职业化塑造员工版.ppt

职业竞争力——自我经营与职业发展之道自我经营与职业发展之道什么是职业什么是职业化化l l做喜欢做的事做喜欢做的事 VS 做必须做的事做必须做的事l l 痛苦地做事痛苦地做事 VS 快乐地做事快乐地做事真正地保障真正地保障l l就业保障就业保障 VS 职业保障职业保障l l有了职业化，走遍天下才不怕！有了职业化，走遍天下才不怕！职业职业化化金字塔金字塔职业品牌职业品牌职业结果职业结果职业能力职业能力摄像机打开了摄像机打开了……雇佣军雇佣军—志愿军志愿军安装摄像机的三个步骤：安装摄像机的三个步骤：l l 观念管理观念管理l l 态度管理态度管理l l 行为管理行为管理观念管理小心变成职场小心变成职场“植物人植物人”避免成为避免成为“植物人植物人”的第一个问题的第一个问题l l我在我在团队中存在的价值是什么？团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？问问你能为公司做些什么？避免成为避免成为“植物人植物人”的第二个问题的第二个问题l l钱以外的工作动力是什么？钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、切记：要么享受工作、要么忍受工作！要么忍受工作！避免成为避免成为“植物人植物人”的第三个问题的第三个问题l l什么可以成为我下一步的目标？什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。

才有可能到达那里润物细无声——惠普的观念管理之道惠普的观念管理之道惠普的管理之道惠普的管理之道vv用统一的价值观进行管理（伦理）用统一的价值观进行管理（伦理）vv严格的用人、选人机制（法律）严格的用人、选人机制（法律）vv全方位的员工评估策略（约束机制）全方位的员工评估策略（约束机制）vv门户开放政策门户开放政策vv领导者身体力行的带动领导者身体力行的带动vv运用职业化意识进行管理运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系价值观的逻辑关系12345安全感安全感乐乐 趣趣赚多钱赚多钱挑战挑战有进步有进步朋朋 友友成就感成就感自我发现自我发现被认可被认可价值观：什么是最重要的事价值观：什么是最重要的事l l最想得到什么结果？最想得到什么结果？l l通过什么样的方式？通过什么样的方式？l l付出什么样的代价？付出什么样的代价？寻找终极价值寻找终极价值l l工具价值工具价值l l本质价值本质价值痛苦的根源：痛苦的根源：价值观与行为的冲突价值观与行为的冲突工作价值观工作价值观1 1、能自由支配时间的、能自由支配时间的、能自由支配时间的、能自由支配时间的2 2、有权力的、有权力的、有权力的、有权力的3 3、薪酬水准高的、薪酬水准高的、薪酬水准高的、薪酬水准高的4 4、独立自主的、独立自主的、独立自主的、独立自主的5 5、有趣味性的、有趣味性的、有趣味性的、有趣味性的6 6、有专业地位的、有专业地位的、有专业地位的、有专业地位的7 7、有挑战性的、有挑战性的、有挑战性的、有挑战性的8 8、能广交朋友的、能广交朋友的、能广交朋友的、能广交朋友的9 9、能表现自己的、能表现自己的、能表现自己的、能表现自己的1010、有娱乐性的、有娱乐性的、有娱乐性的、有娱乐性的1111、环境气氛和谐的、环境气氛和谐的、环境气氛和谐的、环境气氛和谐的1212、可与家人更多相处的、可与家人更多相处的、可与家人更多相处的、可与家人更多相处的态度管理态度比技能更重要态度比技能更重要令人惊讶的结果令人惊讶的结果 观念态度观念态度观念态度观念态度 专业技能专业技能专业技能专业技能 成功因素成功因素成功因素成功因素 85%85% 15% 15% 学校教育学校教育学校教育学校教育 10% 10% 90% 90%职业化态度职业化态度l l创业心态：把自己当作公司那样来经营创业心态：把自己当作公司那样来经营l l积极心态：寻找不利状况下另一面的能力积极心态：寻找不利状况下另一面的能力l l游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力创业心态是什么创业心态是什么？？o o把工作当成经营自己、经营品牌的通道把工作当成经营自己、经营品牌的通道o o以经营者的立场以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任看待问题、面对压力、承担责任…创业心态带给你什么创业心态带给你什么？？o o让你更快的脱颖而出让你更快的脱颖而出o o让你获得更多奖赏让你获得更多奖赏o o让你更轻松、更快乐让你更轻松、更快乐。