北森性格测评报告.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划北森性格测评报告　　北森性格测验　　姓名：姜娜性别：女年龄：22学历：本科日期：XX年9月16日　　性格报告－－姜娜　　东北大学东软信息学院信管系　　评价报告　　通过在问卷的选择，您的类型：照顾者型，得出了四个分数，分别指向外倾内倾、感觉直觉、思考情　　在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置人群指数越接近100，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点以“内向外向”维度为例：越接近100越外向，越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半，具体如下：　　外向型人的比例占44%内向型人的比例占56%?感觉型人的比例占46%直觉型人的比例占54%?思考型人的比例占54%情感型人的比例占46%?判断型人的比例占49%知觉型人的比例占51%　　?　　100%97%　　92%　　20%　　12%　　0%　　您的类型：　　照顾者型　　参测者人群指数　　人群统计比例　　第1页共3页　　I/S/F/J　　SJ:按照标准做事　　性格报告－－姜娜　　东北大学东软信息学院信管系　　照顾者型——值得信赖和依靠　　基本描述:　　你具有友善、负责、认真、忠于职守的特点，只要你认为应该做的事，不管有多少麻烦都要去做，但却厌烦去做你认为毫无意义的事情。

　　?你务实、实事求是，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑善于单独思考、收集和考察丰富的外在信息不喜欢逻辑的思考和理论的应用，拥有对细节很强的记忆力，诸如声音的音色或面部表情　　?　　你与人交往时较为敏感，谦逊而少言、善良、有同情心，喜欢关心他人并提供实际的帮助，你们对朋友忠实友好，有奉献精神虽然在很多情况下你有很强烈的反应，但通常不愿意将个人情感表现出来　　?你做事有很强的原则性，尊重约定，维护传统工作时严谨而有条理，愿意承担责任，你依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力　　?　　可能的盲点:　　你有高度的责任心，会陷入日常事务的细节中去，以至于没完没了的工作每件事情你都会从头做到尾，这总是让你过度劳累，压力很大时，你会过度紧张，甚至产生消极情绪　　?由于你的现实、细致，有时容易忽略事情的全局和发展变化趋势，难以预见存在的可能性建议你周到考虑解决问题的不同方法和可能性，需要增强对远景的关注　　?你总是替别人着想，以至于让人感觉“关心过度”，你需要学会给别人空间在工作中，你过多的承受和忍耐，不太习惯表达，却将情绪在家庭和生活中发泄出来你不停地制订计划并保证完成，以致于经常花费更多的时间和投入更多的精力来完成工作，建议你给自己安排必要的娱乐和放松的活动，不要总是“低头拉车”，需要考虑“抬头看路”。

　　?　　第2页共3页　　性格报告－－姜娜　　东北大学东软信息学院信管系　　类型解释　　1、【优势】：　　重视人的实际需要；在贯彻执行组织目标中，采用强的执行技巧；?关心细节，遵从规范，埋头苦干，有责任心；?乐意为他人服务；安排事情井井有条　　?　　2、【劣势】：　　对未来过分悲观；　　?在对人表达其观点时被视为不够强硬；?由于总是避免出风头，其作用被低估；?僵化、不太灵活　　?　　3、【工作风格】：　　?不刻意追求领导角色，但在必要时能毅然承担重任；?期望他人和自己都遵从组织的需求、规范和等级；?运用表面现象背后的个人影响；　　?认真、谨慎地遵守传统作法和规章；　　?在细节是动脑筋以取得实际结果4、【工作情景】：　　?在良好建构的任务上工作认真勤勉的人；提供安全感；?工作结构清晰；安静平和；　　?讲效率；考虑隐私权；服务导向5、【发展建议】：　　?在寻求未来工作上需要以积极、全局的态度处之；?需要发展其决断性和直截了当；?需要学会积极面对外界；　　?需要以更加开放的的态度对待其它的做事方式　　第3页共3页　　北森性格测验　　姓名：金亮亮性别：男年龄：23学历：本科日期：XX年5月26日　　性格报告－－金亮亮　　人力XX-1　　评价报告　　通过在问卷的选择，您的类型：管家型，得出了四个分数，分别指向外倾内倾、感觉直觉、思考情感、判断知觉详　　细如下表：　　位，即与他人相比你的相对位置。

人群指数越接近100，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点以“内向外向”维度为例：越接近100越外向，越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半，具体如下：外向型人的比例占44%内向型人的比例占56%?感觉型人的比例占46%直觉型人的比例占54%?思考型人的比例占54%情感型人的比例占46%?判断型人的比例占49%知觉型人的比例占51%　　?　　100%　　81%　　74%　　90%　　50%　　0%　　您的类型：管家型　　参测者人群指数人群统计比例　　第1页共3页　　性格报告－－金亮亮　　人力XX-1　　管家型——掌控当下，让各种事务有条不紊地进行　　基本描述:　　?　　你做事速度快，讲求效率，有责任感，善于自我约束，能够尽职尽责地完成工作你喜欢推进事情并掌控局势，敏锐，对细节有出色的记忆力，善于组织，能够系统化、结构化地通过有效的方式安排时间并达成目标你有计划、　　有条理、喜欢把事情安排的井井有条，按照计划和步骤行事　　?你是一个有极强的逻辑性、非常喜欢做决定的人你做事客观、善于分析，而且有很强的推理能力通常根据自己的经验进行判断和决策，善于看到工作系统中不合逻辑，不协调和无效的部分，并做出积极改进。

　　?你习惯从细节出发，关注现实，重视经验和感受你关注实用价值，对于听到、看到、闻到、尝到、触摸到的“具体事物”更加感兴趣，而不是一些抽象的理念你关注眼前，一般对于事情的远景和潜在价值难以关注到你性格外向，为人友好、直爽，处事讲求原则通常是坚定的、可以信赖的伙伴你喜欢传统，遵照规范办事，是原则和传统的良好维护者，你擅长判断人，严于律已，在人际关系上始终如一可能的盲点:　　?　　?　　??　　?　　你看问题具有很强的批判性，注意力更多关注存在的问题，通常不能对别人的贡献表示赞赏和肯定你需要留意和发现别人的才能和努力，并适时给予鼓励和表扬当提出批评时，多注意技巧　　你喜欢把自己的标准强加给别人，对自己和他人都要求严格，通常被周围的人看成“独裁者”你需要学会更加通融、开放，不要过于固执建议以更加开放的观念和发展的眼光，看待周围的新事物，对不同的人，不同的事更有耐心和包容性　　你遵照逻辑和客观的原则做事，较少考虑自己的行为和决定给他人带来的影响建议你更加留心和尊重自己及他人的情绪和感受　　你专注于实施自己细致的计划，容易错过外界的很多变化和信息，甚至难以停下来听一听别人的意见，你忽视了许多发展的可能性及事物潜在的关联关系。

你需要学会放慢节奏，倾听别人的建议，考虑所有的可能性，更好地检查其它可以利用的资源，增加做事的周全性　　如果你希望更好地适应社会，并获取成功，你需要尝试多角度地理解和处理问题，加强灵活性，不要事事控制，尝试转换思维方式，并且懂得和接受生活中有介于黑与白之间的灰色区域　　第2页共3页　　性格报告－－金亮亮人力XX-1　　类型解释　　1、【优势】：　　事先看到缺点；?注重逻辑分析；　　?能够组织具体项目和工作任务；　　?并能监控工作进程，把握工作进展；一步一步地贯彻实施计划　　?　　2、【劣势】：　　作决定过快，而可能忽视工作发展的可能性；?工作中忽略细枝末节；　　?可能忽视工作中的人及情感交流的价值　　?　　3、【工作风格】：　　?直截了当地寻求领导职位，并迅速地负起责任；　　?试图确保观点、计划和决策都建立在牢固的事实基础上，运用并主动调整已有经验解决问题；　　?一针见血地看到问题的核心；　　?决策迅速；尊重等级制度　　4、【工作情景】：　　?组织化的、结构化的工作环境，其中存在工作勤奋努力人；?任务导向；　　?提供稳定性和可预测性；集中于工作效率；　　?在实现目标后有及时的支持和奖励。

　　5、【发展建议】：　　?在决策前，需要考虑问题的各个方面，包括人的因素的影响；?需要督促自己仔细考虑变动所带来的得失；　　?需要作出特殊的努力以夸赞别人的成绩　　目录　　第一部分关于调查.................................................................................2　　调查机构............................................................................................................................................2　　北森—中国最大的人才管理与测评解决方案提供................................................................2　　◎中国人民大学劳动人事学院................................................................................................3　　调查背景....................................................................................................................................3　　1.人事管理：.............................................................................................................................3　　2.人力资源管理：.....................................................................................................................4　　3.战略人力资源：.....................................................................................................................4　　什么是人才管理........................................................................................................................4　　人才管理模型............................................................................................................................5　　北森人才管理模型：...........................。