生产制造的八大浪费与消除.docx

生产制造的八大浪费与消除八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，具浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别对 于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分 都是浪费因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费， 过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和 管理的浪费，简称为八大浪费具体表现1 .不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力 上的浪费，以及由此造成的相关损失这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品； 设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品， 或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降2 .加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费， 主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工， 例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用 电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时3 .动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在， 常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动 中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪 费造成了时间和体力上的不必要消耗。

4 .搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费 搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪 费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费因此，很多人对搬运浪费视而不 见，更谈不上去消灭它也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费5 .库存的浪费按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的 JIT的观点认为， 库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源如图 1—1,由于库存很多，将故障、不良品、缺 勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将 故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除如果降低库存，就能将上述问题彻底 暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费 .6 .制造过多过早的浪费制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费， 失去了持续改善的机会。

有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费此外，制造过多或 过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险7 .等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被 称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题， 导致下游工序无事可做止匕外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费重要原因8 .管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费 管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的 规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现 象的发生如何消除八大浪费1、做好自动化，愚巧化（防呆化）的生产方式，着重于工厂生产标准的建立，对生产的产品 作出全数检查，以达到无停滞的流程作业2、在加工的过程中工程设计也该适量化， 对作业内容要进行重新的评估，对生产中治工具进行改善，减少加工不必要的浪费，同时 VE和VA的推动也同样重要。

3、改良生产现场布置，多数生产现场以 u字形生产布置，以达到首尾接应的效果，减少路线 的浪费，改良工人动作的浪费，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，并改良其动作， 以达到最省力情况下完成工作，减少不必要的动作浪费4、减少搬运的浪费最重要的是减少搬运的次数，所以企业生产还是要符合后拉式看板生产， 以达到在接到订单后就生产所需产品的数量， 生产完后直接运送到客户手里，以减少库存的产生， 减少了搬运的次数5、库存的浪费最主要是库存意识的改革， 在生产方式中要尽量符合平准化生产方式， 使生产 整流化，而且看板生产也要彻底贯彻实施，以减少库存产生6、工厂生产应该根据销售经验，合理安排生产计划，同时及时根据市场的变化，调整生产计 划，以达到最小合理库存7、要合理安排工厂的生产计划，在生产前一天要将所需的原材料贮备好， 生管要合理安排工 厂生产的计划，在接单后，立即查询所需原材料的上游厂家的生产情况，并对工厂的生产有着统 一的规划8、管理的浪费最主要是对工厂各部门进行协调管理， 使各部门紧密结合在一起，注重于工厂 各部门的合作，以达到对工厂资源的最合理的利用。