04-098(员工奖罚制度)[1].docx

分发部门：密级：川蓝集发[[20004]0098号号四川蓝光实实业集团团有限公公司员工奖罚制制度第一章 总总 则则第一条 为了了规范集集团员工工奖罚工工作，充充分体现现员工奖奖罚的时时效性，建建立和统统一全集集团员工工奖励基基金，规规范奖励励流程，提提高企业业日常管管理，根根据本企企业实际际特制订订本制度度第二条 本本规定所所称奖罚罚，是指指根据集集团规章章制度的的规定或或绩效表表现而进进行的奖奖罚，旨旨在奖优优罚劣、突突出时效效、鼓励励或警示示工第三条 本本规定适适用于集集团总部部及各子子公司第二章 罚款管管理第四条 罚罚款范围围及金额额：1.对于违违反集团团各类规规章制度度的，按按照规章章制度的的“罚则”规定进进行处罚罚52.经批准准实施专专项罚款款的，按按照专项项“罚则”办理3.在各类类工作中中未按要要求完成成工作计计划，出出现较大大失误，给给集团经经营管理理带来一一定负面面影响的的，视情情节扣罚罚10000元———1000000元/人人·次 ((或扣罚罚责任团团队1000000元———300000元元)4.工作中中出现重重大失误误、失职职，严重重影响集集团经营营管理，或或带来一一定程度度经济、名名誉损失失的，视视情节扣扣罚1000000元———300000元元/人··次 ((或扣罚罚责任团团队3000000元———1000000元元)。

5.涉及个个人的扣扣罚金在在个人绩绩效风险险工资中中扣除；；团队的的扣罚金金应分摊摊到相关关责任人人，如不不能明确确责任人人，在团团队奖金金中扣除除第五条 扣扣罚金额额根据具具体情形形由员工工所在单单位提出出，填写写奖、罚罚通知单单，凡扣扣罚金额额在10000元元/人··次（或或团队扣扣罚在330000元）及及以内的的，由单单位负责责人签署署意见并并报集团团分管领领导批准准后执行行；扣罚罚金额超超过10000元元/人··次（或或团队扣扣发超过过30000元）的的，需报报集团总总裁批准准后执行行第六条 集集团总部部各部门门、各子子公司第第一负责责人及以以上管理理人员的的罚款由由集团总总裁签批批，总裁裁办公室室秘书室室负责实实施；集集团在对对各单位位实行各各种检查查、考核核过程中中，发现现不尽职职、不尽尽责、相相互推诿诿、不合合作、不不沟通、不不讲效率率、计划划力差、执执行力差差等现象象而执行行的罚款款，由集集团人力力资源部部执行，监监察审计计中心监监督第七条 集集团各部部门、各各子公司司凡受到到处罚而而未执行行的，由由集团分分管领导导或子公公司第一一负责人人承担责责任。

第三章 奖励基基金管理理第八条 奖励基基金来源源范围：：集团总总部、各各子公司司员工的的罚款第九条 奖励励基金归归集程序序：1.集团总总部各部部门员工工的各类类罚款由由财务中中心入帐帐；2.各子公公司员工工的各类类罚款由由各单位位财务部部门凭交交财务联联罚款单单从员工工工资中中扣款（或或员工自自行缴纳纳）后，在在一个月月内将财财务联罚罚款单据据和罚款款交集团团财务中中心入帐帐，同时时将人力力资源联联罚款单单据交集集团人力力资源部部备案第十条 奖励励基金支支出范围围：1. 有突出工作作表现，或或出色完完成专项项工作的的；2. 积极提出合合理化建建议的；；3. 按有关规定定应予嘉嘉奖的（项项目奖除除外）；；4. 其他经批准准可以实实施专项项奖励的的第十一条 奖励励基金使使用流程程：1.集团总总部员工工的奖励励由员工工所在部部门填写写《蓝光光集团员员工奖罚罚单》并并附上相相关说明明材料，经经集团人人力资源源部签署署意见并并报员工工所在部部门分管管领导、集集团分管管人力资资源副总总裁审核核后，提提交总裁裁审批2.各子公公司员工工的奖励励由员工工所在单单位提出出书面申申请，经经集团人人力资源源部签署署意见并并报集团团分管人人力资源源副总裁裁审核后后，提交交总裁批批准。

3.由集团团财务中中心统一一执行奖奖励，并并代扣代代缴个人人所得税税第十二条 奖奖励基金金日常管管理：奖励基金由由集团财财务中心心建立收收支总帐帐，人力力资源部部建立台台帐，统统一代管管、支配配，并负负责进行行监督和和定期与与财务中中心核对对集团团各子公公司员工工的罚款款由子公公司执行行罚款部部门开收收罚单后后，由财财务部门门负责收收缴，子子公司人人力资源源部门负负责监督督、记录录第十三条 奖奖励基金金的收支支情况由由集团财财务中心心每半年年在集团团人力资资源专委委会上公公布第四章 相相关职责责第十四条 员工工奖罚均均使用集集团统一一制式的的奖罚单单奖罚罚单为一一式三联联，分别别为：财财务通知知联、人人力资源源部通知知联和存存根联第十五条 奖罚罚通知单单由集团团总裁办办公室统统一印制制，各单单位自行行领取、使使用并保保管奖罚单在印印制时自自带编号号，应保保持每本本奖罚单单编号完完整，不不得任意意涂改、撕撕毁，若若出现填填写错误误的，应应将其三三联一并并保存其其内，并并标明“作废”第十六条 各类类奖罚批批准后，由由被奖罚罚人所在在单位的的信息管管理员负负责在集集团OAA信息管管理平台台的“奖罚通通报”栏内通通报，以以示鼓励励或警示示，并将将奖罚通通知单的的各奖罚罚联交至至相应部部门。

第十七条 集团团员工奖奖罚工作作实行统统一管理理，由人人力资源源部负责责奖罚工工作的监监督与执执行，并并定期抽抽查若若发现未未及时在在OA信信息管理理平台中中“奖罚通通报”栏中公公布，或或公布内内容与实实际不符符的，将将追究相相关人员员的责任任第十八条任任何人不不得以任任何理由由将员工工罚款纳纳入部门门基金（或或小金库库），否否则一经经查实，将将对相关关责任人人进行处处理第十九条 各单单位对已已实施奖奖罚的员员工，在在其月度度绩效风风险工资资中，不不再就同同一事项项重复计计算奖罚罚第五章 附附 则则第二十条本本规定自自下发之之日起执执行，原原《四川川蓝光实实业集团团有限公公司总部部关于对对员工实实施奖罚罚的规定定》（川川蓝集发发[20004]]0522号）废废止，其其他相关关制度、规规定等有有与本制制度不一一致处，以以本制度度为准第二十一条条本规定定解释权权归集团团人力资资源部附表：1..四川蓝蓝光实业业集团有有限公司司员工奖奖罚单；； 2..四川蓝蓝光实业业集团员员工奖罚罚统计表表四川蓝光实实业集团团有限公公司二○○四年年九月十十四日主题词：员员工 奖罚 制度度报：总 裁送：副总裁裁、财务务总监、总总裁助理理、审计计总监发：集团各各部门、各各子公司司拟稿：陆 军 审审核：李李 标标 总裁办办公室印印制（此此件244份）№ 000001附件1：四川蓝光实实业集团团有限公公司员工工奖励//罚款单单姓名： 单单位及职职务： 填制制日期：： 年 月 日日奖 / 罚罚 项项 目目 及及 内内 容容奖 / 罚罚 金 额十万千百十元角分（一联：财务联）金额合计（大大写）：： 十十 万万 千千 百百 十十 元元 角角 分分经办人所在单位意意见集团人力资资源部意意见所在单位分分管领导导意见人力资源分分管领导导意见集团总裁意意见№ 000001四川蓝光实实业集团团有限公公司员工工奖励//罚款单单姓名： 单单位及职职务： 填制制日期：： 年 月 日日奖 / 罚罚 项项 目目 及及 内内 容容奖 / 罚罚 金 额十万千百十元角（二联：人力资源联）分金额合计（大大写）：： 十十 万万 千千 百百 十十 元元 角角 分分经办人所在单位意意见集团人力资资源部意意见所在单位分分管领导导意见人力资源分分管领导导意见集团总裁意意见№ 000001四川蓝光实实业集团团有限公公司员工工奖励//罚款单单姓名： 单单位及职职务： 填制制日期：： 年 月 日日奖 / 罚罚 项项 目目 及及 内内 容容奖 / 罚罚 金 额十万千百十元角分（三联：存根）金额合计（大大写）：： 十十 万万 千千 百百 十十 元元 角角 分分经办人所在单位意意见集团人力资资源部意意见所在单位分分管领导导意见人力资源分分管领导导意见集团总裁意意见附件2：蓝光集团员员工奖励励/罚款款统计表表序号时 间涉及单位涉及人员事 由金 额备 注制表： 审核：： 复复核： 批准：：。