论成本控制的重要性以苹果公司全球生产销售为例关于苹果公司成本控制的研究.doc

  论文题目：论成本控制的重要性—以苹果公司全球生产销售为例 关于苹果公司成本控制的研究    组 别： 第7组 院系： 国际商学部 专业： 11工商管理01班 指导教师： 小组成员： 刘目录 摘要..........................................................................................................................3一、成本控制基本内容 41 、成本控制的含义 42 、成本控制的目标 43 、成本控制的重要性 43.1成本控制是企业增加利润的根本途径 43.2成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器 43.3成本控制是企业发展的基础 5二、国内外企业的成本控制 51、国内外企业成本控制的总体现状及问题 5 2、国内外企业成本控制存在的问题.......................................................................5三、 苹果公司 61、苹果公司介绍 62、苹果公司的经营模式 6 3、苹果公司与诺基亚的企业战略和成本管理的比较..........................................7四、苹果公司的成本控制手段......................................................................................9（一）特色营销模式，控制销售成本........................................................................ 91.建立宗教信仰，进行病毒营销 92.绝对保密与选择性泄漏 93.成立苹果零售店，提供优质的购物体验 104.封闭式系统，通过软件实现了高利润.............................................................10（二）从产品线入手，控制一般成本 101.并购技术领先型企业，降低研发支出 102.掌控供应链，降低制造成本 103.加强库存管理，减少运营成本 11（三）精简的组织结构，控制管理成本 111.精英主意人才观念，强大凝聚力 112.扁平的组织结构，提高管理效率 11五、苹果公司的成就及其成本控制的成效..............................................................12六、由苹果公司取得成效对于电子产品行业的启示与其行业未来成本管理发展趋势..................................................................................................................................131、对电子产品行业的启示.....................................................................................132、苹果公司成本管理未来发展趋势 14七、结语.......................................................................................................................14参考文献......................................................................................................................15 [摘 要]：成本控制一直都是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业的经营销售和实践中起着相当重要的作用。

企业的生产和经营无时无刻都要花钱，主要有采购原材料、组织生产、销售产品、接待客户、售后服务、行政办公等等如何花最少的钱来办最多的事，是企业应当思考的成本控制问题本文将以苹果公司全球生产销售为例，来阐述苹果公司是如何进行成本控制的[关键词] ：成本控制 苹果公司 传统成本控制 成本控制手段 成本控制的重要性一、成本控制基本内容 1 、成本控制的含义：成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节，它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益 2 、成本控制的目标：简单的来说，成本控制的目标就是用最少的钱，办最多的事，产生最大的效益在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的3、成本控制的重要性：3.1成本控制是企业增加利润的根本途径无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓苹果公司通过优秀的成本控制能力，使其SGA成本仅仅为微软和思科三分之一，比大多数企业做的要出色许多3.2成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等而成本控制是推动改善企业经营管理的动力，企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位 苹果公司通过成功的成本控制使其在竞争激烈的电子产品行业一直处于领先地位3.3成本控制是企业发展的基础企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展 苹果公司建立之初通过先进的成本控制手段为未来的成功打下了坚实的基础，使企业有更多的资金去发展其余项目，获得更高的经济利润 十多年前，苹果公司曾经一度陷入存货危机，濒临破产，库存成品高达7亿美元，存货周转率不到13次为了脱离财务困境，苹果公司进行了一系列的改革措施通过差异化的销售渠道、严格的供应链管理以及精简的组织结构，节约了大量的SGA成本并逐步走向成功苹果的 SGA 成本占公司当年总营业收入的比例从 2001 年的的 21%降至 2011 年的 7%正是因为如此优秀的成本控制能力，苹果公司才能击败微软公司等强大的竞争对手，成为世界市值第一的上市公司二、 国内外企业的成本控制1、国内外企业成本控制的总体现状 一是国外发达国家的成本控制水平较高，且都形成了具有企业文化特点的成本管理模式；二是国内企业成本控制还在探索和借鉴的进程中，成本管理水平参差不齐，具体来说可细分成：工业企业的成本控制水平较高，而其他行业企业的成本控制水平则较低，商品流通类企业又较服务业、施工业等行业略好些；从整体看，越是大型的企业，企业成本控制水平就越高；从产权性质来区分的话，上市公司的成本控制水平最高，国有企业成本控制水平较私营企业水平要略高。

 目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，说明了其不能再继续适应激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化2、国内外企业成本控制存在的问题  1．由于受量化的影响，国外成功的成本控制更多是在工业企业方面得到广泛应用，商品流通类及其他类企业则还较欠缺 2．由于信息化社会发展迅猛，尤其是在商品流通领域的运用，使得经营模式打破了传统零售和批发格局，同时也带来了如何适应新型的如超级市场、企业连锁店、网络销售等营销业务的成本控制问题3．对成本控制的实践还带有地域性、文化性的差异，例如：西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的4．我国正处于经济迅猛发展阶段，在目前的市场环境下，企业的发展更多的依赖于其他因素，如：国家政策、经济环境、市场营销、技术开发等等，成本问题并不对企业有太大的影响，因而势必在一定时期不会给予足够的重视 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。

而我国传统的成本控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本控制的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本控制的需要企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本控制的全部内容，将会使企业无法立足于市场企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本控制三、苹果公司 1、苹果公司介绍苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone和iPad平板电脑等它在高科技企业中以创新而闻名 2、苹果公司的经营模式：2.1、 成功经营的基础——企业文化 提起乔布斯，苹果公司员工和认识他的人对他最深的印象就是近乎病态的完美。

他的这个习惯也影响到了整个苹果，正是这种追求创新的风气才使苹果公司始终处于电子行业的浪头企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观从最初创业开始苹果公司变在IT领域引起了两次变革不仅勇于追求创新，而且对产品要求非常严格每当有重要的产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义控制狂的标志波士顿咨询服务公司曾调查了全球各行业将近一千明的高管，其中四分之一的人认为苹果公司是全球最具创新精神的企业 整个公司在最初把自己的定位就是要“与众不同”，要创新。