2013年设备管理工作要点.doc

12013 年设备管理工作要点2013 年，设备管理工作要坚持设备“四化”管理理念，围绕公司发展战略和“设备运行安全可靠，设备状态预知掌控，设备维修科学经济”的目标，紧紧抓住设备管、用、修的主要环节，着力推进设备标准化管理和包机包区工作，深化设备隐患攻关和故障排查，进一步提高设备管理人员的业务素质，为安全生产和装置长周期运行提供坚实保障2013 年的总体指标是：全部设备完好率要达到 90%以上，主要设备完好率要达到 99%以上，静密封点泄漏率要降低到 0.3‰以下，上报股份公司级事故为零具体要做好以下几方面工作：一、继续宣贯新版设备管理制度，提高制度执行力2012 年股份公司炼化板块发布了新版“十六项设备管理规定” ，公司 8 月份也发布了新的《XX 公司机动设备管理制度（汇编） 》 2013 年，公司要继续加大新版设备管理制度的宣贯，不断提高制度的执行力二级单位要结合自身情况，对现存的各种设备管理实施细则进行清理完善，保持制度统一规范，上下一致公司将对股份公司近期发布的制度、规程、指导意见等进行搜集整理，印刷成册并下2发二级单位要利用各种场合对制度和规范进行宣贯学习，不断规范设备管理人员的行为。

要通过不断努力，建立科学、规范的设备管理体系要加大设备管理制度执行力的检查、督促和考核工作2013 年是 XX 公司管理提升年，细化管理、强化考核是工作的核心要进一步完善设备管理考核机制，加大设备管理制度执行情况的考核力度，尤其是维修计划、维修费和材料费使用情况的考核还要进一步加大设备、装置标准化建设的考核力度要逐步建立以绩效考核指标和标准化检查量化评比为主要内容的设备管理考核体系 二、持续开展设备管理体系审核及整改工作2013 年，要继续开展 HSE 设备管理体系审核和标准化管理验收评比工作要按炼化板块的要求，每半年开展一次 HSE 体系审核组织公司内各专业相关专家，集中审核发现管理中存在的问题加大问题的督促整改力度，建立问题的跟踪管理机制，形成良性循环，不断提高设备管理水平针对目前各种检查过多、材料重复的现状，为减轻基层工作压力，公司将对 HSE 审核和设备标准化验收进行整合，大型检查力争每年不超过两次同时，要根据生产形势，侧重专项和日常检查，抓住重点，以点带面要全面强化设备三级检查制，各生产单位要修订检查制度和包机包区制大机组、关键仪表自控系统、电气系统排查相3结合，形成完善的设备检查管理体系。

充分发挥基层车间、分厂和公司机动设备处三方面的工作职能，以日常巡检、周检查、包机包区检查为主，设备检查和设备隐患攻关活动分析相结合，大机组特护工作和重点设备、主要控制仪表排查相结合，加强对设备的状态分析评估工作三、继续推进标准化创建工作2013 年，要继续按炼化板块“65431”目标要求，继续在生产厂开展以标准化机泵房、标准化罐区、标准化仪表控制室为代表的标准化岗位和标准化装置创建活动公司要编制各类设备完好标准装置标准化，首先应是无泄漏装置，设备无泄漏管理是 2013 年设备管理的重点继续倡导各单位依靠自身力量，鼓励岗位员工自己动手，美化环境对于普遍存在保温破损、防腐层脱落、设备标识不全和不规范等问题要集中整治，全面实现炼化板块新的制定的设备现场管理标准继续做好生产现场的达标，改善生产、生活和工作环境，进一步推进清洁文明生产各单位要积极推进准化创建工作，严格按照炼化板块《炼化企业设备现场管理标准》和公司《设备标准化管理评分细则》落实相关工作，不断提高设备管理水平机动设备处要严格按检查细则定期检查，综合打分排名，加大奖惩力度设备标准化管理是我们今后几年的工作重点，要按板块的要求统一组织、统一标准、统一管理、统一考4核，不断推进这项工作的日常化、常态化。

四、强化细化设备包机包区和隐患治理工作包机包区工作正逐渐走向常态化，特种设备年度检查要严格执行台历化要进一步落实包机包区责任制，把设备巡检和专业检查紧密结合起来，以故障和隐患排查为重点，不断提高设备的标准化水平按质量和 HSE 体系管理要求，做好故障的排查、处理的闭环管理在推行台历化包机模式的基础上，使包机包区工作更加简单易行继续做好压力容器、常压储罐、GC1、GC2 管道的保温扒检工作结合化工、化肥区大检修，对以往没有完成扒检的单位深化完成扒检工作阀门、管件、视镜、小接管等仍然是管道系统隐患排查的重点压力容器、GC1、GC2管道上的阀门，各易燃易爆介质工艺管线、导淋阀、放空阀、导压管一次阀门，要做到 100%扒检排查，阀门压盖螺栓、螺杆铜套等细节也不容忽视零件的质量决定了阀门的整体质量，应认真检查，跟踪管理，不放过任何关键部位和环节要注重保温保冷管理，确保绝热功能和防结露功能，保温保冷系统要达标持续开展设备隐患攻关活动和设备隐患整治工作隐患的排查仍然是 2013 年设备管理工作的重点在新一轮三年隐患治理过程中，要抓住机遇，做好设备隐患评估工作，积极申请资金整治进一步建立健全隐患排查治理的动态5管理机制，要对设备隐患不断地进行评估，采取特护制度防止事故发生，最终要制定切实可行的整治方案，在资金到位的情况下彻底整治。

隐患的整治关键在于隐患的预知掌控和对设备隐患及失效模式清楚，只要清楚，方案明确，任何时候都可以投资整改2013 年要做好总部投资的炼油化工罐区隐患治理工作罐区隐患治理已初见成效，要按新的规范要求，进一步完善配套设施2013 年要继续争取资金，彻底解决如炼油厂等一些单位罐区存在的各种隐患五、完成好化工区年度大检修工作2013 年是化工区大检修年，时间紧、任务重，关系到公司生产经营目标的实现2013 年大检修计划、大检修组织设计在 4 月底前要编制完大检修要按照我们的管理模式，做好准备工作准备工作要严细、及早，要充分论证要严肃材料表的编制，结合实际，提高材料、设备的准确率，加大平库利库的力度要做好设备的状态监测和预知维修工作，减少非计划停工次数，力争大检修前装置的长周期运行要把隐患治理与装置的长周期运行相结合，要提前做好准备，争取各方面资金，充分利用好投资机会，解决装置运行的老大难问题，为装置的长周期运行创造条件，为大检修创造条件要把设备的更新、大修、技术攻关与大检修结合起来，统6筹安排，抢前抓早，严抓各项准备工作的落实，为大检修的顺利实施铺平道路，力争所有检修的装置能够开车一次成功，实现安全、优质、绿色的目标。

六、继续推进管理提升和设备管理上台阶推进管理提升要首先加强基础工作，这是一项长期任务，是搞好各项工作的根本和出发点，必须常抓不懈必须正视公司目前设备基础工作水平与先进企业的差距，从根本上带动各项专业管理工作的持续进步要进一步加强设备档案和基础资料的管理，各项设备基础资料在 2013 年要全面达标，尤其是新改扩建装置要全面纳入标准化管理要加强督促和检查，全面整改基础资料中的“低标准”现象要按计划做好新建装置的设备建档和基础资料归档工作要按公司的统一部署，不断推进管理提升，加强对标工作，强化专业小指标管理，实现 2013 年设备管理的总体指标要加强并完善设备管理绩效小指标的管理工作，结合生产管理过程，对小指标的设定、统计、对标、考核等进一步完善，通过量化指标，促进设备管理精细化和标准化七、推进设备信息化管理，完善设备运行状态管理平台要按板块的要求进一步完善设备综合管理平台建设，各单位要抽专人进行平台数据资料的完善工作包括设备7台帐、设备基础资料、设备统计数据、设备故障信息、设备检测和预试数据、设备考核指标统计、设备检维修记录等都要及时录入设备综合管理平台从故障发现到形成检修计划、开具检修工单、打印检修规程直至检修资料归档的全过程，都要实现信息化管理。

2013 年要继续完善新改扩建装置的设备建档和基础资料的完善工作继续做好动设备离线监测管理平台的建设和数据录入工作，为设备的预知维修和计划检修创造条件2013 年还要实现检修周期的台历化提示功能，为计划检修提供方便八、做好各项专业管理工作做好防泄漏的研究和治理工作要深入研究泄漏和腐蚀机理，查出泄漏的根本原因，找出本单位易燃易爆介质易泄漏部位，对相关的设备、管线、阀门进行强化检查、检测要逐步开展腐蚀监测和失效模式的建立以及设备残余寿命评估，预防为主，多管齐下，源头治理，从设备的选型设计、制造加工以至安装维护的各个环节综合治理，彻底消除泄漏带来的危害，减少事故的发生做好高危介质泵的密封改造的后期工作密封改造大部分工作已经完成，要做好在用高危介质泵的离线监测工作，应用新开发的监测信息平台，实现信息的共享同时要按板块的要求和公司新制定的管理办法做好日常的维护管理工作8加大仪表自动化管理，提高自控系统可靠性一是要进一步深化落实仪表控制系统，特别是DCS、PLC、ESD、ITCC 集中控制系统，工艺、设备 A、B 类联锁以及主要控制回路的隐患排查工作要进一步提高控制回路自控率、联锁、报警投用率在以往工作基础上，进一步总结各单位经验，形成公司完善的仪表控制系统排查工作标准。

二是要结合 SIL 数据库，与仪表供应商合作对仪表主要控制设备、控制系统的元器件、卡件建立检测校验标准和故障诊断系统，做好元器件和卡件的预期寿命评估要进一步利用热成像仪、红外测温仪、电流检测设备对主要控制仪表进行状态监测三是要对大机组控制系统 ITCC、主要 ESD 联锁系统、DCS、PLC 的控制软件进行充分学习，力争全面掌握四是要加大安全仪表管理力度，对可燃气体报警器、毒气报警、烟雾报警、视频监测系统、贮罐液位联锁仪表等建立可靠的巡检、检测、维修制度，保证投用率和可靠性不断提高全面开展防腐调查研究工作，实现腐蚀调查模板化、腐蚀监测常态化、腐蚀机理清晰化、腐蚀方案实效化，构建一套行之有效的防腐工作体系，形成一个 3 到 5 年工作规划，从根本上改善设备的腐蚀状况强化公用工程管理，持续提高水质管理水平排查循环水场的不可靠因素，提高水质的稳定性和设备运行的可9靠性，规范前期管理要抓好地下水线信息管理平台的培训和投运工作，让施工作业者能方便清楚地掌握区域内地下水线的分布，及时查询到管线的各种信息继续完善水平衡测试软件的应用，为各层管理人员随时掌握水量变化和分配情况创造条件持续开展加热炉竞赛活动，以热效率为抓手，逐台查找影响热效率的瓶颈因素并开展攻关。

同时对加热炉的设施完整性及可靠性进行评价，确保其高效、平稳、安全运行继续推进热工管理系统的建立，做好锅炉运行和蒸汽系统优化工作，减少运行中的热能损失，提高加热炉热效率要对全公司主要动力管网进行一次全面的热能损失调查和评估工作2013 年是继往开来的一年，我们要以党的十八大方针为指导，全面贯彻中石油的各项政策，深化设备基础工作，进一步提升设备管理水平，为公司生产经营目标的实现做出不懈努力。