企业领导领导力提升六大招.docx

企业领导领导力提升六大招企业领导领导力提升六大招特别是在当前，中国的众多制造型企业进入“转舵”时期，中国制造开始逐步向中国“质”造转型大量的中国制造型出口企业面临着一个巨大的挑战一一从前，依靠着廉价劳动力市场，他们备受全球市场大订单买家的青睐;然而，随着国际市场环境的变化和中国本土经济模式的转变，他们的批量型大订单减少了，而小数额的订单逐渐增多了原本的生产模式、发展规划、管理机制都将不再与企业相适用，于是管理者开始带领企业探寻适应发展趋势的转型之路，以谋求新的突破卡内基训练广东公司董事长兼CEO赵忠尧在接受《世界经理人》专访时，揭示了一套修炼管理者个人领导力的“心法”，用于帮助中国企业的管理者更好地完成企业转型与突破管理者的“武”与“功”每个企业的发展都遵循着一条S型曲线，当企业发展到一定阶段的时候就会触及到一个看不见的“玻璃顶”，也就是我们常说的“瓶颈”在这个时候，企业需要新的增长点，管理者需要发掘出企业变革的驱动力那么管理者究竟依靠什么来带领企业成功地进行组织变革呢?赵忠尧提出了管理者身上的“软实力”这个概念，而何为“软实力”？“用一个比喻来说明，硬实力是'武'，软实力则是‘功'赵忠尧接着解释道，每个人所拥有的知识、技能都属于硬实力，而管理者的领导力、个人魅力等都归为软实力。

就像是习武之人，有的人习武当八卦掌，有的人习少林罗汉拳，这些是外在的“技法”；而能否成为集大成者，则需要不断地感悟、参禅、修炼“心法”，这便是“武”与“功”的区别所在心法”五招作为有着丰富企业管理和经营经验的高级讲师，赵忠尧分享了如何通过修炼五种“心法”来提升管理者的个人领导力格局：企业家、管理者个人的眼光和眼界，对于个人及企业的发展发挥着至关重要的作用，优秀的管理者需要有跳脱出固有的模式来看待行业与市场的能力赵忠尧曾任TCL集团销售公司总经理，一直以来，彩电行业市场竞争异常激烈，已经厮杀成深红色的海洋，“速度”和“效率”越来越成为电视机销售业绩实现突破的关键在这样的背景下，赵忠尧不局限于行业内，而是把目光投向了行业外寻找新的标杆，结果发现PC行业对速度和效率的追求还要高于彩电业，他大胆借鉴pc行业的运营和销售手段，用PC的思路来规划彩电的产品线和市场策略，没想到，这一突破型的决策让TCL集团电视机的销售量一跃超越了竞争对手，实现了历史性的突破前瞻性：管理者需要具备战略性的眼光，要懂得紧紧把握市场趋势赵忠尧提到，每个人的周围都存在着“迷雾”，这层“迷雾”在不同程度上阻挡了我们的视线，阻碍了我们看待未来趋势的眼界。

然而，每个人身边环绕的这层“迷雾”的厚度是不同的，也许对于一个孩童来说，他只能看清10米内的事物，但是随着知识的增长和情商的积累，环绕于他周围的.迷雾渐渐消减，他慢慢地可以看到50米、100米以外的事物了这也就是说，个人能够通过自身的进步来打破迷雾，走出盲区而优秀的管理者就是要在不断丰富自我的基础上，尽可能地把握市场趋势，从而做出具有前瞻性的战略决策赵忠尧举例说，与人们生活密不可分的软件，就是在开发者正确地把握了市场发展的趋势下取得成功的案例腾讯公司的研发团队预测到，人们的互联网使用偏好将从电脑端向端转移，于是这款软件应运而生，现实也证明了其对市场趋势的把握之精准内驱力：个人从内心愿意为达成目标付出的意愿就演化为内驱力如果企业是一辆车，管理者就是车辆的驾驶者，内驱力就是必不可少的燃料，足够的燃料才能辅助车辆快速平稳地运行而燃料所面对的最大的敌人就是“借口”，管理者需要学会远离借口，让自身的内驱力最大程度地化为行动力影响力：管理者能否通过人格魅力来影响团队，体现了一个管理者是否具有强大的影响力很多管理者误认为，管理就是领导一群人干活，其实不然打一个比方，如果一个团队面对着突破一座围城的任务，领导做的事是把梯子排在正确的位置，而管理者要思考的是如何让团队利用梯子在最短的时间内翻过围城。

而此时，影响力的作用是通过管理者长期搭建的个人魅力和信任感，让团队成员产生更大程度的内驱力沟通力：最后，赵忠尧提出了柔性管理最重要的一一管理者的个人沟通能力管理者需要重视说话的艺术，需要学会用激励式领导取代命令式管理赵忠尧特别介绍道，卡内基训练经典的《戴尔卡内基班》课程可以帮助企业管理者迅速改善人际沟通的技能。