公司安全环保工作总结优质.docx

公司安全环保工作总结公司平安环保工作总结1　　一、平安环保状况　　二、主要工作开展状况　　（一）提升x站位，增加主动做好平安工作的责随意识　　一是贯彻平安发展观，落实平安责任制；　　二是规范平安教化，促进全员素养大提升；　　三是完善体系构架，实现平安管理科学化；　　四是构建平安双预防体系，推动风险管控和隐患排查治理工作；　　五是规范异样作业，紧盯关键环节不放松；　　六是强化应急演练，打造战必能胜硬实力；　　七是坚持管理创新，开创科学管理新局面；　　三是借助平安询问服务机构，定期开展培训、隐患排查等工作，提升公司管理水平；　　（二）环保管理谋划到位，环保风险有效化解；　　（三）职业健康稳中求进，管控体系持续完善　　二是做好人员的职业健康培训工作，联系专业机构到厂进行专业化培训；　　三是按要求托付三方机构对现场作业环境进行年度检测　　三、20xx年工作安排　　1、进一步完善应急方案，加强应急预案演练；　　2、完成EHS管理体系的换证审核；　　3、通过清洁生产审核验收；　　4、完成绿色工厂申报工作公司平安环保工作总结2　　公司上半年质量平安环保工作总结　　20xx年上半年，xxx的质量平安环保工作紧紧围绕服务公司生产建设的实际，仔细贯彻公司“平安环保基础年和隐患治理年”的方案精神，结合部xx工作，夯实基础，落实责任，强化过程监控，扎实有效的开展。

现将上半年的平安工作汇报如下：　　一、加强对平安工作的领导，强化基础建设，增加平安责随意识　　根据公司“20xx年平安工作安排”关于细化和落实平安生产责任制，完善生产责任体系的要求，我们一是对部平安委员会机构、部属各单位平安工作领导小组及部领导平安承包单位进行了调整，完善了部平安领导的组织机构；二是依据公司平安工作的总体支配，我们结合部平安工作实际，制订了“xx20xx年平安工作支配”，对全年平安工作指标，内容进行了重新要求，并进行了仔细梳理；三是部党政一把手与部4名副职领导和三办四队的各负责人分别签订了20xx年平安环保责任状，使层层有负责，层层有落实能够切实执行；四是根据细化和落实各级平安生产责任制，完善平安生产责任体系，全面落实“谁主管、谁负责”的原则，我们提出了提升规章制度的约束力和执行力是保证平安工作措施落实的前提，通过周例会要求、班前平安布署、季讲评、月检查的方式，在全体警员中宣贯平安工作人人有责的思想，全面推动，仔细落实各项平安措施五是根据公司肃穆平安生产问责制，严格奖惩兑现，促进全员主动参加平安管理的主动性六是接着实行平安风险抵押　　二、细化管理过程，把各项平安措施真正落到实处　　1、制订了月平安例会制度。

对上个月平安工作进行总结，对下份月平安工作进行部署，上半年共召开平安例会6次，协调解决了保卫二大队1＃哨卫岗无避雷设施，1—3#了望塔设备年检，巡防大队电器老化等问题9项，并要求各单位将平安节能工作在周业务会上做为固定一项汇报内容，使队伍增加了平安工作意识，提高了主动预防实力　　2、建立完善“三级”平安活动制度规范建立了5个《平安会议记录本》和5个《平安活动记录本》，并按平安环保处的要求下发了20个《班组平安活动记录本》共集中组织开展平安主题教化活动6次，其中班组平安活动每周开展1次，并每月进行1次平安检查，上半年共开展各级平安检查15次，发觉问题26项，当场整改17项，协调解决9项；并严格执行中队日检、大队周检、部月检的平安检查制度，使各项平安管理制度得到扎实有效的落实　　3、推动“平安型”班组达标结合部“五型班组“实施细则，各大队分别组织制订了平安型班组检查标准及实施细则，部五型班组活动领导小组每月到各大队赐予确认指导，使平安工作得到有力促进，并以建设平安型班组来强制约束基层平安工作的落实　　4、建立了消防器材检查记录依据公司平安环保处的要求，我们建立了两级消防器材检查记录，对部属消防设施登记造册，对消防器材实行专人管理，确保消防设施真正受控，保证好用。

　　5、仔细组织修订作业文件在“公司级应急预案——保卫武装部应急预案”中，我们对事故发生后的现场警戒、区域警戒、外围警戒及与公安机关的现场对接、警力布署6个组，对帮助处置突发事务都做出了明确、具体的支配，确保操作步骤牢靠，贯彻执行到位　　6、持续开展管理体系滚动内审我们对内审中发觉的问题刚好讲评，并监督整改，确保体系有效运行要求强化劳动防护用品、平安设施的检查维护工作，确保各类设施的完好备用加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果　　7、主动参与应急演练活动4月份在腈纶厂库房管理部开展的公司级应急演练中，我们由主管副部长亲自组织，各警戒组落实到位，共出动车辆2台，人员10人，对讲机6部，对现场进行有效限制，疏导交通，引导救援车辆，较好的完成了演练任务　　三、接着加强平安培训工作，提高警员的平安防护技能　　我们根据新版操作规程要求警员，必需驾驭与本岗位相关的平安学问，并通过主题平安教化活动，利用事故资源，组织员工开展“案例”分析探讨，深化思索和吸取事故教训加大平安文化氛围的营造力度，从观念、方略、行为、物态、管理、发展及格言等方面归纳总结，并进行广泛地宣扬教化。

一是在全部范围内开展对“12.28”机械损害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火灾事故、大庆石化“5.9”亡人事故和兰州石化公司石油化工厂“3.17”机械损害事故的反思探讨活动，对事故的成因进行分析总结，并结合实际工作查摆出先抬杆后查车，查车不息火，劳动爱护不全等习惯性违章问题11项；二是学习实行中国石油自然气集团公司反违章“六条禁令”，我们印制下发了中国石油自然气集团公司反违章禁令卡片到每名警员，并制作了学用规程，杜绝违章承诺书，要每名警员进行签字确认，　　各大队还分别利用板报等不同形式开展宣扬活动，使禁令真正在警员中入心入脑三是组织对22名新入厂警员开展平安教化工作，通过岗前平安教化，笔试答题，发放平安教化卡等形式，对新警员开展平安培训，使新警员熟记岗位风险源，驾驭削减措施，增加平安责随意识四是深化开展岗位平安培训工作，我们通过考试，竞赛的形式，来加强警员对操作规程、平安制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高岗位风险的平安防范实力　　四、接着完善制度修订，完善体系运行　　1、修改管理手册；　　2、修改程序文件；　　3、修订《治安保卫责任制实施方法》；　　4、修订《人员、车辆出入管理方法》；　　5、下发风险源调查表，开展岗位风险调查工作；　　6、修订部培训题库；　　7、组织迎接20xx年度外部审核；　　8、组织开展部内部审查工作；　　9、完成部平安环境因素评价工作；　　五、下半年平安工作安排　　1、接着加强对平安工作的领导，强化平安责随意识。

坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位　　2、强化管理，把各项平安措施真正落到实处在“防”字上下功夫，严格执行平安法规、制度有安排、有重点，常常性地进行平安大检查，把问题歼灭在萌芽状态，确保员工的生命平安　　3、加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果，依据质量平安环保处的要求，对作业文件、应急反应安排进行修订，使新的作业文件更加符合工作实际和更具操作性　　4、接着加强平安教化培训工作，加强平安培训力度，提高警员的平安防护技能组织全处管理干部进行消防现场演练各基层单位也有安排地自行组织本单位的平安培训演练提高警员的平安学问水平、提高警员的平安意识　　5、对公司属无路权车辆进行登记备案，邀请交警部门组织对全体专、兼职驾驶员进行平安教化培训，刚好宣贯交通平安管理的相关要求，加大生产区内交通管理力度，确保交通平安　　平安工作无止境，平安责任重于泰山!在以后的工作中，我将接着恪尽职守，全面履行平安工作职责，致力于建立平安监督管理长效机制，接着坚持以人为本的平安管理理念，接着发扬严、勤、细、实的工作作风,将存在的问题加紧落实整改,争取使平安工作更上一个新台阶!公司平安环保工作总结3　　20xx在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，仔细践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是职工的家庭华蜜、平安是企业形象”的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命”的氛围，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我爱护意识进一步增加，施工现场的平安管理水平得到明显提升，20xx年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标”为口号的平安工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，主动有效稳妥的开展工作。

我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特别工艺环节和特别工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探究，为公司的科技发展作出了贡献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次胜利率100%，测井一次胜利率100%，未出现工程事故井和工程报废井在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工生产、经营、平安等作取得了肯定的成果，也存在肯定的不足，为了总结阅历，相识不足，有效的开展下步工作，现将我队平安工作做如下总结　　一、平安生产至于管理之中，把生产的触角向平安管理延长　　（一）更新思想，转变工作作风一是坚固树立为平安思想，把钻井生产当作平安工作的落脚点对平安管理提出新的挑战，平安管理必需跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工供应最好的服务二是制订我队钻井生产平安规定和行为准则，提升钻井技术水平　　（二）创新平安生产管理方式，探究平安生产管理新途径。

一是平安教化到现场平安员深化班组，用身边发生的事故和员工零距离地沟通，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保平安教化理论联系实际二是平安监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应当留意的平安隐患，达到平安时刻不放松的理念　　（三）平安员帮助岗位工人识别平安风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友井队多数担心全行为的根本缘由是操作人员对事故的理解欠缺和对危急的警惕不足，即“无知者无畏”为此，驻井监督和平安员时常比照钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习平安学问，干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓平安工作的主动性，也提升岗位操作人员规避风险的实力　　二、规范井队各项平安生产制度，夯实平安基础工作　　（一）制定和完善平安管理方法年初根据公司平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用平安员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，比照行业标准，在充分征求全队职工看法的基础上， 制定我队《 平安质量环保管理实施奖惩方法》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据通过一年来的运行，各项管理方法和制度基本适应公司平安管理的须要。

　　（二）成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，平安员为副组长，队干部明对小班进行分管承包为加强对生产要害部位的平安监管，承包人和管理人员根据承包职责， 根据各自制定的服务职责和标准，深化平安承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发觉和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围　　（三）层层签订平安环保责任书。