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关于建设工程项目管理 随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们熟悉，通过组织与动态管理，能够有效的掌握施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺当进行和长久发展 为了确保安全、优质、按期向顾客供应建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径 在建设工程项目管理的重要性熟悉和组织机构等基础条件已经具备的前提下，详细工程项目施工中主要是抓好“四大掌握”四大掌握，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大掌握过程中 进度掌握 编制工程进度计划在项目实施之前，必需事先制定一个切实可行的施工进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编制好工程进度计划为了搞好土建与安装等相关工种的协作，在编制进度计划时要请安装等相关人员一起参与。

依据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要 编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标，必需实行分段掌握，依据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地，考虑全面 实施动态掌握在项目实施过程中，要依据变化后的状况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划准时进行修正、调整 提高劳动效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上赐予一定嘉奖;同时要合理调配人力和物力，尽量做到分层次流水作业，在时间和空间上做好文章 成本掌握 项目成本掌握就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在计划成本范围之内，保证成本目标的实现项目经理是项目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速采取有效措施 项目经理和预算员共同参与投标书的编制项目中标后，要详细落实到项目部去完成项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

掌握人工费用企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量掌握好人工总量，就能掌握好人工费用，从而达到掌握工程成本的目的 掌握材料加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，准时归库;抓好材料进货渠道，削减进货环节，对信誉好的供货单位要设立特地档案，形成长期合作关系 机械设备和周转材料实行租赁制对不常用的设备材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后马上归还租赁公司，既加快施工工期，又削减租赁费用 制定先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力查找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结经验并形成创新机制 严把质量关，削减返工铺张在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，削减返工造成人工和材料的铺张 掌握间接费及其它直接费主要是精简管理机构，削减管理层次，掌握各项间接费用支出，削减办公和差旅费支出，掌握施工管理成本 质量掌握 明确工程质量目标项目。

项目部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准，以确保质量掌握目标的实现 严把材料质量关甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收和试验制度。