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浅谈如何提升企业政工干部胜任力浅谈如何提升企业政工干部胜任力摘要：随着国有企业改革的不断深化和市场经济的不断完善, 企业在变革中面临着新的机遇和挑战思想政治工作在企业的改革、 稳定、发展中愈来愈多地担负着重要的任务，新的形势和任务对企业 思想政治工作提出了更高要求本文通过对“美国心理学家麦克里兰 (McCleland)的胜任特征模型”和“中央组织部公开选拔党政 领导干部提出的素质构成”等胜任力研究，根据政工干部胜任力模型 的要求，对政工干部的现状进行了分析，查找了存在的问题及原因, 提出了提升政工干部素质能力的方法和途径关键词：政工干部；胜任力；提升一、 干部胜任力研究现状1973年，麦克里兰在《美国心理学家》朵志上发表文章《测量 胜任特征而非智力》提出，胜任力(Competency)是真正能区分生活 成就或工作业绩方面优劣的深层次的个人条件和行为特征胜任力模 型(Competency Model)是对员工核心能力进行不同层次的定义，以 及相应层次的行为描述，确立完成某种工作所应具备的胜任特征和关 键能力口欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践依据企业经营战略, 制定出员工完成工作目标所需的胜任力模型。

目前国内企业对此模型 也日益关注，研究人员主要采用探索性研究思路，针对管理人员，在 广泛问卷调查、访谈的基础上，通过主成分因素分析，提出几大胜任 力，并构建相关模型依据国外胜任力已有的研究成果，国内专业学者也构建了具有中 国特色的政工干部胜任力模型，认为干部素质主要由政治思想、知识、 能力、心理和身体素质五个方面构成，为寻求提升政工干部的胜任力 的对策办法提供参考依据二、 企业政工干部素质能力现状分析随着形势的发展，企业思想政治工作的兼职化逐步形成并发展起 来，呈现了一些新特点，存在不少新问题分析其原因，主要有以下 儿点：一是思想政治工作系统组织地位不明确，发展前景不明朗在国 有企业改革不断深入，现代企业制度逐步建立、完善的过程中，有的 同志担心，思想政治工作的地位会被逐渐削弱对思想政治工作未来 发展前景感到渺茫，对个人发展前途感到困惑、担忧，导致这支队伍 人心不稳、思想波动较大二是工作和思想压力大，部分政工人员对思想政治工作有厌倦感 思想政治工作需要面对大量的文字材料、工作协调、督促检查和对一 些问题的超前预测、辩证思维，T作量很大很多同志不同程度地存 在畏难和厌倦情绪三是思想政治工作考核机制不完善。

思想政治工作不同于生产经 营，很难将其全部工作进行量化考核四是缺少系统培训导致部分政工干部素质提高不快思想政治 政工人员缺少系统的培训，知识更新慢，创新性的工作思路和工作方 法少三、如何构建政工干部胜任力模型（一） 构建原则1. 现实性原则胜任力模型的构建设计，必须符合国有企业管理体制和企业生产 经营特点，选择符合工作实际的有意义的要素指标和标准内容2. 超前性原则构建政工干部胜任力模型，应具有前瞻性思维，战略性眼光，构 成要素和指标标准要具有超前性和先进性，与企业改革发展方向相一 致3. 可行性原则政工干部胜任力模型构建，既要考虑生产经营特点，要素指标设 计力求简便易操作，经得起实践验证二） 确定胜任力构成要素胜任力模型由三维（品质、知识、技能）五要素（品质、基本知 识、专业知识、基本技能、专业技能）构成要素分析与确定是对构 成要素的能力项冃及其行为特征进行分析和确定的过程分析中应根 据不同能力要素的特点和内涵，选择不同的分析方法，尽力做到理论 分析与实证分析相结合，定量分析与定性分析相结合，以得出比较准 确的结论品质和领导力基木属于隐藏在冰山下的能力特征，是构建 胜任力模型的核心一名胜任的企业政工干部还应具有如下的品质与能力：忠诚企业, 理解和积极支持企业的使命和目标；具有奉献精神，服从全局利益， 勇于承担责任，宽容大度，心胸豁达，待人谦虚；主动听取不同意见， 只要有利企业发展，都能够采纳和支持；真挚友善，团结合作，平等 待人，对人、对事公平公止。

止确运用手中权力，做事情以企业和员 工的利益为重，不以权谋私四、政工干部胜任力提升对策（-）以胜任力要素为标准，构建政工干部优选机制政工干部的选拔任用要在规范思想政治政工岗位设置的基础上， 以考核评价为基础，选贤任能为重点，竞争择优为手段，精心选拔任 用加大选拔使用力度，促进素质能力提升二） 以竞争择优为手段，完善用人机制坚持以品质、能力和业绩为导向，不断加大内部竞聘、公开招聘、 市场选聘力度，选择部分思想政治副职岗位，进行公开招聘试点对 确实不能胜任工作的，及时调整出思想政治工作兼职干部队伍疏通 “出口”，优化结构，激发活力三） 健全培养提升机制把后备干部理论学习和业务培训纳入干部培训整体规划，与现任 政工干部的培训同步计划、同步实施、同步考核加强与后备干部的 沟通交流，指导其不断修止发展方向，促其快速成长政工干部作为现代企业管理人员的重要组成部分，提升其在组织 中的功能价值，提高其在工作中的整体绩效，已成为事关企业发展的 一个重要因素我们应树立现代人力资源开发管理理念，结合适应企 业发展的管理模式，建立政工干部的胜任力模型，充分挖掘现有人才 资源，加大培训力度，提高政工人员综合素质。

建立健全科学的绩效 管理考核机制，提高政工干部的工作积极性、主动性，全面建设一支 政治过硬、业务精湛的政丁干部队伍，为推动企业和谐、科学发展做 出应有的贡献参考文献：[1] 顾琴轩，朱牧•人力资源专业人员胜任力研究[J] •中国人力资 源开发，2001 (6)[2] 郭玉广•胜任一一员工胜任力模型应用手册[M]・北京：北京大 学出版社，2004[3] 李虹•中层管理者工作胜任力研究[D].北京：中国科学院，2001[4] 梁华，刘金文.21世纪中国石油工业发展对策研究[M] •北京： 石化出版社，2003[5] 时勘，王继承，李超平•企业高层管理者胜任特征模型评价的 研究[J]•心理学报,2002. 34 (3)[6] 徐锦林•上海市国家公务员能力素质标准研究[J] •企业人力 资源管理，2005. 38[7] 荆良•石油企业政工干部胜任力提升研究[D].山东：中国石油 大学，2009。