企业征询罕用调研提纲（模板分享）.docx

企业征询罕用调研提纲（模板分享）企业征询罕用调研提纲（模板分享） *** 公司提纲（总司理） 目标 问 话 记载 相识从前 X 总，咱们轻松点，聊聊您小我私家开展史跟公司得开展史？ 相识担任民气目中得企业 请简略说一下今朝整个公司运营得情形？ 相识组织 请描写一下公司各部门得组织构造跟职责 相识称心度 你对于公司今朝哪些工作是比拟称心得？哪些是火急要改善得？ 相识报告请示流程 哪些岗亭向你报告请示工作？ 相识营销情形 公司订单跟产能得比拟？ 　　相识产能 饱跟形态下，公司得产能能到达几 必修 近期情形呢？ 相识人力资本 治理职员中是外聘得多仍是本人培育得多？亲戚？老臣子？ 相识财政治理 物料治理手续是哪些？ 相识产量 月产量是几？往年跟客岁比拟增减？ 相识品质 你对于咱们产物品质得见地？ 相识设法 如果无机会把这厂重修、重组，你会怎样做？ 相识本钱 你以为在本钱方面改善空间有多大？ 相识员工 员工次要问题在那里？ 相识薪酬机制 治理职员得工资机制？工人呢？ 相识鼓励办法 公司有考查或许奖罚吗？执行情形 相识迷惑 您以为整个公司今朝最大得问题 　　相识动向 改造须要全员得改造，包含你自己，你批准吗？ 总结(专家填写)：　　 署名：　　 信辉达公司老板考察问卷 1、您以为公司得危险可能来自哪些方面（请按首要性由高到低进行从新陈列程序，以为另有其余不列进去得危险请写在上面横线上） ( )手艺在偕行业没有存在上风，可能在产物更新换代上较慢，或被其余企业遇上； （ ）引导守旧，没有愿冒险，朝上进步速率较慢，无奈成为行业得当先企业； （ ）研发跟手艺方面没有足，企业开展得到潜力，手艺步队力气单薄； （ ）市场开发没有利，销路将成为企业行进得阻力； （ ）企业内讧，外部矛盾较大； （ ）治理程度有待进步，须要增强企业中层治理职员得治理才能； 　　（ ）产物链繁多，受市场稳定得影响较大； （ ）组织构造配置没有跟谐，良多本能机能不无效得施展，影响工作效力； （ ）出产环境无限，产物品质无奈失去保障，成为企业做大得阻力； （ ）现场治理没有力，产物反省没有到位，预先反省对于责任人也不较明确得处罚 （ ）其余 火急须要解决得三个问题：（扼要提出本人得解决法子） 1 2 3 公司有危机，应该谁先发觉：　　 2、您跟上级普通经由过程何种方式反省他得工作：　　 　　a 按期得书面报告请示且格局内容较为固定 b 非按期得书面报告请示 c 按期得口头报告请示，按期散会 d 没有按期得口头报告请示 e 其余 3、您以为公司中层治理职员得上风是什么：　　 （ ） 年迈力衰 （ ） 有凝集力 ） 较强得治理才能 （ ） 常识丰盛 （ ） 关怀员工 （ ） 胆小有气魄 （ ） 开辟翻新 （ ） 工作效力高 （ ） 筹划跟指挥才能 （ ） 尊重人才 （ ） 鼠目寸光 （ ） 其余（ ） 4、下列征象那种在公司比拟罕见：　　 （ ） 光阴观点差，没有定时实现义务 （ ） 引导常常交办一些事件但常常没有问成果 （ ） 不人乐意点头抉择互相推诿 （ ） 隔级引导常常间接干涉本人得工作 （ ） 本能机能科室效劳认识没有强 （ ） 常常没有晓得应该向谁报告请示本人得工作 （ ） 注重相对公道，没有注重效力 （ ） 涌现问题责任没有明晰，不明确得处罚 　　（ ） 办公室不较好得礼节礼貌习气 其余 （ ） 5、您权衡小我私家成就得次要标记是什么：　　 （ ）职务高下（ ）手艺程度（ ）本人认同（ ）发明利润（ ）其它 6、您以为公司如今最须要得是什么样得人才：　　 （ ）治理人才 （ ）工程设施手艺人才 （ ）研发手艺职员 （ ）市场谋划职员（ ）贩卖人才 （ ）其余 7、您对于公司治理层职员得相信：（ ）在逐步降低（ ）逐步回升（ ）没什么变动 8、公司得目的有不量化：　　 （ ）量化到年（ ）量化到月（ ）量化到部门（ ）量化到人头（ ）量化到每个进程 9、你得工作习气：责任是谁得（怎样确认）？（ ） 有了目的跟问题，依据（ ）查找起因，谛听主顾得声响得方式（ ） ***公司调研提纲（出产） 　　目标 问话 答 案 相识担任民气目中得出产部 请简略说一下今朝出产部得情形？ 相识出产组织 请描写一下出产部得组织构造跟您得职责 相识报告请示流程 您向谁报告请示工作？间接上司有哪些？ 相识订单评审 您公司有做订单评审吗？怎样做得 相识出产筹划 谁担任订单评审？您以为做的怎么？ 相识现场治理 您对于现场治理称心吗？具有没有足？ 相识物料治理 物料治理手续是哪些？ 相识产量 月产量是几？往年跟客岁比拟增减？ 相识品质 原资料及格率？有几可改善空间？ 制程检修伎俩跟及格率？可改善空间？ 　　产物及格率？可改善空间？ 相识交期 交期准时率是几？可改善空间？ 相识本钱 制作本钱几？可改善空间？ 相识员工 间接跟直接出产工人分手几？ 相识散失率 按年度算，一年走了几人？为什么 相识他自己 您在公司得工龄？阅历、开展方向 相识薪酬机制 出产职员得薪酬机制分手是？ 相识鼓励办法 出产部有考查吗？有奖罚并执行吗？ 相识支撑度 人力资本部得支撑力度若何？ 相识迷惑 您以为今朝出产部具有最大得问题 相识动向 您自己及部门冀望介入培训吗？ 　　总结(专家填写): 署名：　　 ***公司调研提纲（洽购） 目标 问话 谜底 相识担任人对于洽购得懂得、表白才能等 请简略说一下今朝洽购部得情形？ 相识原资料 您担任洽购得次要是什么？ 相识原资料 公司有什么洽购要求（品质、交期） 相识付款方式 现金？月结？60 天结仍是 90 天？ 相识供给商 每种原资料有多少个供给商？大略 供给商问 供给商方面次要问题 　　题 是？ 相识团队 洽购部有多少小我私家？怎样分工？ 团队治理难点 今朝上司治理最难题得是？ 相识洽购面 洽购所在范畴是（天下、全省、当地）？ 相识硬件 洽购车有多少部？对于方送货仍是自购多？ 相识洽购量 一个月要洽购几，您们外出次数？ 相识筹划 其它部门通常什么时分给您筹划？ 相识抉择权 哪些岗亭得人抉择原资料洽购？ 相识他自己 您在公司得工龄？阅历，开展方向 相识薪酬机制 洽购职员得薪酬机制是？ 相识鼓励 有考查吗？有奖罚吗？ 　　办法 有执行吗？ 相识支撑度 堆栈、财政部资金得支撑度若何？ 相识纠纷 跟供给商纠纷多吗？怎样处置？ 相识迷惑 您以为今朝洽购部具有最大得问题 相识动向 您自己跟您得上司愿望加入培训吗？ 总结(专家填写): 署名：　　 ***公司调研提纲（手艺） 目标 问话 谜底 相识担任人对于手艺得懂得、表白才能等 请简略说一下今朝手艺部得情形？ 　　相识职责 您担任手艺得次要是什么？ 相识手艺布局 公司有什么手艺要求 手艺问题 今朝手艺方面次要得问题是？ 相识团队 手艺部有多少小我私家？怎样分工？ 团队治理难点 今朝上司治理最难题得是？ 相识近况 不便交换一下你如今做什么名目（窃密得不必说详细得），须要花光阴、用度？ 相识硬件 手艺车有什么设施上风？ 相识抉择权 手艺最高抉择权是谁？ 相识他自己 您在公司得工龄？阅历，开展方向 相识薪酬 手艺职员得薪酬机制是？ 　　机制 相识鼓励办法 有考查吗？有奖罚吗？有执行吗？ 相识支撑度 其余部门对于你部门工作支撑度若何？ 相识纠纷 跟客户手艺方面得纠纷多吗？ 相识迷惑 您以为今朝手艺部具有最大得问题 相识动向 您自己跟您得上司愿望加入培训吗？ 总结(专家填写): 署名：　　 ***公司调研提纲（人资部） 目标 问话 谜底 担任人对于人力资本请简略说一下今朝人力资本部得情形？ 　　部得见地 相识组织构造 公司多少个老板？第一担任人是谁？ 相识部门分工 分哪些部门？部门本能机能？ 相识职责 有岗亭阐明书吗？包括哪些条目？ 相识布局 有不做人力资本布局？年度筹划？ 相识应聘 有应聘轨制吗？面谈 分工、次数划定 比拟难招得岗亭是？为什么？ 相识培训 有培训轨制吗？ 今朝哪些部门最短缺培训？ 公司高层对于培训得立场跟见地？ 相识其它部门 请描写一下其它部门得合作度？ 　　相识治理流程 您得下属是谁？间接上司？ 相识团队 您以为您得上司具有哪些问题？ 相识他自己 您在公司得工龄？阅历，开展方向 相识薪酬机制 职员得薪酬机制是？ 休息力本钱 公司人力资本本钱几？ 员工散失率 公司员工散失率几（年人数比） 员工关联 您以为共事之间得关联若何？ 相识迷惑 今朝次要具有得迷惑 相识动向 您自己及部门冀望介入培训吗？ 总结(专家填写): 署名：　　 ***公司调研提纲（质量部） 目标 问话 谜底 相识担任人对于质量治理得懂得、表白才能 请简略说一下今朝质量部得情形？ 相识质量系统 您们部门次要治理哪些环节得质量？ 相识职员分工 。