论事业单位人事管理工作问题及对策.docx

论事业单位人事管理工作问题及对策【摘要】随着我国经济的飞速发展，单位管理工作也越 来越系统化，精细化，而事业单位的人事管理工作已成为每 个单位管理工作的重中之重，但当前事业单位人事管理中 存在着一些问题，因此必须加强事业单位人事的管理，对一 些问题提出对策，提高人事管理工作水平关键词】事业单位 人事管理管理工作对策随着现代科技的进步和发展，我国经济快速发展在事 业单位中，机构改革已深入开展并取得积极进展的今天，推 进事业单位人事管理发展显得非常迫切因此，合理整改传 统的人事管理制度，把人事管理工作提高到一个新的水平成 为每个单位站稳脚跟的必要途径1. 当前事业单位人事管理存在的问题1.1岗位设置、岗位聘用缺乏科学性不少事业单位为 了 “保持稳定”，绝大多数岗位的任职条件好像是为了安置 现有人员定做的，很难摆脱“因人设岗”的老套，科学合理 的岗位设置成了一句空话1.2人才引进、配置不合理事业单位一直沿袭着使用 多年的管理模式，一方面没编制不能进人；另一方面只要有 编制，不管是否需要，只要上级主管部门同意就可进人因 此，许多急需的人才由于缺乏编制无法引进，而有社会背景 的人员却能挤占紧缺的编制进入到事业单位。

近几年，事业 单位聘用制改革力度越来越大，尽管有关部门出台了大量文 件确保事业单位招聘的公平、公正、公开，但依然难以避免 一些单位的暗箱操作在招聘过程中，决定权往往掌握在领 导和人事部门手中，导致各种人际关系盛行，结果往往是聘 用制搞得轰轰烈烈，实际人员早已内定，所以不能人尽其才 从整体上看，人力资源仍然处于低效率利用状态1.3激励机制不健全事业单位人力资源管理缺乏竞争 与激励机制，对某些专业素质与道德素质差的从业人员没有 很好的淘汰机制，一旦进入即终身任用，无后顾之忧；人员 的晋升也没有真正与业绩和能力挂钩，对员工的激励作用不 明显，甚至起到相反的效果；工资主要是论资排辈，与级别 挂钩，而与业绩无关，不可能起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作 用2. 加强事业单位人事管理的对策2.1从优引进人才，规范人员配备首先，事业单位公 开招聘工作刚刚起步，要搞好这项工作，需要有关各方面共 同努力，精心研究，周密组织，扎实做好各项工作可以借 鉴公务员招考的有益经验和企业招聘的技术方法，深入研究 事业单位公开招聘工作中遇到的各种新情况、新问题，努力 完善考试、考核的技术和方法，保证事业单位进人的公正、 公开、公平、择优。

其次，事业单位应该根据发展的需要， 结合自身需求，扩大选才范围，合理引进和整合人力资源 坚持因事择人、因才使用的原则，为每个岗位配备适当的人, 使能力发展并得到充分证实的人去从事更高层次、更多责任 的工作，使能力平平、不符合职务需要的人有机会完成力所 能及的活动，力求使每一个人都得到最合理的使用，使人的 潜力得到最大、最充分的发挥2.2建立科学合理的岗位管理制度建立和完善事业单 位岗位设置管理制度，对于事业单位转换用人机制，实现身 份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极 性、创造性，具有十分重要的意义事业单位应根据单位的 特点、任务、工作需要和发展目标，结合事业单位聘用制度、 分配制度，制定符合本单位实际情况和发展需要的岗位设置 方案，按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，实行 按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，对上岗人员确定具体岗位, 明确岗位等级，签订聘用合同2.3健全分配激励制度当前管理水平和专业技术水平 日益成为决定一个单位生存发展的重要因素，而人在其中起 着决定性的作用在单位发展过程中，始终把对人的能力的 培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心人、尊重人、 满足人的合理要求，以调动人的积极性，最大限度地激发人 的潜能进行创造性的工作，这就需要建立公平、有效、切实 可行的激励机制。

激励机制包括精神激励和物质激励精神 激励包括表彰与评先，对在工作中表现出色、成绩突出的单 位与个人进行表彰，及在年末所进行的考核评比工作，都是 精神激励的方式物质激励包括职务激励和薪酬激励，职务 激励是在工作实践中将那些优秀的人才选拔到领导岗位，通 过职务的提拔和使用，给人以更广阔的创造性工作的空间， 使其能力得到进一步的发挥，成就更大的事业；薪酬激励是 与职务激励相辅相成的，通过职务的提拔，得到更多的报酬, 使责、权、利相统一，在付出更多心血、承担更重的工作的 同时，也享受更多的劳动报酬3. 提高人事管理工作水平的措施伴随社会的不断进步以及科学技术的普及，人事管理要 适应时代与新形势的需要，其工作变得更加艰巨在这种大 背景下，单位只有不断发展人事管理工作的各种职能，明确 各部门的职责，才能真正为我国社会主义现代化建设贡献力 量3.1发展人事管理工作的各种基本职能，明确部门分工 对于人事部门的管理工作，无论是从时间上、工作内容 上还是工作性质上都进行了明确的分类分层管理，这种管理 方法，使得各部门的分工更加明确不断深化人事的改革， 最终实现人事管理的制度化，这不仅要求国家所制定的各种 相关的法规，还应根据企业的各种需求，制定本单位的各种 规章制度，实现人事管理的系统化、专业化，真正提高企业 的经济效益。

3. 2发挥并健全单位公平竞争机制由于单位的竞争机制不健全，在人才招聘或者是人员内 部管理上依然存在着各类问题针对单位存在的这些问题, 只有健全人才竞争机制，发展单位公平竞争机制，才能使得 单位在发展阶段适应现阶段社会主义市场经济的要求3. 3对传统的人事管理制度进行合理的整改我国大部分单位的现行的人事管理制度依然采取传统 的劳动人事管理模式在新的经济形势下，该模式已经不能 适应现代化人事管理工作的需要，同时缺乏一定的可操作性 并且存在着较大的局限性，不利于现代单位的人事管理因 此，单位要加强对传统的人事管理制度的合理整改，并结合 新经济形势的需求对其进行健全在社会主义市场经济的体制下，我们应当积极采取相应 措施，坚持落实“以人为本”的指导思想，调整人事管理制 度；扩大人才吸收面，开展公开招聘选拔，选聘适合岗位特 征的优秀人才；合理规范人员配置，使人才在岗位上的作用 获得最大限度的发挥；建立有效的激励机制，激发工作积极 性，完善人员储备通过落实以上措施，可以适当解决当前 事业单位所面临的一些问题然而，每个事业单位的人事 管理工作都会有其特殊性，因此在具体操作过程中，我们不 能仅信赖现有的应对措施，而应充分发挥人的主观能动性， 具体问题具体分析，在“以人为本”的科学管理思想的指导 下，认真分析问题、解决问题，灵活机动，进而从现实意义 上完善和落实好事业单位的人事管理工作。

参考文献：[1] 王飞.新时期单位人事管理的必要性和可行性分析[J].大众商务：下半月,2009 (8).[2] 贾海英•加强人力资源管理促进地方经济发展的基 础[J]•科技创新导报，2008 (5).(作者单位：河北经济管理学校)。