弱电施工组织设计实施方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑弱电施工组织设计实施方案 北京经纬鼎信科技进展有限公司工程部 弱电施工组织设计与实施方案 目次 第一章 施工组织设计与实施方案综述 .................................. 2 其次章 施工组织及人员安置 .......................................... 4 第三章 工程实施步骤 ............................................... 7 一、工程施工图设计 ............................................... 7 二、施工步骤和施工方法 ........................................... 8 三、设备材料进场管理 ............................................ 11 四、质量保证筹划 ................................................ 11 五、安好生产筹划 ................................................ 12 第四章 工程实施中几个重点及对策 ................................... 12 一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的合作 .............. 12 二、线管预埋和线槽架设要求 ...................................... 14 第五章 工程质量保证措施 ........................................... 14 第六章 施工进度安置 ............................................ 16 一、施工进度筹划说明 ............................................ 16 二、简要说明 .................................................... 16 三、施工进度保证措施 ............................................ 17 第七章 工程实施过程中的重要管理措施 ............................... 18 一、俭约措施十二条 .............................................. 18 二、安好生产、文明施工措施 ...................................... 19 三、工地现场消防措施 ............................................ 21 四、工地现场成品、半成品养护措施 ................................ 21 五、现场施工用水电措施 .......................................... 22 —————————————————————————————— 供给您高质量的系统集成类方案与资料 北京经纬鼎信科技进展有限公司 010-84066142 北京经纬鼎信科技进展有限公司工程部 施工组织设计与实施方案 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个工程创办成败的关键，在工程开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安好生产，才能向用户供给一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级供给最大的便利、尽量俭约资金。

一、 工程管理 在工程实施过程中，一方面需要与创办单位、各个专业施工单位举行协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度筹划，操纵进度、监视质量、搞好安好生产在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安好生产是我公司在工程管理中的重点： 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安好监管 5、 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要实时确定选择合格的设备材料供给厂商并且向其发出定单；合格的产品、充沛的供应、实时的货期是商务管理的核心 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供给商的制度 3. 商品货期的制定与操纵 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提通过与创办单位、设计单位的沟通，对用户需求举行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户合意的深化设计方案我公司将派出富有阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家参谋组成会审小组对各个系统与集成方案进 —————————————————————————————— 供给您高质量的系统集成类方案与资料 北京经纬鼎信科技进展有限公司 010-84066142 北京经纬鼎信科技进展有限公司工程部 行评议。

在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及模范，遵照甲方标书的要求举行深化设计： 1、 技术标准和模范的建档 2、 系统设计说明文档 3、 系统设计图纸 4、 系统施工图纸 5、 系统软件设计与组态文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合模范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不成少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、 施工的进度管理（进度筹划、进度执行） 4、 施工的质量管理（验收制度、成品养护） 5、 施工的安好管理 6、 施工的界面管理 7、 施工的组织管理 8、 工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有阅历的专业技术工程师加入工程的技术督导执行和贯彻国家、行业的技术标准及模范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工在供给设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面举行技术监视和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、 技术标准和模范的管理 2、 安装工艺的指导与管理 3、 调试作业与管理 六、工程质量管理 —————————————————————————————— 供给您高质量的系统集成类方案与资料 北京经纬鼎信科技进展有限公司 010-84066142 北京经纬鼎信科技进展有限公司工程部 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，切实作好质量操纵、质量检验和质量评定： 1、 施工图的模范化和制图的质量标准 2、 管线施工的质量要求和监视 3、 配线的质量要求和监视 4、 配线施工的质量要求和监视 5、 调试大纲的审核、实施及质量监视 6、 系统运行时的参数统计和质量分析 7、 系统验收的步骤和方法 8、 系统验收的质量标准 9、 系统操作与运行管理的模范要求 10、系统的保养和修理的模范和要求 11、年检的记录和系统运行总结 七、安好生产管理 安好生产管理是工程保质保量、如期完工所必不成少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安好生产环节，切实作好安好生产操纵、检查： 1、 进入工地的人员安好 2、 仓储设备的安好保管 3、 安装设备的成品养护 其次章 施工组织及人员安置 一、工程组织布局 1、工程经理职责 负责整个工程的日常管理与资源调配，推进工程的举行，解决各种紧急事情，公司抉择抽调最精干、具有丰富工程阅历的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员承担，采用工程经理负责制，有十足权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工 —————————————————————————————— 供给您高质量的系统集成类方案与资料 北京经纬鼎信科技进展有限公司 010-84066142 北京经纬鼎信科技进展有限公司工程部 程保质保量按时完成。

其概括职责是： 1) 前期打定阶段：分析工程现实，编制概括的工程预算案提交指挥部审核批准后 执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，确立工程奖惩处法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系 2) 在施工设计阶段：合作甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关 设计规程、模范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，合作甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图 3) 施工阶段：合作甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；加入工程 例会，实时处理相关事务；合作工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事情无法处理那么与公司指挥部沟通，实时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及工程奖惩处法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会 4) 联机调试：合作甲方和工程监理，组织验收 5) 售后服务阶段：负责售后服务的筹划和措施的跟踪、落实。

2、 副工程经理 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事情，辅助工程经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成 其概括职责是： 1) 前期打定阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交工程经理，提交该系统进 货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，并组织系统培训和工程交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系 2) 在施工设计阶段：合作工程经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计 规程、模范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，合作工程经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图 —————————————————————————————— 供给您高质量的系统集成类方案与资。