华夏基石薪酬.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,华夏基石,基于战略,的,的薪酬体,系,系设计,华夏基石,人,人力资源,管,管理咨询,有,有限公司,1,、薪酬系,统,统设计应,如,如何与组,织,织的战略,目,目标、价,值,值理念相,一,一致？基,于,于战略与,竞争的需,要,要对企业,内,内部各类,人,人员进行,价,价值排序,，,，并确定,各,各自的价,值,值2,、,资本所有,者,者与劳动,者,者的关系,不,不再是简,单,单的雇佣,关,关系，而,是,是货币资,本,本与人力,资本的对,等,等关系,，,企业家与,知,知识创新,者,者成为企,业,业价值创,造,造的主导,要,要素，具,有,有,剩余价值,的,的索取权,，,，如何既,能,能体现公,平,平、公正,，,，又能体,现,现价值创,造,造的贡献,大小？,3,、如何界,定,定企业发,展,展所需的,核,核心专长,与,与技能？,通,通过利益,机,机制驱动,员,员工的内,在,在,动力，发,掘,掘员工的,核,核心专长,与,与技能，,使,使其具有,难,难以模仿,性,性，从而,成,成为企业,核,核,心竞争力,的,的源泉。

企业薪酬,体,体系面临,的,的挑战与,策,策略,4,、如何理,解,解绩效与,薪,薪酬的关,系,系？建立,绩,绩效与薪,酬,酬之间的,动,动态调整,机,机制5,、如何建,立,立多元价,值,值分配形,式,式来满足,员,员工的多,元,元化需求,？,？报酬的,不,不同形式,及,及目,标,标是什,么,么？,6,、如何确,定,定适用于,不,不同层次,、,、类别员,工,工的当期,收,收入与预,期,期收入的,调,调整比例,？,？依据是,什,什么？,7,、如何,依,依据价,值,值创造,的,的,2,:,8,规律，,确,确定企,业,业内在,报,报酬水,平,平的差,异,异性？,如,如何建,立,立分层,分,分类的,人,人员薪,酬,酬系统,？,？,8,、如何,确,确定薪,酬,酬评价,依,依据？,如,如何依,据,据企业,自,自身的,价,价值导,向,向和发,展,展战略,来,来取舍,市,市场价,格,格、员,工,工素质,、,、职位,责,责任以,及,及绩效,结,结果企业薪,酬,酬体系,面,面临的,挑,挑战与,策,策略,某公司,研,研发类,员,员工薪,酬,酬水平,分,分析,0,10000,20000,30000,40000,50000,60000,70000,80000,初级研发工程师,研发工程师,高级研发工程师,年度基本现金收入,0,20000,40000,60000,80000,100000,120000,初级研发工程师,研发工程师,高级研发工程师,年度总现金收入,工资收,入,入部分,比,比较,年度总,收,收入部,分,分比较,XX,公司标准工资,(,中位值,),对照图,(P50),0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,40000,45000,50000,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,现值,市值,结构化,薪,薪酬体,系,系模型,薪酬理念与政策,任职资格标准,职位说明书,职位（职种）,价值评估,内部公平性分析,市场定价,外部竞争力分析,薪酬调整,与支付,薪酬结构,薪酬体系管理与优化,5,4,1,2,3,6,企业,战略,企业,核心,价值观,实现战,略,略目标,提升竞,争,争能力,促进组,织,织成长,四种典,型,型的公,司,司类型,流程型：,客户,强调以客户为导向的部门间合作。

功能型,：,严密的自上而下的行政管理体系时效型,：,强调以机会为导向的项目合作小组,机会,强调以合伙方式共同为公司总目标服务网络型：,薪酬评,定,定的四,大,大要素,依据市,场,场价格,，,，为相,应,应的技,能,能、知,识,识和经,验,验付酬,与有关,职,职位市,场,场相应,的,的薪酬,灵活性,强,强的绩,效,效驱动,的,的报酬,职业通,道,道,基于能,力,力的报,酬,酬,为能产,生,生杰出,贡,贡献所,需,需的行,为,为而支,付,付,薪酬理,念,念影响,公,公司的,长,长期展,望,望和标,准,准,依据职,位,位在公,司,司影响,支,支付,我们为,得,得到顶,尖,尖人才,而,而支付,可计量,的,的结果,我们发,展,展和回,报,报未来,的,的领导,者,者并且,允,允许他,们,们犯错,误,误,我们必,须,须均衡,地,地考虑,结,结果,我们既,评,评价“,什,什么”,也,也评价,“,“如何,做,做到”,责任,市场,绩效,行为,依据目,标,标完成,结,结果确,定,定不同,报,报酬,报酬的,不,不同形,式,式及其,目,目的,薪酬,等级,职位价,值,值,任职资,格,格,股,金,金,员工对,公,公司可,持,持续发,展,展的贡,献,献,员工当,前,前职位,的实际,贡,贡献,职位对,公,公司成,长,长的贡,献,献度,公司的,扩,扩张与,持,持续发,展,展,工 资,职位对,公,公司成,长,长的贡,献,献度,奖 金,组织的,成,成长,公司当,前,前效益,的,的增长,员工当,前,前职位,上,上的直,接,接成就,职位对,公,公司的,基,基本价,值,值,福 利,员工保,留,留,国家政,策,策及社,会,会生活,水,水平,职位对,公,公司的,基,基本价,值,值,分配形,式,式,目的,评价要,素,素,各种报,酬,酬的分,布,布结构,40%,20%,40%,50%,30%,20%,60%,25%,15%,90%,10%,操作人员,专业人员,中层管理者,高层领导,工资,奖金,股利,人力资本增,值,值,财务资本增,值,值,人力资本增,值,值大于财务,资,资本增值,薪酬模型,战略观念,方 法,战略目标,内部结构,内部公平性,工作分析,工,工作,描,描述,工,工作评估,薪酬结构,外部竟争性,市场定义,调,调查研,究,究,政,政策线,激励计划,员工贡献,基于资历,基,基于绩,效,效 基,于,于能力,系统运行,制度管理,计划,预,预算,管,管理,沟,沟通,有效性,绩效,质量,客户,成本,公平性,可执行性,重点进行四,个,个方面的工,作,作,资料来源,:,本公司数据,库,库,分析公司经营模式与组织架构,了解公司主要业务流程,1,、组织形式与流程分析,确定职位描述的内容,确定职位描述的原则与方法,编写职位说明书,3,、描述职位,分析职位的相关作用要素,分析公司关键岗位的工作职责和要求,2,、分析职位,分析职位说明书的合理性,分析总结公司组织与岗位的合理性,提出改进建议,4,、合理性分析,职,位,位,说,说,明,明,书,书,编,编,写,写,重,点,点,进,进,行,行,四,四,个,个,方,方,面,面,的,的,工,工,作,作,资,料,料,来,来,源,源,:,本,公,公,司,司,数,数,据,据,库,库,职,位,位,评,评,估,估,了解公司的战略方向和核心竞争能力,明确公司的价值导向，为职位评估明确基本准则,1,、明确公司价值导向,3,、确定职位评估方法,2,、确定职位评估原则,4,、评估职位等级,运用有效的职位评估系统，对公司的各个职位进行评价,确定每个职位的等级和内部价值排序,明确职位评估工作应遵守的基本原则,保证职位评估的客观性和准确性,确定最有效的职位评估方法,确定相应的评估程序和组织,职,位,位,评,评,估,估,方,方,法,法,（,（,一,一,）,）,在,职,职,位,位,评,评,估,估,时,时,，,，,可,可,以,以,采,采,用,用,一,一,种,种,方,方,法,法,或,或,多,多,种,种,方,方,法,法,。

关,关,键,键,是,是,要,要,确,确,定,定,最,最,适,适,合,合,企,企,业,业,的,的,评,评,估,估,方,方,法,法,，,，,其,其,主,主,要,要,考,考,虑,虑,的,的,因,因,素,素,为,为,：,：,准,准,确,确,性,性,、,、,工,工,作,作,的,的,类,类,型,型,和,和,数,数,量,量,、,、,职,职,位,位,的,的,变,变,动,动,性,性,、,、,时,时,间,间/,资,资,源,源,主,要,要,的,的,评,评,估,估,方,方,法,法,：,市,场,场,定,定,位,位,法,法,因,因,素,素,评,评,分,分,法,法,配,配,对,对,比,比,较,较,法,法,职,位,位,评,评,估,估,具,具,体,体,工,工,作,作,侧,重,重,于,于,外,外,部,部,侧,侧,重,重,于,于,内,内,部,部,确,定,定,职,职,位,位,评,评,估,估,方,方,法,法,职,位,位,评,评,估,估,具,具,体,体,工,工,作,作,职位评估方法（二）,投入,应负,责任,知识,能力,产出,过程,解决,问题,确,定,定,职,职,位,位,评,评,估,估,方,方,法,法,该,方,方,法,法,为,为,应,应,用,用,最,最,广,广,、,、,准,准,确,确,度,度,较,较,高,高,的,的,一,一,种,种,评,评,估,方,方,法,法,。

它,它,把,把,职,职,位,位,作,作,为,为,一,一,个,个,生,生,产,产,单,单,位,位,，,，,对,对,主,主,要,要,生,产,产,要,要,素,素,的,的,难,难,易,易,度,度,和,和,责,责,任,任,大,大,小,小,进,进,行,行,评,评,分,分,，,，,并,并,得,得,出,相,相,应,应,的,的,职,职,位,位,等,等,级,级,知,识,识,能,能,力,力,：,指,指,胜,胜,任,任,工,工,作,作,所,所,必,必,备,备,的,的,知,知,识,识,、,、,技,能,能,、,、,经,经,验,验,的,的,总,总,和,和,解,决,决,问,问,题,题,：,：,指,该,该,职,职,位,位,需,需,要,要,面,面,临,临,的,的,分,分,析,析,、,、,理,理,解,、,、,判,判,断,断,问,问,题,题,的,的,能,能,力,力,，,，,甚,甚,至,至,于,于,提,提,出,创,创,新,新,性,性,解,解,决,决,方,方,法,法,应,付,付,责,责,任,任,：,指,指,该,该,职,职,位,位,的,的,行,行,动,动,后,后,果,果,对,对,公,公,司,司,将会,产,产生,的,的影,响,响程,度,度。

三要,素,素评,估,估法,：,：,职位,评,评估,要,要素,知,识,识,技术,知,知识,管理,范,范围,人际,关,关系,技,技巧,解决,问,问题,思考,的,的环,境,境,思考,的,的挑,战,战,应负,责,责任,采取,行,行动,自,自由,影响,范,范围,影响,性,性质,内部,公,公平,性,性,S0,（平,均,均市,场,场工,资,资线,）,）,0,工资,等,等级,工资,SH,SL,25%,25%,图,5,2,工资,政,政策,线,线的,范,范围,薪酬,曲,曲线,与,与市,场,场工,资,资线,的,的比,较,较,年收,入,入（,RMB/,年,人,单,单,位,位：,万,万元,）,图,1,现薪,酬,酬曲,线,线及,与,与外,部,部数,据,据比,照,照,工资,级,级别,3,4,5,A,职位,6,7,8,9,10,11,1,2,C,职位,市场,工,工资,线,线,JV,薪酬现状,A,职位,B,职位,D,职位,带宽,（,（,Max-Min,）：,取,取决,于,于同,等,等级,内,内公,司,司愿,支,支付,的,的绩,效,效或,经,经验,的,的差,异,异度,中点,（,（,Mid,）：,市,市场,竟,竟争,点,点，,工,工作,熟,熟悉,并,并能,达,达到,满,满意,绩,绩效,的,的员,工,工工,资,资,内部,公,公平,性,性与,外,外部,竟,竟争,性,性的,结,结合,12,13,14,15,16,政策线,取位等,级,级,工资,市场工,资,资线,Mix,Mid,Min,7,工资政策线,3,6,5,4,3,2,1,7,6,5,4,3,2,1,8,9,工资政策线,2,工资政策线,1,图,5,3,三条工,资,资政策,线,线结构,工资政,策,策线,图,5,5,曲线的,工,工资结。