福建省工程监理与项目管理协会监理项目工作评价表.docx

福建省工程监理与工程管理协会监理工程工作评价表工程名称：监理单位：检查时间:序号类别分目 计项内容检查要点应得分减数S检查 记录1工程监 理机构、 人员及 制度（40 分）管理人员 到位总监、总代、专 监履职在工程施工阶段，总监、总代、专监长期不在施工现场履职102备案人员工程监理部人员在岗人数少于备案人数中应在岗人数2/3；实际到位人员与 备案人员不符，未履行变更手续63人员分工岗位职责不明确或人员分工不清，不清楚自己职责44合同及证件管理现场无监理合同、合同与招标文件不一致的阴阳合同：25国注证件过期，未继续教育换证，人员证件企业名称不一致未办理变更、聘 用手续不符合规定36工程监理 机构监理部组建文件现场监理部无总监任命、总代授权书、工程人员备案登记表、中标通知书、 监理合同、工程章启用等组建文件，每少一项扣0.5分；37工程部布设规章制度、职责上墙、统一平安帽及佩戴不完善，每少一项扣0.5分；28工程质量终身责 任承诺书工程负责人未签署工程质量终身责任承诺书29管理制度公司制度未制定平安质量监理制度、对平安隐患的检查处理制度及生产平安事故处理 制度等210监理单位检查监理单位未按主管部门要求对所监理的建设工程进行巡查611监理单位检查的责令整改单反映的问题无具体部位或开展检查未留下可追 溯记录照片或视频的12监理资 料管理 （14 分）资料整理现场资料未分类组卷存档管理；资料存档不完整313监理规 划、旁站监理规划、旁站 方案、细那么监理规划、实施细那么针对性、操作性不强或未根据工程、法规标准的变化及 时修订或存在违反规范标准等明显错误的，扣2-4分；614方案及细那么危险性较大的分局部项工程、“四新”工程等未列入监理规划和细那么，实施 细那么未明确重要（关键）部位/环节及其控制措施，扣3-5分；15监理企业技术负责人未对监理规划审核及盖公司章，工程总监未审核批准监 理细那么，扣2-3分；16关键部位、关键工序工程质量旁站监理方案未及时编制，扣3-4分；17监理记录监理日志、巡视 记录记录不真实、不及时、不全面，未表达监理作为，扣1-5分；518无总监巡视记录，监理日志无总监审阅，扣2-3分；19监理月报未及时编制监理月报，总监未审阅签署，扣1-3分；20监理工 作实施（46 分）前期阶段 监理工作开工及测量成果 审查无开工生产条件审查、无开工报告、总监未签署意见、签章手续不全、未报 建设单位审批；无监理对测量成果的检查记录；扣1-3分；521施工组织设计审查专业监理工程师、总监未签署审查意见；审查不认真，存在重大问题或遗漏 情况未及时要求纠正；扣2-3分；22专项方案审查对危险性较大及超过一定规模危险性较大的分局部项工程无专项方案；超过 一定规模危险性较大的分局部项工程未召开专家论证会、论证后未按专家要 求修正复审；对规范及地方等要求编制专项方案的未催促编制；扣3-5分；23监理工 作实施（46 分）前期阶段 监理工作总、分包单位资 格审核未按监理规范要求对总、分包单位资格审查、未对质量、平安保证体系、人 员资质进行审查；未审查平安生产许可证；分包单位审核不全，未对检测、 商混、监测等单位资格审核；审核签字手续不全；未审查特种作业人员资格 证；扣2-4分；24图纸会审、设计 交底无监理图纸自审记录、无图纸会审记录、总监及专监会审记录签字不全、签 章不全；扣2-3分；25第一次工地例会总监、专监等主要监理人员未按监理规范要求参加第一次工地例会；无签字 记录；扣1-3分；26质量控制材料检查验收未审查工程材料、构配件、设备质量证明文件；材料进场未复检投入使用； 材料检测频率缺乏；无见证取样台账或见证取样台账不全；227旁站监理无旁站监理实施细那么或旁站内容不全；未按细那么开展监理旁站工作，对关键 节点、关键部位、关键工序施工质量未进行旁站记录；旁站记录不全面不真 实228平行检验未按规定对工程施工进行平行检验、平行检验数据不真实，存在弄虚作假229工程验收对涉及结构平安及使用功能的分部工程未催促施工单位按规定进行相关检 测（包括功能检测）；扣4分；530未及时组织各种隐蔽工程与检验批、分项、分部工程验收和单位工程预验收； 重要分部（子分部）等验收记录未见总监签字的；总监未参加竣工验收；扣 4分；31验收程序不符合规定，专业监理工程师签字不全，存在的问题未按要求整改， 验收结论不正确；扣2-4分；32监理工 作实施（46 分）质量控制工程验收将不合格建筑材料、构配件、设备或（隐蔽、分局部项）工程按照合格签认； 扣3-5分；33未按设计图纸及变更施工的，未及时发现、未及时催促整改；未建立设计变 更台账的，扣5分；34质量问题处理对违反质量管理法规或操作规程的行为未及时制止；扣2-4分；535对不合格建筑材料、构配件设备未责令核验、整改或未见证退场办理退场手 续；扣2-4分；36未能发现严重质量隐患或质量缺陷，或不合格材料已经使用于工程；扣5分；37对质量事故隐患未要求责任单位整改，情况严重的未要求施工单位暂时停止 施工并报告建设单位；扣2-5分；38施工单位对质量事故隐患拒不整改或不停止施工的，未及时向有关主管部门 报告；扣2分；39未催促施工单位落实监督机构、建设单位或监理单位的整改要求，或未对整 改落实情况进行复查；扣2-4分；40平安文明 管理专项方案执行未按审批通过的危险性较大及超过一定规模危险性较大的分局部项工程方 案施工，未及时发现、未及时催促整改341旁站、巡视无旁站或旁站内容不全；未按旁站方案开展监理旁站工作，对重大危险源、 超过一定规模危险性较大的分局部项工程未进行旁站；旁站记录不全面不真 实；扣2-5分；542无定期平安监理巡视记录，平安巡视记录不全尤其是对危险性较大的分局部 项工程的巡视；扣2-5分；43监理工 作实施（46 分）平安文明 管理平安验收危险性较大的分局部项工程验收（含塔吊、施工电梯、基坑、模板、脚手架、 撤除等'危大工程管理规定'的分局部项工程）内容、验收人员等不符合要 求；扣3-5分；444临时用电、外脚手架、模板支撑等未及时验收或无验收手续；扣3-5分；45平安文明措施费 台账未建立平安文明措施费使用台账，未监督施工单位平安文明措施费使用情况146平安演练未催促施工单位定期对消防、临电及重大危险源组织平安演练147材料检查未对平安施工使用的材料（如平安网耐火性、观感；活动板房防火；钢管、 扣件等）及扣件式钢管支撑扭力矩（尤其是高大模板）等进行监理检查，无 监理检查记录348平安问题处理对违反平安管理法规或操作规程的行为不及时制止；扣2-4分；549未能发现严重平安隐患或不合格平安材料已经使用于工程；扣5分；50对平安事故隐患未要求责任单位整改，情况严重的未要求施工单位暂时停止 施工并及时报告建设单位；扣3-5分；51施工单位对平安事故隐患拒不整改或不停止施工的，未及时向有关主管部门 报告；扣1分；52未及时上报平安事故或重大平安险情（包括基坑监测中，出现超预警值的， 未上报或组织相关单位研究采取对应措施）；扣3-5分；53未催促施工单位落实监督机构、建设单位或监理单位的整改要求，或未对整 改落实情况进行复查；扣3分；54监理工 作实施（46 分）进度投资 控制进度计划审查无进度计划或未对进度计划进行审查的；扣1-2分；255工期滞后监理措 施由于施工单位原因导致工期滞后，监理单位未及时提出书面指令催促其整改 的；扣1分；56协调管理未按规定召开工地例会或专题会议协调解决质量平安问题的；扣1分；1总分得分率二（实际得分/应得分数）*100说明：1、计分工程各检查内容累计扣分不得超过该计分工程应得分；2、检查时缺项局部不参与评分，应得分和实得分均为零分；3、本检查评分表得分率在85〜100为优秀，75〜84为良好，60〜74为合格，低于60为不合格。