生产咨询公司咨询宣传手册.pdf

运深咨询 安徽省唯一一家专注生产咨询公司 量化生产是生产管理的基础 1998年比尔盖茨用数字 0和 1在电脑里创造了世界，当时他就说“今后世界是数字的时代”其后丰田把公司运营的一切指标都用数字来量化，创造了“精益生产” 中国制造之所以发展缓慢就是不能用数字来量化自身的指标，以至于不知道自身的提升空间，导致发展缓慢 只能定性而不能定量 也意味着我们中国制造与世界制造的差距 罗伯特 ·卡普兰（ Robert S. Kaplan）和诺顿指出，“如果不能描述，就不能衡量；如果不能衡量，就不能管理”衡量一件工作最好的办法就是形象化、具体化，可控化、也就是“数字量化 ”只有数字量化以后，才可以知道提升空间，从而制定提升目标，建立工作努力的方向 运 深财名管理咨询公司（以下简称运深咨询）就擅长将各类生产经营数据量化，再从数据量化开始，对生产制造领域进行针对性的分析研究，科学合理的流程化提升和指导，帮助项目公司一起成长发展 所使用的方法都是世界级制造公司丰田的核心方法和理念 当数字量化、提升后，企业家们不知道下一步如何发展时，运深咨询还可以 带领中国制造企业家 到海外著名 企业（丰田、三星、 LG、现代、农心等）去 参观、 学习。

先对公司制造现场参观，指出现场管理的优越性，然后告知“现场管理的重心不在现场”，将学习转向运营管理通过公司战略制定、目标分解、团队组建管理、实施改善等一系列培训活动来熏陶中国的企业家 采用实地参观 +课堂讲解 +学员提问的三层学习方法，使学员能消化吸收先进的理念、方法，再结合自身产品的特色制定出适合自身，属于自身的运营方式、 竞争方式、发展方式 帮助中国企业家找到自己下一步发展的方向和目标，以及具体实施的方法 合肥运深财名管理咨询有限公司 总经理 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 2 生产咨询 我们的服务 企业 5S管理 企业生产 效率提升 企业生产周期缩短 企业空间节省 企业库存周转率提升 企业空间节省 企业产能提升 企业成本降低 企业培训 精益生产 -----TPS 全员设备管理 -TPM 5S 目视 化管理 ---VCS 价值流管理 ---VSM 快速换产 -----SMED 消除浪费 可定制培训 网址： 邮箱： 19518359@.com 3 企业参观 日 韩 企业参观 ---丰田、三星、 LG、现代、 POSCO、农心、明信 国内企业 参观 ---声宝、东元、中美矽、统一、华为、三一、广汽 可定制企业参观培训项目 咨询部分典型案例 案例一：合肥某工程机械公司效率衡定 公司背景 该公司早期 是合肥日立最大的单一配套 厂商。

产品 为铲斗、动臂等大型机械的 配套件拥有员工 1000多名，年销售额将近 4个亿后期 开发了 国内外其他客户，如斗山、三一重工、融安、约翰芬雷、卡特彼勒等客户 项目内容 衡 定生产效率，找出改善点 改善前状况 生产 会议每天早上开，会议中约定事项总是不能兑现，产品交货时间无法按计划完成每天都在加班赶出货，生产部人员怨言很重总经理涉及的会议上，部门间的争论也不能停止谁也弄不清楚为什么不能按时生产完成交货，只知道制造部人员成天披星戴月的加班工作一线车间的说自己有很苦，忙的不停并且人手还不够；计划部门推销售订单一直在变、品质检验不及时；销售、品质、人事等部门再进行保卫反击战每次交货改进会议总是不欢而散或者是总经理亲自安排，但安排的事项大多因为这样那样的原因延误搁浅 咨询成果 运 深咨询耗时 3个月，对焊接车间进行效率衡定量化，为生产计划不能按时完成提供一定的依据 该焊接车间由于生产安排的问题，其生产效率只有 60.32% 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 4 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 咨询部分典型案例 案例二：合肥某家电公司效率提升 公司背景 该公司是 集团 旗下一家以研发、制造和销售冰箱及相关冷冻产品的家电企业，是中国前两位的冰箱生产基地和出口基地之一。

冰箱 事业 部占 地面积 40万 平方米，员工 20000余人 主要 生产各类冰箱、冷柜、酒柜等，综合年产能达 2000万台，产品销售到全球 100多个国家和 地区 项目内容 冰箱门体线效率优化提升 改善前状况 门体线有 6个组，每组配备员工 12名工作内容为 生产 冰箱门、发泡、修剪、安装封条等工作效率 瓶颈为门体制作的发泡机对门体表面划痕没有标准的判定依据，全部由品质人员凭经验和个人观点来判定 咨询成果 1）在生产周期、品质无变化的前提下，利用工艺改进，工序调整、工装器具制作、提升效率 16.7%，线体运营成本节俭 16.7% 2）制作门体表面划痕标准检验指导 书 5 咨询部分典型案例 案例三：合肥某军工品企业 5S管理 公司背景 该公司是 合肥通用机械研究院 和中国盾安集团强强联合为加快科技成果转化而成立的公司是安徽省高新技术企业，致力于军用和民用两大领域的特种空调制冷设备的研发、生产、服务 2006年度，牵头承担了国家科技支撑计划项目 “低品位能源 高效应用关键技术的研究 ” 公司依托两大股东强大的生产能力拥有先进的空调总装生产线、钣金加工、铜管组件加工、泡沫剪裁、线控盒加工磨具等生产加工设备，拥有年产 6000台（套）军用空调和 2万台（套）工业空调的能力。

项目内容 公司 5S目视化管理 改善前状况 办公室人员大多科研出身，岁自我管理要求不是很严格，厂区人员同样产品由于是军工品，每一批的形状、技术参数、外观形状都不一样，导致在流水线上无法正常生产，生产部人员自行改成可移动式工作台的生产方式，导致生产效率不高、物料摆放脏乱差现象严重，同时生产效率低下军代表多次提出整改要求 咨询成果 1）所有 产品的生产都在闲置生产线上生产 2）制定 产品生产路线、物流配送路线、信息反馈路线 3）现场 所有物品进行三定管理 4）生产 节拍由以往的不可控实施为可预测可控制可测算 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 6 部分客户名单 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 合肥通彩自动化设备有限公司 安徽省美佳家具装饰有限公司 合肥明东纺织有限责任公司 安徽中伟车业有限公司 安徽小松工程机械有限公司 安徽墨钰颜料新材料科技有限公司 合肥华信电动科技发展有限公司 安徽 长百塑胶有限公司 合肥科振实业有限公司 合肥格林达电子材料有限公司 7 部分客户名单 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 合肥茂丰电子材料科技有限公司 安徽南亚工程机械有限公司 安徽郁金香新能源科技有限公司 合肥创新物流有限公司 安徽凤凰感光材料有限公司 苏州烨华工程机械有限公司 安徽红星机电科技股份有限公司 合肥荣事达美的有限公司 合肥通用制冷设备有限公司 8 刊登运深公司的政府网站 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 9 关于我们 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 运 深财名管理咨询公司，以下简称运深咨询。

是一家在中国大陆区域领先的制造管理 咨询 日本 丰田公司旗下唯一一家咨询公司 MIC (2013年底更名为 GPS)公司在中国安徽唯一的指定 合作伙伴 安徽省中小企业服务中心、 合肥新站管委会指定咨询服务机构 安徽省最大的 HR培训机构的合作讲师 伙伴 、培训、教育及信息服务机构 我们 专注于 制造管理领域 ，矢志通过专业服务帮助客户降低成本、提升质，量和改善服务，从而建立 可持续的竞争 优势 10 关于我们 地址：安徽合肥华府骏苑 26幢 1808室 ： 86-551-6268 3693 合肥本土企业资深管理者 韩国 三星、 LG、等公司的培训师 日本丰田公司的培训师 荣获国家高级职业资格证的管理人员 北上 广及深圳地区的专业公开课讲师 11 运深咨询师团队 部 分老师 网址： 邮箱： 19518359@.com 钱红老师财务管理方面 有 15年左右的经验 ，担任 过财务经理、财务总监、副总经理、合伙人等 各种重要 职务 王永胜 运 深首席咨询师 国家高级人力资源师 王永胜先生作为运深公司首席咨询师，在制造业管理方面有 10多年经验，担任过生产管理主管、制造部长助理、生产顾问、 5S副组长、人事部长、运营经理、总经理等各种重要职务，在海外、外企、国企、私企都工作过，拥有多行业、多企业性质的工作经验。

在就职期间，曾规范国企的现场 5S、上市公司效率提升、以及私企的生产管理团队组建等 安徽省中小企业服务中心高级咨询师 、合肥新站管委会，合肥高新区管委会 合作培训师 6年多的培训经验，涉及到生产管理、人事管理两方面 与 中国各大培训机构有着合作关系， 是广 培网、 上海汇人网、 合肥新安的长期签约讲师 钱红 运深高级咨询师 注册会计师 注册税务师 潘朝军 运深咨询师 6西格玛黑带 CPS黑带 潘朝军先生，一直从事工程机械类的制造公司管理方面的工作曾担任过计划主管、项目经理、品质经理就职企业性质为外企、私企一直在卡特彼勒大学学习管理对欧美方面管理有着较深入的理解和研究 12 运深咨询 师团队部分老师 网址： 邮箱： 19518359@.com 兵頭 明 憲 运深高级咨询师 丰田精益生产研究中心 所长 丰田旗下唯一咨询公司 GPS公司董事长 兵 头明 宪 先生就职丰田 集团 30多年经验， 1987年起 至今 ， 一直 负责 TPS的推广和 研究 担任 全丰田 TPS自主研究会 岐阜车体改善课题负责人 13年 。

2004年起，作为执行董事，负责全丰田自主研 岐阜车体 TPS推进 活动 担任过 部 品 工场 、 工场长及 TPS推进室室 长 、 车辆工场工场长 、 岐 阜 车体执行董事 、 TPS（ GPS）公开 讲座首席讲师 、 TPS（ GPS）実戦 指导首席 顾问 师 等 职务指导过 包括 世界一流企业日本丰田集団、以及韩国三星电子集団、 LG电子集団、暁星集団、高丽制钢集団、台湾捷安特集団、台湾涌徳电子集団及欧美、马来西亜、印度、中国等海内外的企事业単 位 山下 広 也 运深高级咨询师 丰田精益生产研究所 研究员 丰田岐阜车体公司 生产中心准备部长、喷漆部长 高木 路 法 运深高级咨询师 丰田精益生产 研究所 研究员 丰田岐阜车体 公司 生产管理科长、人才开发部长 高木。