年度生产部工作计划知识.pdf

第 1 页 共 7 页编制：郭明访河南 XX电子生产部 2017 年度工作计划编 制：XXX 审 核：批 准：时 间：2016年 12 月 23 日第 2 页 共 7 页一、生产部 2017 年 KPI 关键绩效目标1、生产变压器产品24,960,000 万只，达成率 100% 2、生产交期：常规机种9 天，特殊机种 12 天3、人员流失率： 6% （2016 年人员流失率超过13.34%）4、直通率： 89% （2016 年直通率 58% ）5、工艺技术改造完成率：100% 6、品质异常改善率： 100% 6、一般事故 1，重大事故 0 7、附件：生产目标细分二、生产部 2017 年工作思路1、用行业标准工艺做引领，设计建设制程工艺改革，提升企业品质核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业2、建立健全公司培训计划及制度，加快人才育成，保障“量、质与人、机、料、法、环的有效结合3、推行月度工作目标计划管理4、成立制程工艺、品质改善小组，做到制程工艺优化，品质持续改善第 3 页 共 7 页附件 1：1. 产品细分一览表（表一）种类EF EE EI PQ EFD RM POT UU 型号EF20 EE16/19 EI28 PQ26/35 EFD25/35 RM8/10 UU9.8 计划产量 / 天12000 11000 12000 8500 9000 7000 7000 20000 附件 2：月计划细分一览表1、常规机种计划细分（表2）月度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计EF 240000 216000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 3576000 EE 220000 198000 286000 286000 286000 286000 286000 286000 286000 286000 286000 286000 3278000 EI 240000 216000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 3576000 PQ 170000 153000 221000 221000 221000 221000 221000 221000 221000 221000 221000 221000 2533000 EFD 180000 162000 234000 234000 234000 234000 234000 234000 234000 234000 234000 234000 2652000 合计1050000 945000 1365000 1365000 1365000 1365000 1365000 1365000 1365000 1365000 1365000 1365000 15645000 2、特种机种计划细分（表3）月度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计RM 140000 126000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 2086000 POT 140000 126000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 182000 2086000 UU 400000 360000 520000 520000 520000 520000 520000 520000 520000 520000 520000 520000 5960000 合计680000 612000 884000 884000 884000 884000 884000 884000 884000 884000 884000 884000 10132000 备注：根据订单情况按月度计划生产第 4 页 共 7 页蚂蚁 DIY 定制项目简介（咨询V 信 L984898333 ）一人人爱自拍的时代，私人定制蕴含了无限商机照片书：就是把客户的照片，比如：宝宝的照片爱人的 家人朋友的 婚纱照 艺术照 自拍照 生活照 印成一本赏心悦目的书，留住每一个美好瞬间即解决了里照片太多-内存不足的苦恼，还可以永久保存，随时拿出来欣赏。

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2 生产计划管理常规机种 9 天交期；特种机种 12天；特殊订单依据东莞发料日期开始完善生产计划安排的合理性及稳定性，保证生产任务完成的准确性根据生产订单的季节性及机种的难易性提前做好生产储备，对常做机种可适量准备库存，对客户需求量较大的机种提前做好调整，保证生产订单入库的一致性及交期的顺利交付每月对车间生产状况进行数据分析，完善统计分析手段，为车间内部调整提供依据3 产品工艺质量目标质量部严格执行品质制度，每月不低于4 次对员工操作技能及质量意识进行培训第 6 页 共 7 页四、人员编制项目车间定编(除领班 ) 定人情况产能计划备注现有人员缺编人员计划产能现有产能前段W1 45人31 人14 人82K/天42K/天除领班W2 45人33 人12 人除领班W3 45人8 人37 人除领班W4 45人35 人10 人除领班W8 45人29 人16 人除领班W9 45人29 人16 人除领班W10 45人36 人9 人除领班后段F1 30人20 人10 人80K/天38K/天除领班F2 43人33 人10 人除领班质量目标工艺技术改造完成率 100% 对客户反馈案例或生产制造过程中发生的质量不良进行培训及改进，对日常影响合格率的前三位不良进行重点改进要求品质，工程对转产新产品进行督导与跟进，保证产品质量4 现场管理/ 完善生产系统现场管理要求，并每周2 次检查，对存在的问题逐步改进完善，配合行政部完成公司的各项现场管理评比活动，保障生产现场管理水平的逐步提升推行精益生产，用最少的人力投入，产生效益最大化。

推行 6S管理5 安全生产无重大安全事故，轻微事故小于 1 起每天对利用早会期间对员工进行安全生产知识的培训，后勤对车间存在的安全隐患进行检查排除，生产部每周抽查，健全安全生产管理制度6 设备管理设备完好率 92% 维修及时率 100% 1、按照设备维修保养计划对设备进行检修2、按照设备日常维护管理规定对保修设备及时维修第 7 页 共 7 页F3 43人29 人14 人除领班F4 43人31 人12 人除领班领班11人11 人0 人/ / 文员1 人1 人0 人/ / 物料1 人1 人0 人/ / 保洁1 人1 人0 人/ / 其他部门协助1）招工计划（行政人事部）2）制程优化（工程部）3) 品质异常持续改善（品质部）4）机台设备，治工具完好率92% ，治工具维修时间尽量在半小时以内 （生技部）5）生产排程以员工工资为主，让员工得到最高的工资（工厂效益最大化） （生管）。