新浪网网络广告案例分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新浪网网络广告案例分析,市营一班,.,小组,网络广告概述,网络广告,是一种运用多媒体技术创建、具有复杂视觉效果和交互功能的新型网络广告表现形式,；集视频直播、,FLASH,动画、游戏、网络连接、发表评论、在调查、网上购物等功能于一身，最大的特点是具有双向交互性发展状况,发展状况,市场规模,发展状况,市场份额,新浪网的基本情况,新浪网是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先媒体及增值资讯服务提供商至,2007,年底，新浪在全球范围内注册用户超过,2.3,亿，,日浏览量达,7,亿,次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

广告类型,视频广告,:,弹出窗口、浮动图标、,e-mail,视频广告等,新形式广告,:,伸缩通栏广告、通栏广告、画中画广告等,经典形式广告,:,弹出广告、声音广告、定向广告等,提供丰富的信息、内容和服务吸引访问者；免费提供信息、内容和服务实现高访问量由此吸引广告客户到网站发布广告，以大量各种形式的广告，满足广告客户的需求，并获取可观的广告费广告模式,新浪网络广告的商业模式,市场定位,差异化产品,在博客中添加广告,新型广告,一系列的兼并重组活动实现规模化经济,与雅虎合资成立一拍网,新浪收购云网,不断创新提升竞争力，做到,1+1,大于,2,新浪网络广告的商业模式,战略目标,新浪的战略目标，是成为国内第一门户网站并长期保持其优势地位网络广告经营的目标，是向客户提供对他们有特殊价值而竞争者又不能提供的广告产品和相应的服务，保持竞争优势新浪网络广告的商业模式,目标客户,浏览者【丰富信息】,广告主【高点击率】,面对世界市场的企业,消费者,新浪网络广告的商业模式,收入及利润模式,网络媒体服务,新浪无线,：增值服务,新浪热线,（,SINA Online,）：社区网友,新浪企业服务,：信息化建设,新浪电子商务,：新浪商城、一拍网、财富之旅,新浪网络广告的商业模式,核心能力,汪延（原,CEO,）,:,新浪的核心能力就是不断提升其在互联网上的传播能力。

在于社会主流信息的有效集聚和发布，其网络广告产品的设计和发布能力，属国内一流,新浪网络广告技术模式,系统软件,新浪采用了美国第三方权威监测公司,doubleclick,的,网络广告管理系统软件,，具有交互性，主动性，实时性的特征2006,年,6,月与,Google,合作后,新浪采用,Google,的,Adsence,广告系统,新浪及其广告主可以在后台清晰地看见,用户的,IP,地址、浏览喜好和点击倾向等数据这样,新浪及其用户,就可以获得更精准和针对性的广告服务新浪网络广告经营模式,贴近客户和消费者的经营模式,不断推出满足特定客户和消费群体个性化需求的新产品,构造良好的流程，有一套以客户为导向的广告体系,突出网民服务的有效性,新浪网络广告管理模式,核心价值观,以客为尊,鼓励创新,回馈社会,组织机构,新浪网络广告管理模式,新浪网络广告管理模式,内部制度化管理,任何人离开的时候，新浪这个系统都能保持正常运转，不受到影响制度化是网站内部人才管理的关键从,2001,年开始，新浪建设了国内互联网公司中最严格的销售管理、采购报销等信息,化管理系统和严格的财务制度这些系统建成后，为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。

新浪网络广告资本模式,前身为北京四通利方,(,王志东,),1998.12.1,四通利方宣布并购海外最大的华人网站公司“华渊资讯”，成立全球最大的华人网站“新浪网”，,1999.11.8,新浪网获得,DELL,和软银,6000,万美元融资,2000.3.29,新浪网正式申请在美国,NASDAQ,上市,2005.1-2,月,盛大,2.3,亿收购新浪近两成股份,2009,年，收购案,结论与建议,如何保持市场优势,重塑竞争力,虽然在品牌知名度上还远远领先，但业绩已经被腾讯、网易、盛大等数家公司超过过去几年，新浪在旅游、网络游戏、即时通讯和搜索等方面进行了很多尝试，但大部分都失败了如何找到新的业务增长点是新浪能否重塑竞争力的关键,核心竞争力，那就是内容和,网络广告,欢迎观看,。