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（绩效考核）某工业研究所物资调配考核指标.doc

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卖家[上传人]：管****问

文档编号：119812891

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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商物资调配考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源运输费用降低运输费用a) ＝目标值，得100分b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c) ＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处供应物资时间完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录气体押运及时性及时气体押运，累计延误时间不超过[]天记分规则同上财务处相关报表气体押运安全性提高库存物资管理水平记分规则同上财务处协作满意度见协作满意度评估量表a) ＝目标值，得100分b) ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c) ＜目标值的70％，得0分d) ＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分人力资源处调查。

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