必备财务部门工作总结三篇.docx

必备财务部门工作总结三篇 　　时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候仔细的写一份工作总结了那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是xx搜集整理的财务部门工作总结三篇，期望对大家有所帮助财务部门工作总结 篇1　　华锦企业第三季度的工作已全方面结束，现就相关各项财务指标完成情况做简单的分析说明:本季度的总费用为元和预算的460521元比较节省元;和2021年同期的元比较少元，分析其原因有以下几点：　　一、制造费用　　本季度的制造费用为元，和预算的47460元比较少元，其关键原因有以下几点：　　1、预算中本季度的电费为1000元，而在实际中示范园并未转入电费，此项费用将在下季度一并转　　2、华锦企业职员的补助临时停发，总经理本季度的工资未发，董事会本季度的工资也未进账(这些费用全部将在下季度进账)　　3、预算中易耗品和其它项目在本季度并未发生　　本季度话费1340元和预算的780元比较有所上升关键是因为生态园总经理的电脑入网费在我单位报账;其他的办公费3232元、面包车4357元、和预算比较无太大出入本季度增加办公费3232元，差旅费495元。

和去年同期元比较各项全部较为稳定　　二、直接生产成本　　从上表能够看出，除人工工资以外各项全部有所下降其中化肥下降的原因预算时每亩为664元，而实际为610元每亩;本季度雨水比较充足因此电费也有所下降人工工资上涨24原因关键是夏剪次数比预算多一次，这么本季度的人工工资就上涨相当大一笔和去年同期的元无可比性因为去年同期的工作安排和今年不一样 以上就是华锦企业本季度的工作总结财务部门工作总结 篇2　　2021年一年来，财务部紧紧围绕xx集团企业年初职代会的工作中心，在为全企业提供优质服务的同时，认真组织会计核实，规范各项财务基础工作，并经过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提升财务服务质量　　一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真推行职责，组织会计核实　　财务部的关键职责是做好会计核实，进行会计监督财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团总企业的财务制度及国家其它财经法律法规，认真推行财务部的工作职责从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员全部勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职员作，认真实施企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传输的立即性、正确性。

　　二、以实施软件为契机，规范各项财务基础工作　　在经过两个月的2021年度三套会计决算汇报的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了2021年财务会计模块的初始化工作对会计科目、核实项目、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的要求，并针对平时会计核实和报表编制中发觉的问题和不足进行了改善和完善如设置“制造费用”明细科目，并按该科目标费用项目进行了明细核实、归集和分配，费用的详细开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目标核实，如对增值税明细项目标月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目标规范化；对收下属分企业的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这么使管理费用和销售毛利率的反应更为合理、适当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全方面清理的基础上，根据对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了固定资产管理模块的初始化工作集团总企业要求在今年4月份全方面正式运行财务软件，而本集团企业财务部在3月份就完全甩掉财务系统，正式运行，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面现在软件已正式和矿部相链接，并运行良好　　三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用　　依据集团司企字文和，财务部对相关考评指标进行了分解，下发了2021年财务计划和可控费用指标。

在财务实施过程中，严格控制费用，实施刚性考评财务部每一季度汇总可控费用的实施情况，于企业常务会上通报，针对每一季度费超支的部室、单位，按超支额扣部室责任人及其它第一责任人的奖金；对于其它可控性费用也是实施指标考评，对于超支部分果断不予核销　　四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模　　2021年，伴随原材料市场价格的连续上扬，而xx集团总企业销售价格制订相对迟缓，本集团企业资金一度吃紧为此，财务部首先立即和用户对账，加强销货款的立即回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；其次，依据集团企业经营方针和计划，合理地安排融资进度和额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，和经过向xx集团总部结算中心暂时借款，以确保生产经营所需这么，经过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行　　五、加强财务会计制度建设，提升财务信息质量　　财务部依据企业差旅费的实际实施情况，为深入规范本集团企业工作人员差旅费开支行为、统一标准，制订了为提升会计信息的质量，财务部制订了，对各母子企业的会计报表从报送时间立即性、数据正确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的要求，从而逐步提升了会计信息的质量，为领导决议和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的'信息。

　　平时财务部经过开展每七天一次的交流会，处理上周工作中出现的问题，部署下周的关键工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个步骤按一定的会计规则、程序有效地运行和控制　　六、制订财务部各工作岗位职责，并进行自我评定　　为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制订了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出提议、作出计划，并对自己的岗位写出每个月工作规程备忘录这么，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核实监督，促进了各岗位的交流、合作和团结　　七、开展了以涉税业务和实施企业会计制度、会计法及其它财经法律、法规的自查活动　　为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查和审计工作，财务部组织了在本集团企业内的2021年至2021年的财务自查活动，对审计和自查中发觉的问题立即地进行了整改，事后进行了交流，提升了会计人员的职业技能　　八、下一年，为实现本集团企业的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远　　为此，需要在以下多个方面继续做好工作：　　1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，立即提出为实现本集团企业生产经营计划的财务控制可行性方法或提议。

配合xx集团总部进行收入、成本、费用的专题检验，加强非生产费用和可控费用的控制、实施力度，不能超支的绝不超支　　2、为更加好地加强资金管理，统一调配，依据集团总部结算中心的工作计划安排，做好本企业结算中心的统收统支和结算软件的培训和安装工作　　3、继续制订和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评措施等　　4、x集团总部财务处要求在全集团范围内推行全方面预算管理，本企业是先行试点单位，所以财务部要主动配合做好这方面的工作　　5、做好年底财务决算的各项前期准备工作，工作中碰到不能处理的问题，立即反应，以求得到立即处理并重视和XX集团总部财务处、分部、本企业等各相关部室的沟通，更加好地提升财务服务质量　　6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家相关财经法规的学习，结合会计人员考评措施，逐步提升会计人员的专业知识、技能和职业判定能力财务部门工作总结 篇3　　今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”不过，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

　　我注意到了财务工作的很多微弱之处，作为财务部门的关键责任人，我一样有不可推卸的责任要达成新一时期的高标准，唯有先调动自己的理念，根本转变观念，从全新的角度审阅和重本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题以下：　　一、年初至今，财务部门条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；　　二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，造成工作思绪不清楚，忽略了财务管理人员的业务培训　　三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；　　四、忽略了团体管理，和各级领导、各个部门之间缺乏沟通；　　五、工作思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；　　以上几点是我部门和个人存在的最关键的问题根源，财务部门作为单位的一个关键职能监督部门，“当好家、好财”是我财务部门应尽的职责在单位加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任只有不停的反省和总结，管理工作才能得到提升！　　“查找不足赶优秀，立足根本争优秀”，作为个人我们要实现]整表现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现]共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的关键责任领导，对于“怎样提升自我，服务于本单位”这门必修课，我将不停地加强学习，完善自我，把“学习优秀、赶超优秀、争当优秀”融入到工作中去，关键将工作放在加强财务管理和财务分析这二块，下面就工作计划和思绪向大会作一汇报：　　一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考评；　　内部管理制度经过快要一年多来的实施，依然有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，和相关部门进行修正　　部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任协议，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考评力度，做到奖罚分明；　　二、针对业务理论考试，合理调动组合人力资源，继续加强培训力度和仓储管理检验监督力度；　　今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较微弱，我们将依据各位管理人员的特点，首先将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，其次继续加强培训，让每一位仓储管理人员全部要做到对各的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质和业务管理水平全部要有质的提升，尤其是各人员的计算机操作水平还有待于深入提升，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员全部能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，总结以后我们将严格对仓储管理员实施目标管理和绩效管理，确定目标，达成目标，加强考评监督力度，和工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　三、加强团体建设，充足发挥财务职能部门的作用：　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员处理问题，充足发挥团体的合作精神，学优秀、赶优秀、超优秀　　四、加大各项费用控制力度，充足发挥财务的核实和监督职能；　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核实工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；　　五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；　　我知道合理高效的财务分析思绪和方法，是企业管理和决议水平提升的主要路径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老财务学习、向书本学习，量化分析详细的财务数据，。