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文具公司试模班长考核评分表(月度).docx

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  • 卖家[上传人]:亦***
  • 文档编号:306777664
  • 上传时间:2022-06-09
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:12.51KB
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    • 文具公司试模班长考核评分表(月度)考核期间:年 月姓名岗位注塑课试模班长业绩 考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1日试模计划完成 率20%完成率100%完成率100%为20分 完成率95%为10分 完成率低于90%为分2试模合格率20%合格率95与以上合格率95%以上为20 分合格率9合以上为10 分合格率低于90%为分36S管理10%月平均得分90分以上平均分90分以上为10 分每降低1分扣2分4物料控制15%用料严格符合规定,物 料分类处理按要求完成为15分 未按要求使用物料一 次扣5分物料分类混乱一次扣 5分严重违法规定为()分5试模资料保管15%样板每次2个,各类数 据完整准确按要求完成为15分 样板每出错一次扣5分各类数据丧失出错一次扣5分6异常问题处理10%试模中问题第一时间处 理,处理不了第一时间 上报上级按要求完成为10分 未及时处理或上报影响进度每次扣5分7人员培训10%每周三次,每次半小时按要求完成10分 每缺少一次扣5分加权合计为核 行考序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1学习力50%1级:有学习意识但无行动2级:主动学习3级:自费学习并得到技能4级:学习后用于实践5级:学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时 才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守那么,上级是否在场并不 重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期 望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15妒考核 人签字:年 月 日。

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