浅谈朝阳煤矿的发展.docx

浅谈朝阳煤矿的发展浅谈朝阳煤矿的发展 概述：朝阳煤矿属贵州省兴义市雄武乡管辖，面积 3.4Km2，设计年产 30 万吨，属煤与瓦 斯突出及技改矿井，可采资源为 1400 万吨，可扩资源 2000 万吨，扩能后可以达到年产 60 万吨的中型煤矿，煤层稳定，地质构造及水文简单，煤尘无自燃及爆炸性，属中高山地形， 区内需搬迁的村寨小，未在“三下”开采 我国煤炭行业的大重组、大整合、大变革、大发展趋势：在我国要以国有大中型企业为主 体， 在当今国家对产能调整的过程中，出台相关政策对煤矿行业进行大重组、大整合的发展趋 势，提倡以大中型企业为主体，依照现代企业制度，通过兼并、资产重组等实现企业集团 及大型化；我矿将面临严重的挑战及考验，对我矿来说具是一次机遇，也是一次考验，在 这种大趋势下，我矿将怎样选择下一步的发展路子，这是相当重要的一步，我们将把握机 遇，克服困难，走现化企业的路子，力争将我矿推向现化企业的台阶，本人就我矿的今后 发展几点观点如下： 转变思想，行走大企业正规化管理，做出详细可行的规划转变思想，行走大企业正规化管理，做出详细可行的规划我们业主必须转变办矿现念，行走现代企业管理模式，首先从自身做起，消除过去那种急 切见利，刹鸡取蛋的办矿模式，杜绝过去那种边生产边建设或剃头开采，没有安全保障， 没有采用正规手段去管理，简单的出煤就是效益的观念，忽视安全，没有树立安全就是最 大效益的理念，给投资者带来了经济损失，给社会带来了很大的负面影响；没有大型企业 的发展的眼光，没有长远可行的规划，没有企业健康发展的思路，我矿至少要有 3 年以上 甚至更长的发展规划，给企业指明发展方向，将地面各种基础设施与井下同步走到位。

加大投入，改善不安全因素加大投入，改善不安全因素 一、加大投入改变环境的不安全因素，我矿国突出矿井，2005 年 3 月 17 日石门掘煤时发 生一起煤与瓦斯突出死亡 4 人事故，所以煤体消突工作对我矿到头重要，我矿已建立防突 队伍，建有两套瓦斯抽放系统，钻机 3 台，准备采取开采下解放层作为区域性防突，对未 保护区域采取底板预抽进行消突工作，确实做到“不掘突出头、不采突出面” ；对开采时煤 粉尘大的 17#、19#煤层进行煤体注水，减少采掘时的产尘量，巷道进行喷雾降尘，放炮实 行湿式打眼及放水泡泥，定期冲洗巷道，处理落尘，确保粉尘不超限，采掘工作面严禁空 顶作业，消灭木支护尽量使用锚网喷或锚网素喷等抗火材料支护、开拓及准备巷道尽量布 置在岩层中，软岩进行硬化处理，严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采” 的探放原则，使用先进的物探设备，安装好各种监测系统，做到提前预知，从根本上解决 环境的不安全因素 二、加大投入改善物的不安全状态，物的不安全因素紧次于“人”所以有了本质安全型矿 用产品，目的是杜绝设备造成的煤矿事故二 OO 二年矿准备投入 5000 万元，发展 1~2 套 机采及机掘设备，改变原始的炮采及炮掘的生产工艺及事故率，更新一批自动控制程度高、 安全性能好、能耗低的机电设备，提升运输巷道全部安装红外线自动停送装置，利用科技 的手段达到“行人不行车”的目的。

改善“一能三防”系统，风门采取联锁自动风门，掘 进工作面安装“双风机、双电源、变频调速、自动切换”，加大风机功率，增加配风系统， 确保风量充足，风流持速稳定；全面改善企业的软、硬件设施，提高矿井本身的抗灾变能 力 三、杜绝人的不安全行为，加强专业及岗位质量标准化建设，使员人上标准岗，做标准活， 逐渐规范员人的行为，杜绝习惯性违章；建立及完善各种管理制度，不念经在何种作业环 境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全，制度可行规范，管理科学， 杜绝管理失误，煤矿生产出现零缺陷、零事先，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事 故生产的格局； 因此，根据制定的企业的长远规划，足额提取维简费和安技措资金，并做到专款专用，专 项核算，安全费用一经确定，不得随意改动，并明确其适用范围，充分发挥此项资金的作 用并且，更要制定完善安全费用的提取和使用的监管措施，确保按规定用途全部用于安 全方面的支出 配齐管理机构、配足各种专业人才配齐管理机构、配足各种专业人才 我矿于 2002 年开始建矿以来，只配备有“五职矿长”五职矿长中多数不具备专业知识，其 他管理人员基本不具备专业知识，以矿工为首的矿级领导直管到基层，这给我矿管理产生 了一定的难度，基本形成什么都管，但什么都管不好，专业技术人员基本为零，这给技术 指导造成了一个盲区，专业人才奇缺增加现场数据收集的难度，现场数据收集的不足，导 致重复投入，所以我矿于 2012 年前必须配齐各种管理机构，使各部门专业更进一步细化、 明确，准标， 提高全员安全意识提高全员安全意识 我矿当前职工整体业务素质偏低，多数从业人员未具备初中以上文化程度，矿井设备的更 新，多数人无法适应新工艺、新设备的技能要求；另一方面，技术人才奇缺，煤矿要想发 展成大型企业，必须有各专业技术人才，人才是企业发展的基础，没有人才可谈企业发展， 那只是一名空话，一项新设备必须有专业技术人员进行指导，当前我矿需配备的各种专业 技术人员严重从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识匮乏， 管理层之间横、纵联系性差，唯我思想占主导地位，导致在具体的安全生产管理中失误较 多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署；而从业人员自身素质较低， 自我防护意识较差，“三违”现象严重。

为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显 得尤为重要一是强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使 取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；二是促进管 理人员的横纵联系，在学习中发现自己的不足和缺点，逐步消除唯我思想；三是煤矿企业 自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐 款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操 作，确保生产安全从而降低伤亡事故的发生 提高采掘进机械化程度 为了提高单产单进，必须抽调机械化程度，减少体力劳动强度，减少入井人员，降低人员 伤亡数；改进回采工艺，逐渐取消炮采，发展薄煤层普采，中厚煤层的高档普采，预计 2014 年全部实现主档普采的局面，配套机械化掘进，使掘进回采相配套 支护上从单体柱绞接梁支护过度到单体柱配合长梁支护，提高支护整体稳定性；17#煤层实 际综合机械化采煤使产量成倍增加 提高矿井回采率，减少煤柱损失 我矿 18、19 号煤层顶板必须完好，可以采取沿空留巷，一方面减少区段煤柱损失，另一方 面可以充分释放 17#煤体瓦斯，使 17#煤层瓦斯卸压。

加强瓦斯治理工作 我矿需要发展，现在系统已基本具备中型矿井开采及通风能力，制药我矿发展的关键问题 是怎么布置抽、掘、采的相互平衡问题，为了解决这一问题，必须加强煤体消突的治理工 作，本着即能消突又能减少瓦斯治理投放治理，首先开采上解放层 16#煤层，如果本井田 16#不可采，则选择 19#作为解放层开采，开采解放层时尽量采取沿空留巷，使突出煤层瓦 斯得到充分卸压，做到不采突出面，不掘突出头严格按照两个“四位一体”措施落实到 位，尽量在安全的前提下最大限度地组织生产 加强“一通三防”工作，杜绝一般以上事故发生 增加主扇能力，提高矿井配风系统，使采掘工作面风量充足；优化通风系统，一采区巷道进行套修，将现有断面扩大两倍，同时，增加矿井专用回风上山，以减小矿井通风助力， 增加风量；确保通风构筑物的质量，消灭角联通风，增加矿井抗灾变能力；在能带走有害 气体的提前下尽量控制风速，以便于矿井灭尘。