份就有多大的权利2) 你有说“是”的权利还是说“不”的权利2、常见的2人股东的股权设计1) 内内合作2) 内外合作3、多股东股权设计，避免被绑架1) 如何避免掉入陷阱2) 最为简洁设计原则3) 过度分散将导致的灾难性后果4) 1<2+3+4?模块四、一定要学的董事会治理1、治理结构决定组织寿命1) 选出能人，能人治理2) 明确治理结构，各司其职2、常见治理结构分析1) 倒金字塔结构2) 橄榄型治理结构3、如何建立决策机构1) 监事会、董事会、股东大会的设置4、 董事会作用模块五、组织需要精神激励1) 成为价值驱动型的企业2) 关注组织系统能力的提升3) 解读企业文化案例精解：1) 为什么胡麻油会掺假2) 乔家大院为什么给小掌柜股份3) 经典的期权池与否决4) 真功夫股权结构5) 海底捞股权优化分析某化工企业股权激励方案主讲：马方股权激励研究与实战专家泰山管理学院院长、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席、多家公司外部董事、顾问。

长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，曾给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学PE私募班讲授过关于公司治理、企业机制、股权设计等课程曾担任2006年十大风云鲁商颁奖嘉宾、2007年山东"十大经济女性"颁奖嘉宾、齐鲁电视台赢战2007年总决赛评委、2009年胶南市创业大赛总决赛评委等、2012年山东省创业大赛济南、淄博赛区主评委、2012年山东电视台“创赢天下”评委，2013年山东电视台“职行天下”评委主要成就及荣誉：1、清华大学继续教育学院兼职教授2、山东建筑大学商学院兼职教授3、济南大学管理学院兼职教授4、《大道鲁商》纪录片学术顾问5、《销售与市场》杂志专栏作家6、济南电台《我能赢》节目专家主要社会职务：1、山东社会组织评估委员主任2、山东中小企业管理咨询协会会长3、山东河南商会监事长4、济南市青年联合会副主席7、济南市青年企业家协会顾问企业主要任职：1、皇明洁能控股有限公司董事2、山东今日家居制造公司董事3、山东众森科技股份公司董事4、山东鼎好餐饮集团董事5、山东幸福世家投资公司董事6、青岛海丽集团董事7、山东梦金园珠宝集团顾问8、山东石方工程机械公司顾问9、山东天壮环保科技公司顾问课程特点：◎提高团队战斗力及凝聚力通过股权分配和股权激励，可使经理人及高管管理团队的利益与企业的利益挂钩，个人发展与企业未来息息相关，从而与企业同呼吸共命运，形成无坚不摧的利益共同体！◎提升企业估值溢价水平做好股权布局，优化股权结构，并通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值溢价水平提高20%以上！◎10000多名学员成功见证4年来，已累积开办300余次，学员上万人！同时已为数十家各行各业、上市及非上市公司设计股权激励方案，客户满意率100%，赢得了极高的。