工程监理企业的成本控制企业成本控制.docx

工程监理企业的成本控制企业成本控制 　　摘要合理的工程监理企业的成本控制，是各监理企业必需考虑的工作，有的监理企业不重视成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响所以，怎样合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是很主要的工作笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的叙述　　关键词工程监理 成本控制　　作为企业，监理单位要负担必须的支出，其经营活动应达成收支平衡，略有盈余所以、监理单位收取必须的监理酬金是企业得以生存和发展的血液监理费的关键组成就是直接成本、间接成本、税金和利润合理控制好直接成本和间接成本，对在目前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法　　一、监理直接成本的控制　　监理直接成本支出，就是现场监理机构，包含监理站、监理分站、监理组的费用支出当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其它全部费用的支出控制直接成本的支出，实际上是个管理问题，也就是怎样设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽可能缩短监理人员的工作期限，降低无须要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。

这就需要总监切实做好管理工作，也需要监理组长切实做好管理工作，当然，监理企业也要采取必须的方法，调动包含总监在内的现场监理人员的主动性通常说来，控制直接成本的支出，关键抓总监总监负责制是监理工作的根本制度怎样管理现场的监理机构是总监的职责，怎样管理好总监和监理站则是监理企业的职责有一个方法，是实施现场监理机构有限包干制，监理企业制订相关聘用标准，监理工作定额、定员、定岗相关住宿费、交通费、通信费、办公费按企业要求的标准及包干措施由监理站有限包干，节余部分由监理站分配规模较大的监理站也可由各监理组有限包干，节余部分由监理站和监理组协商后有限包干规模较大的监理企业，也可实施专业监理部包干，由它们代表监理企业对现场监理机构进行直接成本的控制按本企业的相关要求，从配套总监及监理站人员和对项目本身进行细致的管理这么做，可能会加大监理企业的间接成本，但使企业对现场监理机构进行营理的力度增强了，确保了项目监理工作的质量同时，监理的直接成本也能得到很好的控制规模较大的监理站，可由监理部专员管理也能起到上述项目管理包干制的作用这是各监理企业常见的管理直接成本文出的方法　　二、监理间接成本的控制间接成本的合理控制不是说越少越好，一定和企业的经济效益相联络，和生产水平相适应，和我国监理企业总体发展水平相适应，因为，监理酬金对大多数监理企业来说是个定量，监理的直接成本总体上来说也是个定量，监理企业在控制间接成本时，一定要考虑这个问题。

在这个思绪的基础上，去琢磨控制间接成本的开支、这么才能实现优化管理　　当然，控制监理企业的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的百分比，计划所要实现的利润，计划好监理企业发展壮大的支出，其次要考虑监理企业部门的设置，人员的设置再者要考虑技术、业务培训，经营支出等等总而言之，凡事要有计划，各项规章制度要齐全、细致工作要有程序，该进的人一定要进，该精简一定要精简，该花的钱一定要花，该省的钱一定要省这是监理企业控制间接成本提升工作质量的根本方法另外，在监理企业内部，实现项目有限承包，或叫专业监理部包干加强对现场监理机构直接成本支出的管理同时，在监理企业内部各部门也实施有限的费用承包在不影响工作质量的前提下，节省费用这对企业间接成本的控制来说，效果很显著控制企业的间接成本，实际上是—种管理，它和企业的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理、后勤管理亲密相关，监理企业的领导一定要重视这项工作认真制订和监督各项要求，使企业管理水平不停得到提升而企业的间接成本也会得到有效的控制　　三、监理企业合理成本控制的好处　　1.有利于现场监理机构工作的开展现场监理机构开展工作，合理的监理费用是必须的首先监理人员耍满足监理工作的需要，其素质应该是比较高的，其次，监理工作所需的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具均必须得到确保。

监理人员的食宿条件也应得到应有的考虑监理工作应做到规范化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网均要做到规范标准这全部是开展好监理工作必备的条件所花的费用是合理的，对确保监理工作质量起到了决定性的作用不过，因为大部分监理企业的监理机构远离监理企业本部，有些监理企业管理人手不够，单靠总监的管理能力和水平是远远不够的，需要由企业制订必须的规章制度，控制监理成本所以，合适降低直接成本，增加必须的间接成本，保持一定的企业利润，促进产业内部管理工作的强化也是很主要的；当然，也需要充足调动现场监理机构的主动性工程完工后，应依据现场监理费用的支出情况、工作质量、进度、投资控制的情况，对取得利润较多的监理机构进行奖励尤其奖励总监和监理组长这么，就必定能使现场监理机构的工作水平提升到一个新的高度　　2.有利于监理企业的健康发展!现场监理机构开展工作，离不开监理企业的管理，一个有实力的监理企业内部管理一定是个到位的管理，监理的间接成本支出绝对值一定很高不过，合理的间接成本控制，能够在确保利润的同时，提升收理直接成本支出，确保工程质量和现场监理丁作的顺利开展或在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。

所以，在确保收理企业内部管理工作到位的同时，对所支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费进行必须的管理，制订有效的措施降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平，反而有利于监理企业对现场监理机构的管理，也有利于监理企业长远的发展这正是我们大家所愿意看到的事情　　3.有一个很好的监理工作投入产出比控制监理企业的监理成本、最关键的是要取得一个良好的监理费用投入产出比要取得比较合理的投入产出比，就需要对企业的百接成本、间接成本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反应、工作质量、节省支出等和监理企业内部部门工作质量，现场监理机构的反应、节省支出等情况进行综合分析、考评、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，降低监理成本和间接成本最大程度地提升利润，争取最好的投入产出比总而言之，监理成本的控制，既关系到工程建设质量又关系监理企业的发展实在不容忽略我们应该加强研究，不停提升认识，同时，应该主动呼吁政府、社会大家全部来关心监理企业的发展问题监理企业是一个高智能群体，监理工作是一个高智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润监理企业的直接成本、间接成本文出的绝对值也要高于社会的平均值，监理企业的直接成本在监理酬金中的分额应在50%左右或以下，这么才能把朱镕基总理“一定要建设行业性、有公信力的名牌监理企业”的指示真正落到实处，监理企业才有可能办成其资本排位在世界上靠前的有实力的企业。