安全工作要谨防“八高”现象.pdf

一些企业之所以安全工作问题不 断，很重要的原因之一就是“说起来重 要，做起来次要，忙起来忘掉”笔者认 为，要保证安全工作真正作为“天”字号 工程放到十分突出的位置，说到做到，不 放空炮，推动各项工作落实，就必须谨防 “八高”现象 一是谨防安全教育曲高和寡有的 企业安全教育年年抓、月月搞，办班培 训、现场指导，用力很多、投入不少，但教 育效果就是难以令人满意细细分析起 来，主要还是教育的内容与形式不对路 企业在开展安全教育时没有摸清基层安 全生产和员工队伍的实际情况，没有采 取因人施教、按需施教，而是本本主义， 从理论到理论，坐而论道，与实际需要结 合不紧，盲目施教出现诸如员工参加了 多次培训也没有弄清楚几个原理，搞清 楚几个概念等现象，让培训成了“陪训” 要防止安全教育曲高和寡，就要针对员 工队伍和企业安全生产实际设计教育内 容和形式，需要什么就开展什么教育，哪 一方面薄弱就在哪一方面强化，既让员 工乐于参加，也让员工听得明白，入脑人 心，达到事半功倍之效 二是谨防经费投入“高度节约”安 全是最大的效益，事故是最大的浪费 这个理念人人都懂得但是，真正落实到 企业经营管理过程中，有的领导者往往 把安全投入与企业效益对立起来，常常 表现为在安排安全经费时能省则省，能 减则减，该维护的地方不及时维护，应该 更新的设施～拖再拖，非到万不得已，钱 袋子不会向安全工作敞开。

没有投人就 没有产出，安全生产同样如此企业领导 国置囝大视野一 安全工作委谨『1万 八高 王见蒙 文／张菊香 要正确看待安全生产投入与企业效益增 长的关系，算好政治账、经济账、企业稳 定账、员工幸福账，切实履行企业的经济 责任、政治责任与社会责任，牢固树立安 全为了生产，生产必须安全的辩证观点 通过职工代表大会讨论审议，建立健全 安全投入的规范化机制，按照企业成本 的相应比例提取安全工作经费，增强安 全经费保障的计划性、制度性和执行力 三是谨防领导干部高高在上安全 工作是企业的重中之重工作，只有领导 抓，抓领导，切实发挥好领导者的示范带 头作用，确保领导者的责任落实，才能推 动安全工作的全面发展如果领导者总 是置身事外，满足于发发号召，提提要 求，而不能身体力行，从具体的小事抓 起，从～件件难事攻起，安全工作就会空 对空，盲目决策，盲目指挥，最终结果是 “不出事故是偶然，发生事故是必然”俗 话说，喊破嗓子不如做出样子安全工作 做得好不好，关键在领导者领导者作为 安全生产的决策者、指挥者、责任者，企 业的安全设施是否完好，制度是否完备， 人员素质是否过硬，管理是否规范，这一 系列问题都需要领导者去关心、去决策、 去落实。

领导者要以食不甘昧、如履薄冰 的态度对待安全工作，及时了解员工的 所思、所想及所需，督促员工增强责任 心，消除人性中的惰性，加强事前指导、 事中监督、事后检查，鼓励员工创造性地 开展工作，切实增强员工做好安全工作 的主动性与责任感 四是谨防基层员工高枕无忧的麻痹 思想安全工作周而复始的特点决定了 9N1／1 n， 笛 0盆甘日止 ‘齄虚， im大视野园置圈 时常要做一些重复性工作，譬如每天的 巡回检查、每天班报表的填写、每天的班 前班后会等，内容差不多，久之，则会造 成少数员工思想与行为上的麻木与懒 惰，感觉安全工作每天都是风平浪静，没 有什么问题，认为事故不会降临到自己 头上，可以高枕无忧了，于是就可能放松 警惕，抱着侥幸心理简化应有的操作流 程，对制度不再那么敬畏，对事故危害不 再那么警醒安全是相对的，不安全是绝 对的暂时的安全不代表永久安全，安全 工作没有旁观者、局外人，人人都是责任 人、当事者，每一名员工都要树立长期作 战的思想，保持安全生产上的恒劲和韧 劲，要有“别人感冒我吃药”、“未生病时 多预防”的安全理念和警惕性，恪守制度 与规程，牢记职责与使命，时常提醒自己 拉紧安全之弦不放松，保持永不懈怠的 激情与干劲，踏踏实实做好每一项工作。

五是谨防应急预案束之高阁平时 多流汗，战时少流血这句话对我们企 业安全生产应急预案管理工作来说同样 适用有了应急预案就不能束之高阁，而 是要组织企业各部门和员工多练勤练， 要结合企业的实际情况，将培训和演练 有机地结合起来，做到以训促练、以练代 训，使培训和演练制度化、常态化通过 反复演练，提高干部员工应急反应的心 理素质、配合协调能力和技术技能，这样 万一在遇到险情的时候，千部员工才能 沉着应战，得心应手，不至于手忙脚乱 实践是检验真理的唯一标准要证明自 己的应急预案是否符合实际，是否便于 操作，是否近于实战，不能凭直觉，也不 能靠以往的经验，而是要按应急预案的 操作流程认认真真、实实在在地进行多 次演练，让事实说话只有这样才能在培 训和演练中发现预案存在的漏洞与错 误，从而逐步加以完菩，以此提高各类险 情的应对能力与处置效果，减少事故给 企业带来的损失 六是谨防安全检查高调预约安全 26安全5健康2014．02总第398期 检查的目的是查找并消除隐患，发现典 型，推动工作落实，最大限度地避免或减 少各类事故的发生为此，就不能搞预约 式检查，否则“我通知、你准备、我来看” 式的大检查肯定看不到真实情况、听不 到真声音，甚至还可能被精心包装的亮 点所迷惑，助长形式主义，为安全工作埋 下“定时炸弹”。

要想提高安全检查的应 有效果，真正看到安全生产管理上的“庐 山真面目”，从根本上遏止或杜绝各类事 故的发生，在开展安全检查时就必须切 实解决好某些人在思想上、作风上的虚 假浮夸问题，经常组织一些没有“预约” 的突击检查、专题抽查、明查暗访，以有 效的检查发现真情况，促进真整改，推动 真落实 七是谨防安全文化高度雷同文化 管理是现代企业管理的最高境界，企业 安全文化建设是企业预防事故的基础性 工程企业安全文化建设不仅包括安全 宣传、文艺、管理、教育、文化、经济等软 手段的建设，还包括安全科技、安全工 程、安全设备、工具等硬件建设因此，每 一个企业的安全文化都应该具有自己的 个性特点和特征然而，少数企业在安全 文化建设中求大、求新、求洋，跟着别人 喊口号，照着他人提目标，跟着形势赶时 髦，照抄照搬，与其他企业的安全文化高 度雷同，与自己的企业贴不紧、融不进， 只有外形，没有内 核，中看不中用为 此，企业要根据自 己的地域、行业和 员工队伍特点对安 全文化进行广泛地 总结和培育，通过 安全箴言征集、安 全理念提炼、安全 故事演讲、安全论 文竞赛、安全文艺 表演、安全技能比 武等，形成具有竞 争力、感染力、影响力的企业安全文化， 达到以文化人的目的。

八是谨防制度执行声高力弱制度 带有根本性安全工作的严肃性、科学性 决定了抓安全必须靠制度的规范与约 束，必须形成全体干部员工对安全规章 制度的高度敬畏、尊崇与膜拜，否则，安 全制度必将形同虚设时下，少数企业在 执行安全制度时声高力弱，常常是高高 举起，轻轻放下，不是将安全制度具体落 实在每个员工的行动上，而是热衷于“写 在纸上，喊在嘴上，挂在墙上”造成安全 制度落实不力的原因不外乎制度的可操 作性差、不好落实，惯性思维、不愿落实， 领导不力、难以落实，使制度成了可有可 无的摆设安全工作说到底就是人的工 作，人是决定一切的因素人的不安全行 为是隐患之源，物的危险状态和管理上 的缺陷都是人的不安全行为造成的或 者说，如果人的行为安全了，物的危险状 态和管理上的缺陷都有可能解决因此， 必须切实发挥制度在安全管理中的刚性 约束力，不回避、不退缩、不手软，做到制 度面前不分你我，制度面前没有例外，制 度面前不讲情面，该问责的要问责，该处 罚的要处罚，以此增强制度的权威性、威 慑力，使规章制度真正成为安全生产的 守护神●(编辑／李燕) 。