绩效考核表(工程部现场代表).docx

工程部现场代表考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位工程部现场代表任务绩效序号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1施工前监管准 备工作10%认真阅读施工图、 施工合同，施工组 织计划、等施工文 件，有清单，有记 录按要求完成10分；否 那么0分2施工检查日志30%每天按要求完成 日志，每周向上级 汇报，准确，无遗 漏按要求完成30分；延迟一天扣10分； 不准确或遗漏一项（前提未造成重大影 响，并及时发现修正） 扣15分；3竣工资料审查 与验收20%按标准完成，资料 无遗漏按要求完成20分； 一项延迟扣10分； 未按标准操作0分；4工序检查签字30%按设计要求和验 收规范与监理一 起检查施工方的 每一施工工序工 程结果并签字确 认按要求完成30分 延迟一次扣10分； 未按标准操作0分5组织小型非施 工方的工程10%按设计要求和验 组织工地上非施 工方做的零星施 工或小外包工程， 在规定时间内按 要求完成按要求完成10分； 一项延迟扣5分加权合计行为一序号一行为指权标重指标说明考核评分自 评上级结果考核1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行 动4级：行动，但例外情况下征求意 见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责 任25%1级：成认结果，而不是强调愿望 2级：承当责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 那么4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X %+行为考核得分义%-考核人签字：年 月日。