企业能源审计资料清单.doc

企业能源审计资料清单企业基本情况：一、 企业简介1 临县新民焦电有限公司，建设于2003年10月,于2005年11月正式投产该公司位于临县大禹乡善庆峪村以南约600米处，占地42亩,企业注册资金为600万元，固定资产总额2133万元公司以原煤生产、炼焦、发电为主营业务，形成了煤、焦、电一体化的产业链该公司自2003年成立以来，狠抓机遇，科学发展，不断延伸产业链条:先后建成60万吨/年重介质选煤厂、30万吨/年QRD—2004清洁型热回收捣固焦炉、2×6MW余热发电厂和2×70MW循环硫化床热源厂.形成集选煤、炼焦、发电、供热于一体的综合型现代化企业公司现有员工560多人，大部分是来自周围农村的农民、退伍军人、下岗工人，既提高了农民收入、富裕了农民生活，又解决了一部分人就业难难的问题,为临县经济发展与社会稳定做出了一定贡献2. 2010年，公司焦炭产量为16956918吨，消耗精煤220108.80吨，耗电223.28万度.烟气余热经气管收集可转换为电能，累计发电78531340kwh，内部供热的燃料来源于洗选中煤和矸石的再利用，综上所述，2010年共节能4108529tce2010年综合能源消费量49023。

56tce， 综合能耗27501.60，产品单耗0.162kgce,工业增加值为2409.96万元,工业总产值为1814423tce/万元3. 根据国家节能减排、环境保护有关法律法规的规定，先后建成原煤、精煤、中煤场挡风抑尘网;安装了原煤筛分破碎除尘器、精煤破碎除尘器、筛焦除尘器、焦炉装煤推焦烟尘粉尘集中处理站；焦炉烟气经钙—钠双碱法进行脱硫除尘处理并安装烟气监测；生活污水处理站,850m³煤泥水事故排放池，1250m³初期雨水收集池 发电厂是利用炼焦厂烟气余热经山西太原锅炉集团公司生产的余热锅炉（2×6MW两台)产生的蒸汽并带动青岛捷能汽轮机集团股份有限公司生产的汽轮机和四川东风电机厂生产的发电机进行发电，将热能转化为电能该发电项目属资源综合利用和节能项目，不需燃煤，设计生产负荷为2×6MW，既节能又环保，既投资少又利润大的循环发展项目 2×7MW热源厂是由山西城乡设计院设计，山西华通电力工程有限公司吕梁分公司具体承建设计规模为2×7MW，可供热面积为269.8万平方米热源两台35T锅炉的燃料来源于选煤厂的洗选中煤和矸石中煤的利用既实现了能源的合理利用，同时矸石的利用实现废品再利用,消除环境污染。

4 尽管我公司在节能方面做了不少工作,由于该项工作的基础薄弱,能源评价和审计尚不健全，节能工作仍停留在“小打小闹”的基础上，离上级部门的要求还存在一定的差距，这将是我公司下一步工作的重点.相信在上级部门的监督指导下，这项工作将不断扎实向前推进.二、企业主要概况：1. 由备煤工段运来的合格炼焦煤，经破碎后送入焦炉煤塔，下设捣固站焦炉用煤时，由煤塔漏嘴直接装入布料小车料斗内,将煤均匀捣固成煤饼,通过推焦车将煤饼运往将要出炉的炭化室，以控制空气量,保证整个炭化室加热均匀,将成品焦炭通过接焦车在熄焦塔湿法熄焦后晾于焦场炼焦过程产生的高温烟气进入余热锅炉至发电车间，焦炉尾部高温烟气换热降至200℃后进入钙钠双碱法旋流板塔消烟脱硫除尘系统.清洁型焦炉生产工艺流程图破碎配煤 配合煤捣固 装煤推焦车 焦炉 捣固煤饼 空气 接焦除尘脱硫 熄焦熄焦余热锅炉 车 水晾焦发电烟囱筛焦 电 净烟气排放 大块 小块 (铸造焦） (冶金焦） 三、 企业组织机构情况简介：1. 为了加强节能减排工作,保护环境，构建环境友好型企业，充分发挥领导组指挥职能，经公司研究决定：新民焦电有限公司节能减排工作领导组成员为：组 长：贾芝义副组长：樊永红 闫其强 刘 浩 张贵平 秦彩虹 成 员：刘秋平 闫泽峰 任元元 武海峰 李俊旺 高鹏飞办公地点:设在企业管理办公室，高鹏飞负责日常工作.2. 企业组织机构图: 组长贾芝义副组长樊永红副组长张贵平副组长秦彩红副组长刘 浩副组长 闫其强组 员刘秋平组 员闫泽峰组 员武海峰组 员高鹏飞组 员任元元组 员李俊旺 办公地点：设在企业管理办公室，高鹏飞负责日常工作。

四、 企业能源管理及使用情况 节能工作组织和领导情况全面贯彻国家节能降耗的方针政策，做实节能减排工作,构建环境友好、资源节约型企业，大力提倡全体员工为节能降耗献计献策的积极性,以淘汰落后生产工艺、设备，推广新技术、新方法，降低能源消耗为宗旨，为此，我公司成立了以公司总经理为组长的节能减排领导组,各副总分工负责、各单位具体实施的管理体制，每月定期研究布署节能工作并把节能减排纳入了公司各厂的主要负责人考核体系.合理安排节能资金，奖优惩劣，有效地推动了节能减排工作的顺利进行临新焦电发[2010］第6号 签发人：王 瑞 关于节能减排工作领导组成员的变更通知公司所属各单位:为了加强节能减排工作，保护环境，构建环境友好型企业，充分发挥领导组指挥职能，经公司研究决定将新民焦电有限公司节能减排工作领导组成员变更充实如下：组 长： 王 瑞副组长： 贾芝义 高永平 刘瑞兆 林 平 郭全荣 闫其强 成 员： 张贵平 樊永宏 秦彩红 秦小东 张 峰 马翠芳 高鹏飞 办公室地点:设在企业管理办公室，马翠芳负责日常工作. 　　　　　　　　　　　　　　 二0一0年二月二十五日主题词：节能减排 领导组成员 变更通知 主 送：市经贸局 市节能支队 县经贸局 煤炭局 抄 报:董事长 总经理 党政办 总公司生产技术部 　　抄 送：公司各单位 临县新民焦电有限公司 2010年2月25日印发临县新民焦电有限公司节能减排领导机构职责为了稳步推进我公司节能减排工作，真正实现资源节约型企业，确保我公司节能减排指标顺利完成，我公司特成立节能减排领导组,制定了节能减排领导机构职责,其职责是：1、 宣传贯彻国家和地方政府有关节能减排法律、法规文件精神,宣讲节能减排先进事例,扬长避短；2、 建立健全节能减排工作责任制和部门责任制，制定节能目标考核制度，节能奖惩制度；3、 安排节能减排专项资金，推进节能减排技术改造，有计划、有目标地开展节能宣传教育，帮助员工掌握节能有关知识和操作技能，对有贡献的员工进行奖励;4、 分解节能减排指标,督促目标任务的落实情况；5、 负责统计和淘汰落后生产工艺，开展技术革新和比武活动；6、 定期和不定期地抽查重点耗能单位，掌握节能降耗的进展情况,按规定奖惩；7、 负责能源消耗情况的逐月统计、汇报工作；8、 收集整理有关节能降耗方面的其他事项。

节能降耗研发小组组织机构组长：高永平选煤组：张贵平炼焦组：任元元发电组：樊永宏综合组：杨云珍闫泽锋张奇张伟张利军高飞刘小平刘秋平李玉廷张峰安全明 新民焦电有限公司能源管理制度为了使公司节能管理工作落到实处，实现公司从能源（原料煤)购入、洗选加工、精配比、捣固装炉，以及成品焦炭、副产品中煤、煤泥的销售出厂整个运转过程的所有能环节和主要用能单位的全程节能监管,特制定各项管理制度：Ⅰ、公司燃料节能管理制度Ⅱ、能源计量管理制度Ⅲ、用电、节电管理制度新民焦电有限公司能源管理制度为了使公司节能管理工作落到实处，实现公司从能源（原料煤）购入、洗选加工、精配比、捣固装炉,以及成品焦炭、副产品中煤、煤泥的销售出厂整个运转过程的所有能环节和主要用能单位的全程节能监管，特制定各项管理制度：Ⅰ、公司燃料节能管理制度Ⅱ、能源计量管理制度Ⅲ、用电、节电管理制度新民焦电有限公司燃料管理制度为了做好节能管理工作，公司根据企业的实际情况(生产耗能设备对燃料的实际要求）和社会环境（原煤供应价格、焦炭产品价格及销量,节能技术水平，以及国家的节能政策），围绕管理目标,对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定公司燃料节能管理制度。

1） 公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由焦化厂、选煤厂提出，会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组审核批准后执行2） 营销部必须严格按照公司审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求3） 营销部磅房人员和质检员应认真做到燃料进厂的计量、质检管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤计量，由生产化验室抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量4） 营销部业务室对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营和技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据5） 质检员应指导运输车辆按照进厂燃料的种类、规格、分区卸载，落实好燃料的贮存管理6） 公司节能主管部门根据进厂的原煤情况,会同两厂计论研究，合力做好配煤掺烧管理，在公司当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧7） 做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符,同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。