(可编)企业管理人力资源开发与培训制度.docx

企业管理人力资源开发与培训制度文档编制序号：IKK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]. 力 资 源 开 发 与 培 训 管 理 制 度第一章总则第一条 目的 为了建立和健全XX的人力资源开发与培训管理制度，有计划地 组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技 能，满足XX可持续经营发展的需要，特制定本管理制度第二条理念学习是XX经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，XX的人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责 为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立第三条适用范围本制度适合XX及其下属的二级单位所有人员，二级单位可 根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报XX人力 资源部备案第二章培训职责第四条XX人力资源部作为XX人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责： XX培训与学习平台的建立；XX人力资源开发培训整体方案的设计：相关管理制 度体系的制定及培训项目的监控：组织实施针对XX职能部及二级单位经理人、 后备经理人和职能部员工的培训项目第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和 实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同XX人力资源部的整体 培训工作相衔接。

第三章人力资源开发与培训体系第六条XX人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服 务根据本宗旨，XX的培训体系分为以下四部分：①新员工入职训练与发展计划：②员工职业能力发展计划：③后备经理人开发计划：④经理人职业能力发展计划第四章培训计划第七条年度培训计划1、 XX人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》，并在XX 内部公布，供XX总部及各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考2、 经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于 每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职 能部员工、二级单位员工的培训计划报XX人力资源部3、 人力资源部于每年12月份负责XX下一年度经理人和职能部员工以及二级单 位员工开发培训计划的制定和审核，总经理申批（《年度培训计划表》，附 表1）,报集团人力资源部备案4、 XX年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批第八条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结XX和各二级 单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3）,同时讨论下 一个月份XX和各二级单位的培训计划，XX培训主管负责汇总形成XX整体月度培 训实施计划，并在XX内部公布。

第五章培训项目实施第九条XX人力资源部门根据《月度培训计划表》（附表2）,负责组织整个集 团具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4） 0第十条 培训项目实施前应通过XX内部网络发布信息，培训对象为XX职能部和二 级单位的所有员工，以有效利用培训资源二级子公司的员工经过本部门负责人 的批准可以参加XX总部组织的培训，所需培训费用由本部门划转至XX人力资源 部第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计 划、培训沙龙等形式第十二条 内部讲师课酬按照50-100元/小时的标准支付，外聘讲师培训费用按 照200-400元/小时的标准支付第六章培训效果评估第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异，人力资源部须对每次培训的效 果作岀相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方 式：1、 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估所有课程都必需 进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6）,在培 训结束后5天内报人力资源部长《培训学员意见调査表》（附表5） °2、 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行 评估，结果汇总后报人力资源部长。

3、 三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预 期中的改变进行评估员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计 划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责 作相关的绩效评价和指导意见《培训效果跟踪反馈表》附表7）第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资 源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方 式的负激励：1、 学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计 划）或考核成绩不合格等负激励100-300元：2、 员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作 岀评估及指导意见者，负激励200-300元；3、 培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元第十五条XX本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工 的培训情况，以便查询第七章培训费用第十六条XX人力资源开发与培训主管负责XX年度培训费用预算，人力资源部 部长申核（财务管理部会市），总经理审批二级子公司的年度培训费用预算列古 '懺削密垩丄徑老欝（Y里勇率蚀啓牛更）匡T澎阜申旺易副黒’算圭翻熟 版财¥—理蓄®是M!肄叩宼的业弈苗’叩籟冲母创哲Y围照密叫詹法团+二场真+第oos-ooi 显'酒易于IK!招我鄭煩UYLJ殺圜坦还M圈一少回座般’（6辛网）《毎书世单I仙依掛用M》&宙身不霧1匝事丑* 4 （8 華榭）《華星!由IIR别吊M》&宙创群创序'哲YM黑卅M旳診日 皆三+二毒。

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XX人力资源部将不定 期地进行抽查第十一章附则第二十五条XX以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准第二十六条 本制度的修订权及解释权归XX人力资源部，本制度自颁布之口起 实施XX人力资源培训与开发操作指引一、人力资源培训与开发计划 1、年度计划人力资源部提供《人力资源新元人力资源部制定经理人、后备后个/二级单位管理部门制定本单位员工2、人力资源部部长审核，源部二级单位管理部们审核人力资源部负责组织新元月度培二、苴培训主管根据新元月度计划制订1、纟季度培训费用预算人力咨源部制订年度经理人、后一场里仿畳理対门制订去单位呂新元总经理审批二级单位领导市批后附表1编制： 年度培训计划表序号培训项目培训费用预算培训对象及人数预定培训时间合计单位：审核：审批：附表2年 月份培训计划表序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时预算培训费用备注合 计填表人： 审核： 审批： 填表时间：附表3年 月份培训情况统计表序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时结算培训费用备注合 计填表人： 审核： 填表时间:附表4培训项目实施表年 月 日计划项目具体内容培训项目培训对象和人数培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者培训费用 说 明开发与培训主管 审核意见主管部门 领导意见XX人力资源部编制员工培训考勤记录表培训项目培训教师培训时间培训地点编号部门姓名考勤情况考核结果考勤符号如下：出勤"请假△ 缺勤XXX人力资源部编制附表5培训学员意见调査表培训课程名称组织部门：(可以不填)姓名：(1)培训课程内容设置如何?A.优B .好C.尚可D.差(2)教学方式如何A.优B .好C.尚可D.差其它您认为更好的形式：(3)培训时间是否适当A.太长B.适合C.较少(4)培训师教授技巧如何？A.不满 B.普通C.满意D.非常满意表达能力:速度□□□□清楚□。