物流企业成本管理概述.ppt

电子教学参考资料包,物流企业财务管理,主编 倪凤琴,3,目 录,第2章 企业物流成本管理,第3章 采购成本管理,第4章 运输成本管理,第5章 库存管理,第6章 装卸搬运成本管理,第7章 配送管理,第1章物流成本管理概述,第8章 物流成本和绩效评估,4,第1章物流成本管理概述,1.2 物流成本管理概述,1.3 物流成本的影响因素,1.1 物流成本概述,5,1.1.1 物流成本概念 ★物流成本——指在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现 ★狭义的物流成本是指由于物品实体的场所（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本 ★广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本, ★而物流成本管理则是对所有这些成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降低物流成本的目的第1章目录,1.1 物流成本概述,6,1.1.2 物流成本构成 从其所处的领域看，物流成本可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本 1.流通企业物流成本的构成 (1)人工费用，包括职工工资、奖金、津贴以及福利 费等； (2)营运费用，如合理的能源及商品消耗、运杂费、固定资产折旧费、办公费、差旅费、保险费等； （3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息、手续费等； （4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。

第1章目录,1.1 物流成本概述,7,2.生产企业物流成本构成 (1) 人工费用，包括供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等； (2) 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等； （3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息费等； （4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等第1章目录,1.1 物流成本概述,8,（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； （6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等； （7）财务费用，如仓储物资占用的资金利息； （8）废弃物流费用，回收废品发生的物流成本第1章目录,1.1 物流成本概述,9,1.1.3物流成本的分类 (1) 按照物流成本所处的领域不同可分为两类，即生产企业物流成本和流通企业物流成本 (2) 按照流通环节分类，物流成本主要分为仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本、包装成本、配送成本、物流信息管理成本等7部分 (3) 按物流成本是否具有可控性分类，可将物流成本分为可控成本与不可控成本第1章目录,1.1 物流成本概述,10,（4）按物流成本的习性分类，可将物流成本划分为变动成本和固定成本。

（5）按成本计算的方法分类，可将物流成本分为实际成本与标准成本两类 实际成本是指企业在物流活动中实际耗用的各种费用的总和标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本 （6）按物流成本在决策中的作用分类，可将物流成本划分为机会成本、可避免成本、重置成本和差量成本第1章目录,1.1 物流成本概述,11,（7）按物流费用的支付形态分类，可分为直接物流成本和间接物流成本 （8）按物流过程划分，可分为供应物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费 （9）按物流活动的构成分类，可分为物流环节成本、物流管理成本、信息管理成本等第1章目录,1.1 物流成本概述,12,1.1.4物流成本的重要特性 1.计算要素难以确定 “物流费用冰山”说之所以成立，有三个方面的原因，这也是物流仓储成本难以确定的三个方面 （1）物流成本的计算范围太大 （2）物流成本的计算对象难以确定 （3）物流成本计算内容难以归集第1章目录,1.1 物流成本概述,13,2.存在制度性缺陷，实际操作难度大 3.核算方法难以统一 ★ 上述物流成本的这些特性将直接影响着物流成本的核算体系与管理体系的设计。

第1章目录,1.1 物流成本概述,14,1.2.1物流成本管理的意义 1．增加国家资金积累 2．为社会节约大量财富 3．改进企业的物流管理水平 4．有利于调整商品价格 总之，降低物流费用对改进企业的物流管理水平，促进国民经济的发展，提高人民的生活水平都具有重要意义第1章目录,1.2 物流成本管理概述,15,1.2.2物流成本管理的内容 1.物流成本预测 物流成本预测是指人们对未来一种未知或不确定的成本支出，在事先掌握历史资料，调查研究和分析当前的各种技术经济条件、外界环境变化以及可能采取的管理措施的基础上，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断第1章目录,1.2 物流成本管理概述,16,2.物流成本决策 物流成本决策是指为了实现目标物流成本，在现有已知资料的基础上，借助一定的手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案在不同状态下的物流成本，或将预测的物流成本与收益进行比较，从中选定一个技术上先进、经济上合理的最佳方案的过程 3.物流成本计划 物流成本计划是以货币指标反映企业在计划期内物流活动情况的一项综合性计划第1章目录,1.2 物流成本管理概述,17,4.物流成本控制 物流成本控制是指在物流企业整个经营过程中，按照既定的目标，对构成物流成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利的差异，发展有利的差异，使物流实际成本被控制在预定的目标范围之内。

第1章目录,1.2 物流成本管理概述,18,5.物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按规定的成本项目，将一系列的物流费用进行归集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本通过物流成本计算，可以如实地反映生产经营过程中的实际耗费，同时，它也是对各种活动费用实际支出的控制过程第1章目录,1.2 物流成本管理概述,19,6.物流成本分析 物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素第1章目录,1.2 物流成本管理概述,20,1.2.3物流成本管理的原则 1．认真执行财务制度 2．厉行节约 3．实现计划管理,第1章目录,1.2 物流成本管理概述,21,1.2.4物流成本管理的基本方法 1．活动基准成本计算法（ABC法） ABC法的特点就是把实际作业程序中的“活动”作为成本计算的基本单位，算出不同“活动”的成本实际作业程序中的活动有配货、产品检验、开收据、包装等等第1章目录,1.2 物流成本管理概述,22,2．ABC分析法（帕累托分析法） 图1.1 ABC分析图,第1章目录,1.2 物流成本管理概述,23,3．借鉴法 从其他公司的物流中借鉴最佳的实践方法，是改进本公司物流的有效途径。

图1.2 借鉴法的流程,第1章目录,1.2 物流成本管理概述,24,1.2.5 加强物流成本管理的工作要点 1．确定成本管理对象 2．制定成本标准 其标准的制定有以下几种： （1）按成本项目制定成本标准 （2）按物流功能制定成本标准 （3）按物流过程制定成本标准第1章目录,1.2 物流成本管理概述,25,3．实行预算管理 4．实行责任成本管理制度 具体方法及步骤如下： （l）分解落实物流成本指标 （2）编制记录、计算和积累有关成本执行情况的报告 （3）建立成本反馈与评价系统第1章目录,1.2 物流成本管理概述,26,5．合理进行技术改造 6．推行物流管理的现代化,第1章目录,1.2 物流成本管理概述,27,1.3.1影响企业物流成本的因素 1.物流服务因素 物流服务和成本成正比关系，若要提高服务水平，其服务成本也会随之上升；相反，若要降低成本，服务质量也会降低 2．物流管理因素：库存管理、进货方向和订货方式的选择、运输工具的选择、货物的保管制度 3. 产品因素：产品价值、产品密度、易损性、特殊搬运 4. 市场因素：空间因素、资金利用率第1章目录,1.3 物流成本的影响因素,28,1.3.2降低物流成本的途径 1.构建高效率的物流系统 （1）概念：物流系统是提高营销效率、减少浪费、减少损耗的经营组织。

（2）物流系统的构成要素：建立物流网点，建立作业系统，建立运输、配送系统三个基本过程 （3）物流系统的进化：计划立案、实施、实绩检查，发现改善点的PDCA循环是重要的第1章目录,1.3 物流成本的影响因素,29,2.明确物流管理的目的 （1）物流管理的两个目的：提供切实有效的物流服务、降低物流成本 （2）提高生产性和系统的最优化第1章目录,1.3 物流成本的影响因素,30,1.3.3广泛利用信息技术 日新月异的IT（Information Technology，信息技术）将给物流业带来崭新的变化 如图1.4所示，从大的方面来看，IT革命会给物流业带来以下两方面的变化： 一是通过IT技术的应用，可以实现物流的效率化、最优化； 二是随着电子商务的发展，增加了对物流的新需求同时，也要求物流能够发挥新的作用 总之，通过上述途径，可以有效地降低物流成本，使企业获得更大利润第1章目录,1.3 物流成本的影响因素,31,图 1.4 IT给物流带来的影响,第1章目录,1.3 物流成本的影响因素,32,第2章 企业物流成本管理,2.1企业物流成本管理概述,2.2 生产企业物流成本管理,2.3 批发企业物流成本管理,2.4 零售企业物流成本管理,33,2.1.1 物流企业 物流企业是为各类用户提供各种物流及后勤保障活动的经营者，是具有自主经营、自负盈亏、独立核算性质的经营单位。

第2章目录,2.1企业物流成本管理概述,34,2.1.2物流一体化 物流一体化的功能就是：把必要的商品，在必要的时候，通过必要的方式，做必要的供给这可以说是提高企业竞争力的重要手段第2章目录,2.1企业物流成本管理概述,35,2.1.3物流企业成本管理的基本思路 一般做法：在确保客户服务质量的前提下，对物流成本进行控制及对为客户提供各种物流服务所发生的费用进行有计划的管理，压缩不必要的成本，以达到预期的成本控制目标 总的思路：不仅仅要把握企业对外的物流费用，更要掌握企业内部发生的物流费用，也就是说，要以现代物流管理的生产观念来控制物流成本第2章目录,2.1企业物流成本管理概述,36,2.1.4物流企业成本管理的要点 管理目的：在提高物流服务质量和客户满意度的同时，追求物流企业总的服务成本合理降低， 管理要点：实行服务产品组合策略、经营计划综合平衡策略、订价策略和服务促销策略第2章目录,2.1企业物流成本管理概述,37,生产企业活动的基本结构是投入——转换——产出，生产物流成本管理是企业物流成本管理的基础，生产物流成本管理搞好了，销售物流控制才有空间 生产物流成本管理主要包括采购成本控制、生产作业成本控制、物料流转成本控制等方面。

第2章目录,2.2 生产企业物流成本管理,38,2.2.1采购成本控制 合理确定存货的类别、品种、数量，对改善企业经营管理，提高企业经济效益，具有重要的意义 企业在编制与执行材料采购计划时应该做好以下几个方面的工作：,第2章目录,2.2 生产企业物流成本管理,39,1．确定请购类别 2．规范核准权限 不同类别的请购单要由不同的管理层次的主管核准 另外，还应对与采购有关的人员及部门的权限进行明确的划分 3．控制订购批量 经济订购量是指应存货总成本最低情况下所订购的批量，存货总成本包括取得成本、储备成本和缺货成本第2章目录,2.2 生产企业物流成本管理,40,4．采用多种采购形式：招标采购、询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、公开市场采购 5．决定合适的采购价格一般要经过：多渠道询价、比价、自行估价、议价几个步骤 6．控制购货订单的填制购货订单的控制包括： （1）预先应对每份订单进行编号，以确保日后订单能被完整地保存，并能够在会计上对所有购货订单进行处理第2章目录。