投资俱乐部策划.pdf

投资俱乐部（公司）投资俱乐部（公司），以下简称公司，是以良好的信誉和前瞻的投资思维，服务于会员的俱乐部（公司） 在本公司大家相互交流，相互促进，共同发展A：公司组织结构图：本公司秉承总经理负责制，公司总经理为最高领导者，各股东及董事协助总经理，共谋发展，共创大业在市场开发及市场风险控制中，总经理负责带头发起，董事会成员全力配合和服从本公司设总经理一名，副总经理具体人选，随公司的发展情况，由董事会推荐或者议定后设定董事若干名，监事若干名总经理副总经理⋯⋯（董事或者非董事）市场投资开发部客户服务部市场研究部财务部B：董事会成员： 董事长（总经理）一名，董事两名或者四名监事：若干名C：公司运营宗旨 ：高效控制风险，安全第一，收益第二以完善，优质的服务为会员谋利，以快捷前瞻的谋略为公司发展贡献力量D：公司操作流程：由总经理负责带领董事会成员，做好市场营销决策公司管理人员首先令研究部人员做好中长期趋势分析，将决策结果报送投资部，投资部拿出合理方案并和董事会共同进行风险控制审核，最后董事会与决策委员会将最终决策报请总经理，总经理下发到客户服务部，由客户服务部发送给公司会员在整个流程中，公司各决策部门要严格把关，各抒己见，发挥优势，互相监督，互相帮助，力争将最佳方案形成最终决策。

E：公司的服务流程：客户服务部的主要任务就是实时和会员进行勾通，第一时间将会员的各种信息总结编册，了解会员的服务需求，将不同会员的风险承担度分列成不同群体，按照董事会下发的最终决策与不同群体进行实时勾通，将公司信息第一时间准确，无误的发给会员客户在日常的工作中，随时和会员客户勾通，做好人性化的服务，将会员当成亲人一样，知道对方的生日，并在生日及节假日时，第一时间送去祝福F：公司的市场开发：投资开发部，发挥自身优势，完善营销体系，立争扩展融资渠道，配合董事会的社会资源开发，合理有效的开发客户市场，为公司的发展做出贡献投资俱乐部（公司）市场开发方案本公司主营是以会员服务为主的经营体系，因此开发会员市场，完善相关配套方案是重中之重本公司不出售任何一款收费软件，也不从事相关的销售行为操作方法：进行实盘教学和市场开发展示，讲授最现实的投资方法和市场分析理论，吸引投资大户参予，立争从中开发出公司的VIP 会员投资部协同董事会做好投资分析的电子简报，客户服务部将最终投资方案，最快的方式发送给会员客户服务部日常做好资料的存储和信息的整理，维护好会员群体，为公司的长期发展贡献力量公司的会员：A：VIP（普通）会员：（资金量在 20—100万之间） ，终生会员费五万元。

会员享受的服务：享受我公司电子版投资方案文件，享受我公司市场投资实时提醒及风险提示可每月一次（一周交易时间）来公司进行实时跟盘操作在生日及节假日会收到公司送寄的小礼品年底可免费参加公司的派对VIP （中级）会员：（资金量在 100—1000 万之间），终生会员费 10 万元会员享受的服务：享受我公司电子版投资方案文件，享受我公司市场投资实时提醒及风险提示可随时来公司进行实时跟盘操作在生日及节假日会收到公司送寄的礼品，年底可免费参加公司的派对并且每年一次免费随公司进行境内团体旅游VIP （高级）会员：（资金量在 1100万以上） ，终生会员费 18 万元会员享受的服务：享受我公司电子版投资方案文件，享受我公司市场投资实时提醒及风险提示可随时来公司进行实时跟盘操作在生日及节假日会收到公司送寄的礼品，年底可免费参加公司的派对并且每年三次免费随公司进行境内团体旅游代客投资理财：A：资金量在（ 5——20 万之间）收益金三七分成，在保证资金安全的前题下，根据客户风险承担度，实施低风险票种的操作，主要配置为：以半仓操作为原则，在实际投资资金的配比中，中长线票类品种占比百分之五十，短线快速类票种占百分之五十。

B：资金量在（ 20——100 万之间）收益金三七分成，在保证资金安全的前提下，根据客户风险承担度，控制在七成仓位左右，在实际投资资金中，中长线类品种配置占实际投资比为百分之四十，短线类品种占百分之五十C：资金量在（ 110——1000 万之间）收益金二八分成，在保证资金安全的前提下，根据客户的风险承担度，控制仓位七成仓左右，在实际投资比例中，五成仓位为中长线品种，其间多做波段性操作，五成仓位为短线类品种D：资金量（一千万以上）收益金，一九分成，在保证资金安全的前提下，根据客户的风险承担度，控制仓位在七成仓，在实际投资中，配置四成仓位的中长线品种，百分之六十进行短线博杀，精确选择投资方向，进行主题性投资切忌盲动投资俱乐部（公司）风险控制方案为了公司的长足发展，优化公司管理结构，有效控制市场风险，从根本上做到安全有效，特此制定风险控制方案风险控制责任人：责任人由公司总经理及董事会共同承担，总经理负主要职责，协调好公司内部有效机制的顺畅合作，做到事无具细，样样俱到，并且一定要起到领导和带头作用，发挥公司成员的凝聚力，共谋发展，共创大业风险控制流程：从上图中可以清楚的看到公司的风险控制体系，该体系中由总经理和董事会成员把关，将市场风险研究的课目下达给市场研究部，市场研究部根据内外市场的变化以及宏观和微观经济的发展运行进行研判，然后将研究结果报董事会成员，总后下达给投资部和客户服务部，投资部和客户服务部要严格执行事会决议，以最快的速度传达给客户。

上面各责任人间相互监督，相互提醒，为公司的发展和壮大贡献力量总经理董事会市场研究部投资部客户服务部。