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6S管理管理演讲稿演讲稿1 1方便员工,轻松方便 2 2推行推行6S6S的三种方式（三种力）的三种方式（三种力）执行力：执行力：监督、检查、要求、惩罚监督、检查、要求、惩罚 检查力：检查力：凡是做不到的贴标语凡是做不到的贴标语行动力：行动力：沟通、奖励、参与、认同沟通、奖励、参与、认同3 3我检查、我改善 我参与、我行动我参与、我行动我制定、我遵守我制定、我遵守 4 4安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理6S6S管理管理一、二、二、三、三、四、四、五、五、六、六、5 5a 、减少空间上的浪费b、提高物品架子柜子的利用率c、降低材料半成品成品的库存整理：管理要与不要的东西，做到人、机、物、地的组织化 6 6a、做好生产前的准备工作b、缩短转产换时间c、提高生产线的作业效率整顿：减少时间上的浪费使得流程合理化，将要用的东西放置好并做好标示7 7a a、减少机器设备的故障率、减少机器设备的故障率b b、消除品质异常事故的发生率、消除品质异常事故的发生率清扫：将不需要的东西彻底清扫干净，清扫：将不需要的东西彻底清扫干净，提高设备效率，点检中发现异常提高设备效率，点检中发现异常 8 8a、提高产品的品质及公司形象b、消除各种污染源清洁：维持场所整洁，彻底解决问题。

清洁：维持场所整洁，彻底解决问题 9 9a、消除管理上的突发状况b、养成人员的自主管理习惯素养：养成良好习惯，持续素养：养成良好习惯，持续的教育训练使员工养成良好的教育训练使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度习惯，遵守各项规章制度1010安全：消除安全隐患、预知排除隐患，严格要求员工按安全标准作业 a、消除各种潜在的安全隐患b、做好员工安全预知训练1111基础改善l l现场设备统一颜色l l现场所有工作台统一颜色l l现场任何一物定位、定置、定点l l工作台统一代码并制作操作责任牌l l现场“三书”的配置l l目视化管理（隐形显形）1212工具摆放显性化1313现场物品摆放定置、定位、定点1414没有安全就没有生产1515对6S管理认识的误区中日企业对中日企业对6S认识的差距认识的差距16166S只是一种运动，对提升企业效益无实质性帮助 6S是管理的基础，是管理的基础，6S培养员培养员工追求细节，追求卓越的精神，工追求细节，追求卓越的精神，有效促进企业的质量文化有效促进企业的质量文化 意识问题 1717定位问题 6S是卫生问题与生产是两回事 6S是现场管理之基石，6S做不好的企业不可能生产出高品质的产品 1818热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)认为6S是一种形式化的东西 6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标示等等，简单有效，且融入到日常工作中，使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

方法问题 19191 1、经历是最好的学习，体验是最好的老师经历是最好的学习，体验是最好的老师2 2、言教不如身教，身教不如境教言教不如身教，身教不如境教3 3、检查奖罚使员工产生执行力，环境影响员工产生行动力检查奖罚使员工产生执行力，环境影响员工产生行动力4 4、理解的执行，不理解的也要执行，不理解的在执行中加深理解理解的执行，不理解的也要执行，不理解的在执行中加深理解5 5、好员工不是管出来的而是奖出来的，改善成果不是要求出来的，、好员工不是管出来的而是奖出来的，改善成果不是要求出来的，而是激励出来的而是激励出来的6 6、6S6S有限，改善无限有限，改善无限7 7、改变自己、影响他人改变自己、影响他人8 8、奖励是一种感觉奖励是一种感觉9 9、有了安全不见得有了一切，没有了安全就没有了一切有了安全不见得有了一切，没有了安全就没有了一切1010、奖励是一种感觉奖励是一种感觉1111、其身正，不令而行，其身不正，虽令不行其身正，不令而行，其身不正，虽令不行2020 谢谢谢谢 ！2121。