建设投资总公司咨询项目建议书(powerpoint 151页).pptx

河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件二零零五年三月二零零五年三月机密河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件导导读读一、一、项目背景与关键问题项目背景与关键问题二、二、战略规划设计思路战略规划设计思路三、战略规划支撑体系设计思路三、战略规划支撑体系设计思路四、四、项目实施计划与运作方式项目实施计划与运作方式五、北大纵横简介五、北大纵横简介2河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件项目背景一：从国内外的经验来看，战略投资公司是对产业项目背景一：从国内外的经验来看，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一及资源进行有效整合的重要手段之一n世界经济一体化进程加快n中国加入世界贸易组织n越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争n我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战n很多行业目前面临产业结构不合理、工业生产分散、规模小、技术水平参差不齐、专业化协作水平低、融资渠道缺乏等诸多不利因素n产业整合、优化资源配置成为产业健康快速发展的迫切需要影响因素影响因素n战略投资公司在西方已有上百年的发展历史，无论是创建于1892年的GE(通用公司)、ITT(国际电报公司)，还是成立于1963年的汉森集团，都是较为典型的战略投资公司n我国的战略投资公司虽然只有短短的十几年的历史，但发展十分迅速，在我国经济结构调整过程中做出了巨大的贡献n国有及民营企业进行了一系列的探索和改革来整合产业、优化资源的配置进而提高国内国际竞争能力。

n实践证明，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一3河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司v战略投资公司是以并购、重组等手段，对具有投资价值的目标行业进行资源重新配置，深度发掘该行业中存量资产的潜在价值，即利用资本优势促进产业性企业技术创新、制度创新和市场的扩张，从而提升产业性企业升级换代，并由此获得投资回报的经营实体行业战略投资公司一般不自己去直接经营所并购的生产企业，只对该企业实施战略进行规划、监督和指导，并追求资本的投资回报，这里专指行业型的战略投资公司战略投资公司战略投资公司实业型投资公司实业型投资公司相关主业的经营凭借自身积累的发展对增量资本的投入对存量资产的调整多元化的经营借助资本市场进行扩张投资方式投资方式产业范围产业范围发展方式发展方式优势优势信息、技术、资源、管理4河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司v战略投资公司致力于通过兼并与收购来与被并购方在生产、科研、市场或财务方面产生经营协同效应和提高企业的核心竞争力。

v战略投资公司一般所持的是外部交易扩张性发展战略，即通过兼并与收购、股权资本运作等方式，来调整企业的资本结构、外部要素市场和资源的配置，创造新的企业组织和形式，将外部利润内在化，从而保持企业获得持续的、跳跃式的发展v在进行投资过程中，战略投资公司首先考察现有企业的资源和核心竞争力，以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值，最后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距，最后进行如何弥补差距的战略决策v通常弥补差距的基本途径有三个：一是通过自我发展建立内在的核心竞争力；二是与拥有互补优势的企业形成战略联盟；三是兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业而最后一种方式是战略投资公司获取和建立核心竞争力的主要途径战略投资公司虽然具有各自的经营理念和发展模式，但同时又具有一些相同的特点外部交易扩张性发展战略外部交易扩张性发展战略兼并收购方式兼并收购方式获取和建立核心竞争力获取和建立核心竞争力5河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件项目背景二：要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要项目背景二：要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势从以下六个方面建立企业的核心竞争优势公司战略公司战略企业企业愿景愿景监管治监管治理结构理结构组织结构组织结构流程流程业绩评估业绩评估激励机制激励机制l定义清晰的目标产业和市场选择标准l明确未来的业务发展方向l灵活、有远见的经营模式l对下属投资企业建立监督系统l明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定l明确对下属投资企业的监控维度和指标l定义清晰的使命和企业发展远景l准确描述产业发展方向和目标l对下属企业建立规范的绩效管理体系l完善企业的薪酬制度和用人机制l根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业建立不同的激励机制l明确总公司的功能定位l明确高层管理人员的职责分工l明确部门和岗位的职责和权力l搭建适合的内部管理体系和组织结构l建立合理的管理流程l建立规范的业务运作流程l建立流程与绩效管理体系的密切联系6河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件根据北大纵横的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管根据北大纵横的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管理问题理问题,主要可以分为三个方面主要可以分为三个方面:n做什么发展战略问题许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案n怎么做管理运营模式问题缺乏以业务为驱动的管理流程公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持信息系统不能支持核心管理效率的提高n谁来做人力资源管理问题公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性7河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件项目背景三：河南省建设投资总公司是一家省属投资类公司，项目背景三：河南省建设投资总公司是一家省属投资类公司，在完成国有资产保值增值的目标的基础上，还需要在推进河在完成国有资产保值增值的目标的基础上，还需要在推进河南省国有经济布局和结构调整，促进企业重组中发挥积极的南省国有经济布局和结构调整，促进企业重组中发挥积极的作用，具有一定的企业与政府的双重职能作用，具有一定的企业与政府的双重职能河南省建设投资总公司是顺应国家投资体制改革的要求，于1992年元月8日正式成立的。

公司性质为河南省政府直属企业，具有法人资格，定位为省政府的投资主体，管理和经营河南省基本建设基金十几年来，公司在管理省政府陆续拨入电力基金、省级基本建设资金及中央划转地方煤炭基金的同时，通过经营使资产不断增值截止2004年6月底，公司本部总资产为117亿元（2003年度合并控股企业后的报表总资产为170亿元），净资产为111.53亿元，注册资本金60亿元公司在职员工66人，其中86%具有大学本科以上学历，17.6%具有硕士学位，44%具有高级职称在公司117亿元资产中，对外股权投资为46.26亿元，占40%，有37个参控股企业（不含未改制的首阳山电厂）涉及电力、煤炭、高速公路、水泥、造纸、金融、房地产、高科技等多种行业公司控股投资的项目有19个委托贷款45.22亿元，占39%，241个项目另有前期项目5个同时为全省240多个项目提供委托贷款45亿元8河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件特殊的职能定位及运营方式使得河南省建设投资总公司在进行投资方特殊的职能定位及运营方式使得河南省建设投资总公司在进行投资方向选择时要充分考虑到经济效益与社会效益向选择时要充分考虑到经济效益与社会效益“干政府所想，保资产干政府所想，保资产增值增值”目前已经形成了综合多元化的产业结构目前已经形成了综合多元化的产业结构能源能源河南华能沁北发电有限责任公司天冠30万吨燃料乙醇项目义马煤气化交通交通河南省许平南高速公路有限责任公司安林高速房地产房地产河南发展大厦深圳河南大厦金融金融郑州市商业银行中原信托投资有限公司中原证券股份有限公司水泥水泥新乡平原水泥驻马店豫龙水泥鹤壁水泥三期造纸造纸濮阳龙丰纸业有限公司焦作瑞丰纸业有限公司驻马店市白云纸业其其它它以发电企业投资为主的16个项目高速公路运营商业银行、信托公司、证券公司商业地产水泥生产企业五个项目三个项目网络、石化、食品、汽车、信息技术、生物制药、新材料等十个项目 9河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件河南建投目前正从企业的增长期向成熟期发展河南建投目前正从企业的增长期向成熟期发展企业成长的不同阶段企业成长的不同阶段起步期起步期增长期增长期成熟期成熟期平稳期平稳期下一周期：再兴或衰退下一周期：再兴或衰退初级组织初级组织以个人能力为主导以个人能力为主导集权型组织，以集权型组织，以CEO集权的团队集权的团队权力趋向分散，权力趋向分散，按职能集权按职能集权优化组织结构，优化组织结构，建立创新体制建立创新体制投资行业分散，人员背景多样投资行业分散，人员背景多样投资行业集中，专业化团队投资行业集中，专业化团队人员结构进一步优化人员结构进一步优化示意示意河河南南建建投投现现状状10河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书沟通版ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright2005ByALLPKUManagementConsultantsLtd.机密文件河南建投对下属投资企河南建投对下属投资企业的监督系统如何建立业的监督系统如何建立？企业内部如何管理？权企业内部如何管理？权责分配？责分配？公司战略公司战略企业企业愿景愿景监管治理监管治理结构结构组织结构组织结构流程流程业绩评估业绩评估激励机制激励机制未来河南建投是个什么样未来河南建投是个什么样的公司？的公司？河南建投未来的业务选择河南建投未来的业务选择应是什么？应是什么？如何进行选择？如何进行选择？河南建投母公司运营模式是什么？河南建投母公司运营模式是什么？“战略型控股公司战略型控股公司”对河南建投的含对河南建投的含义是什么？义是什么？高级管理层的分工？高级管理层的分工？管理体系和组织结构如管理体系和组织结构如何设计？何设计？如何改善流程以提高工如何改善。