三定三要素.ppt

三定三要素,,2,5S是企业管理的基础,士氣,整理的含义,图4-1 整理含义图,将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物整理的推行要领,马上要用的，暂时不用的，先把它区别开一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待即便是必需品也要适量； 将必需品的适量降到最低的程度； 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！,【要】和【不要】的判别基准,整顿的含义,图5-1 整顿含义图,整顿的作用,提高工作效率；将寻找时间减少为零 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果应是一样的(标准化),整顿三要點,效率:将寻找时间减少为零 品質:避免產生品質問題 安全:事先考慮到安全問題,整顿就是提高效率的科学方法 它研究如何能立即取得物品或放回原位任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍特别说明：,一．物品不落地 二．物品有序放置 三．共通性物品集中放置,整顿—三原则,如何推行整顿要点,1个 關鍵詞及3个要点 ,1.知道,在哪里,是什么,有多少,定品,定位,定量,2.拿取,3.归还,标准化,整顿前 桌面物品无定位,整改后 物品用角线定位,3.部门6S实施,* 抽屉:物品放置区分,进行标示,* 制作小盒,使抽屉空间充分利用,* 桌面物品实施定位标示,* 消防用具实施定位标示,,要点,三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正,合理、充分地利用空间和场地。

目的,定置管理,“三定”原则,定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制 定区域： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等定置管理,整顿三要素,我们针对车间情况做了整顿的三要素：,场所,方法,标识,,,,推行的要领,要加强整顿和整理工作，而在整顿过程中， 有以下几个要领： 要领之一：彻底地进行整理 ①彻底地进行整理，只留下必需物品； ②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品； ③正确地判断出是个人所需还是小组共需品要领之二：确定放置场所 ①放在岗位上的哪一个位置比较方便？ ②进行布局规划； ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管； ⑤物品放置要100%的定位要领之三 ：规定摆放方法 ①物品按机能或按种类来区分放置； ②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法； ③尽量立体放置，充分利用空间； ④便于拿取和先进先出；,5. 堆放高度应有限制 6. 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保 管，防止碰撞； 7. 做好防潮、防尘、防锈的三防措施。

儲位管理,要领之四：进行标识 采用不同色的油漆、胶带 用地板砖或栅栏来划分区域 放置场所和物品原则上一对一標示 某些標示方法全公司要统一,颜色表示区分： ①黄色：一般通道、区域线 ②白色：工作区域 ③绿色：料区、成品区 ④红色：不良区警告、安全管制 具体用何种颜色还要视底色而定！,放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一標示 ◇ 现物的標示和放置场所的標示 ◇ 某些標示方法全公司要统一 ◇ 在標示方法上多下工夫,整顿—3要素,,要点； 规定放置棚架场所的标志 明确棚架上的品种标志 材料或材料橱柜，明示品种或编号仓库整顿的推行,整顿的推行,II型,1,2,3,4,A,B,C,D,类别,位别,层别,,仓 库 标 示 总 看 板,仓库布置区域图,仓库区域对照表,,,,,,,门,门,形迹管理,。