规模化养猪场制度汇编.doc

一、考勤制度1．工作时间：员工必须遵守上下班时间,即5--10月,上午6：30至11：00时,下午2：30至6：00,1土月至来年4月,上午7：00至土1c 30,下午2：00---5：30时2．考勤办法：公司一律实行专人手打考勤制度1>生产区员工一律由场长考勤2>办公区：总经理、副总经理及部门负责人由主管人事的副总经理考勤,各场场长<主持工作的副场长>由主管生产的副总经理考勤,各部门由部门负责人考勤3．请假程序和办法1>员工请假不分时间长短均需写请假申请单,经该场或部门领导批准并签字,待到下个月初与考勤表一并交给出纳该场或部门内如有漏写请假条者,财务将不对该场或部门的工资进行核算,直到请假条补上为止2>7天以上假期必须提前7天提出,以便安排人员交接手头工作,确保工作的连续性3>各场对所属生产员工假期审批权限为0—15天,16天以上的由主管人事的副总经理审批4>生产单位负责人在批假时要充分考虑到本生产单位的人力资源情况,以不影响正常生产为前提5>非生产员工假期1-15天的由部门经理审批,土5天以上由主管人事的副总经理审批6>场长助理向场长请假的同时须致电生产技术部经理,如需顶班的由技术部经理告知人事部进行协商。

7>场长<包括主持工作的副场长>、技术部及培训部负责人请假由生产副总审批并致电告知总经理8>总经理、副总经理及各部门负责人由主管人事的副总经理审批,同时并致电告知总经理9>续假需致电场长或部门经理,获批后方可续假,返场后立即补办续假手续,不批准者没返回的按旷工处理10>场长<副场长>在不影响正常生产的情况下,每月有两天的带薪假期休假时需告知考勤人员11>办公区拿月薪人员如当月因工作需要没休息者,可将假期放到下月调休,一般假期不能累积,不能跨月调休调休期限在两天内12>请假期间一律不发放工资,回场后连并第二个月工资一块发放4．休假种类和假期待遇1>事假：员工请假需事先写申请请假单,请假期间工资将先从当月加班工资中扣除2>婚假：●公司员工结婚,达到法定结婚年龄<男22周岁、女20周岁>,正式办理结婚登记手续者,公司给予7天带薪假期,贺礼500元晚婚<男25周岁、女23周岁>者带薪假期增加三天夫妇双方均在公司者,仅贺一人,但贺金增加300元,假期同享●公司员工子女结婚者,公司给予五天带薪假期,贺礼400元因同一婚事,本公司员工为二人者,只贺一个,但贺礼增加100元,假期同享3>丧假；●凡公司员工丧葬者,公司给予相当本人三个月工资的奠礼<以一年来工资的平均值计算>。

●凡公司员工父母、岳父母丧葬者,公司给予七天带薪假期,奠金400元因同一丧事时,本公司员工在二人以上者,奠金只对一人,多增加一人,奠金增加100元<奠金交付年长者>,假期同享4>产假：凡公司员工生育者,公司给予六个月假期,假期期间不影响工龄计算5>公司要求或自愿申请学车并得到公司同意的人员,经过学习考试拿到驾驶执照后,并在公司继续工作两年以上者,凭单据公司可报销学费的50％,如之后工作不到两年辞工者,公司将收回报销的学费6>场长<主持工作的副场长>及经理<主持工作的副经理>在学车全过程期间可享有25天的带薪假期休假期间需写请假条并做好备注工资按月薪发放的人员学车期间自行调休,不享有25天带薪假期5．全勤奖1>一次性请假达30天或累计请假达60天者,取消全勤奖；2>一次性请假在21—29天或累计请假在41—59天的发全勤奖的30％；3>一次性请假在16---20天或累计请假在31---40天的,发全勤奖的50％4>全年请假不超过30天的,发全额全勤奖二、人事管理制度一、聘用及入职程序第一条本公司所需员工,一般由公司在职员工推荐或向社会公开招聘第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于工作岗位为原则,择优录用。

第三条年龄在18—50周岁第四条新进员工的聘用,根据业务需要,由人事部门统筹计划,呈报标准第五条本公司特勤人员<司机、会计>,必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用： <一>司机有汽车驾驶执照,并具有实际工作经验 <二>会计有会计证,并具有实际工作经验二、入职及试用第一条员工录用应经过主管公司人事的副总经理同意,然后再到人事行政部办理报到手续,并按规定时间上班报到时需履行下列手续：<一》填写新员工个人档案表；<二>交登记照片3张； <三>交身份证复印件1份； <四>交学历证书复印件一份 <五>所执其他证书复印件一份第二条新聘用人员需经过试用期的考察,试用期为一个月,期满合格者方予录用为正式员工,特殊情况下或特殊岗位可延长试用期至2-3个月第三条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用三、离职流程本公司员工自请辞职者,应按以下程序进行 ．1>员工因故不能继续工作时,应填具"辞职申请"经本场负责人报公司主管人事副经理批准后,办理手续并视需要,开给《离职证明L在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处2>一般员工辞职,需提前一个月提出申请：管理人员辞职,根据职级的不同,需提前2—3个月提出辞职申请。

3>沟通挽留由辞职员工的主管领导与欲辞职员工谈心,了解辞职原因,力求解决实际困难,挽留欲辞职员工4>获准辞职生产区员工由场长批准,各部门由部门负责人批准,管理人员由其主管领导批准5>清退物品由仓管收回工作服、水鞋、员工手册等物品后在辞职申请表上签名 6>部门主管或场长签字,完成交接工作7>经批准后在离职当天,需到公司人事行政部备案,经人事行政部负责人签名后,方可到财务部办理后续手续,手续办完后,即可离开公司8>员工辞职时按照公司要求进行辞工者,办理辞工手续后,工资按原发放日期发放,特殊岗位员工<如主配>的工资延迟发放出现违反员工辞职程序情况,公司将给予责任人处罚9>较远场区过来总部办理辞工手续时,如当天手续没有顺利办理完,公司将安排吃住10>未例行辞职程序而离开者,作为自行离职对待11>工作未满七天者提出辞职,按自行离职对待三、工作规范重．行为准则 ．1>尽忠职守、服从领导、团结合作；2>爱护公司财务、不浪费、不化公为私；3>遵守公司一切规章制度及工作守则；4>保持公司信誉、不做任何有损公司信誉的行为；2．工作态度1>员工应努力提高自己的工作技能,提高自己的工作效率；2>热爱自己的本职工作,争取时效、不拖延、不积压,对自己的工作职责负全责；3>员工之间应通力合作、互相配合,不得相互拆台或搬弄是非；3．工作纪律1>按规定时间上下班,不得无故迟到、早退；2>服从上级安排,一经上级决定,应严格遵照执行；3>遵守纪律,与会期间应将调为振动或静音状态,原则上不允许接听,如须接听请离开会场。

4．奖励与惩罚：1>奖励：a．维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故发生,减少经济损失有功的；b．向公司提出合理化建议,并为公司采纳；巳有其他功绩,足为其他员工楷模；d．奖励数额：以上奖励除了通报表扬之外,同时给予50元、100元、200元、300元和500元奖励 2>处罚；a．不服从领导指派工作,甚至顶撞、侮辱领导；b．不爱护公物,导致不正常地公务损坏；巳不团结同事,发生打架斗殴；d．违章违规,不遵守公司的规章制度,如防疫制度、请假制度、饭堂制度等；e．以上处罚视违规情节轻重,处罚力度不同情节较严重者,除通报批评外,同时处以50元、100元、200元、300元和500元罚款发生重大事故时,加重处罚t违反会议纪律,●迟到10分钟以内罚款10元<包括10分钟>；30分钟以内罚款20元<包括30分钟>；超过30分钟罚款30元,早退者给予30元罚款●会前自动将调整为震动或静音状态,以免因铃响扰乱会场秩序会议中如遇响铃者,第一人处罚10元、第二人罚款20元、第三人罚款30元……依次类推5．值班规定值班时不得睡觉或外出,有事外出的必须有人值班要做好值班记录,发生情况及时处理或报告有关领导处理。

晚—卜要负责检查照明灯,保持仓库、办公大楼都有照明灯加强防疫、防火、防盗检查,做好夜巡防范工作,确保公司财产的安全要自重自爱,严格遵守规定,严于律己,不参与赌博及其他违法活动7．宿舍管理规定1>自觉遵守场内各项规章制度,不准以任何形式进行赌博和其它违法活动2>不许私自换房间,经过场长同意调换房间的室内原有物品不许带走3>要爱护室内公共家具、水电设备及设施；注意节约用水电,做到人走灯灭水停4>不准私接乱拉电线,自觉做好用电安全工作5>宿舍内使用的电视机、收音机在夜里22：00时音量应放小,不得妨碍他人休息：员工晚间外出每个月一个晚上,最迟应在23：00时前返回宿舍6>要在宿舍留宿亲友的员工,可提出申请,经场氏同意后方可留宿7>不得向门口和窗口乱扔垃圾,室内外卫生由住宿人打扫,自觉保持环境卫生8>做好防疫、防火、防盗工作,贵重物品要保管好四、采购业务的管理在采购过程中,严格实行请购,签定合同,检验和付款审批等手续以保证采购质量,确保公司生产经营的正常运作,减少资产的流失职责部门采购物资由后勤供应部统一负责,各场部临时急需用物品如喂公猪吃的红萝卜、鸡蛋及小额零星物品,可由场长自行就地采购其他未经批准的,一律不得擅自采购,否则,不予付款或报销。

计划采购,后勤供应部根据原材料的库存情况及产品生产状况和销售情况制定采购计划,并按计划进行采购,在采购过程中要了解市场行情价格,做到货比三家,选择性价比最好的采购签订购货合同,购进原材料,添加剂,药品疫苗时,对于一般供应商,一定要对方提供样品,经技术部和研究所检验合格后,再与供贷方订立购销合同,对于长期供应公司添加剂,大宗原料且信誉较好的供应商,可不需对方提供样品,<但要与对方签长期合同<一年>>订立采购合同,合同内容要写明标准、数量、价格和质量、交货地点、运输方式、费用负担、计算方法、包装标准、验收标准、结算方式和期限、违约责任、解决合同纠纷方式、其他违约事项及有效时间,然后报送主管采购的副总经理审批,<送财务部审核后加盖合同专用章或公章>由对方单位签名盖章后生效,合同书一式三份,财务一份,采购一份,对方单位一份采购单据的收集与复核,财务统计员每星期至少要收集一次所有场的采购入库单和供货商送货单入库单需有仓管和场长签名,饲料入库单还需打料员三者签名,送货单上需供货商盖章,统计员复核入库单与送货单的数量、品名是否一致,送货单上品名、数量、价格与采购合同是否一致,送货单的金额计算是否准确,检查无误后交会计复核,财务经理审核。

采购付款,财务部会计根据对方送货单、公司入库单会计联做应伺．1张款入帐,井编制应付帐款明细汇总表,交财务经理审核到了约定付款时间,财务部会计凭供货单位的税务发票<或正式收据>,填写付款报销单及付款申请书,经财务经理审核签名,报总经理批准后,由主管财务的副总经理安排资金,交由出纳办理付款及相关手续7．其他及零星采购,采购经手人凭各部门请购单,入库验收单,税务发票 <或正式收据>填写费用报销单,经所属部门主管签名后,交财务部会计复核一财务经理审核签名一总经理批准签名一出纳办理报销或付款．由场长自行的小额零星物品需报后勤采购主管批准签名,否则不予报销8．采购物资一般不予预付款,若确定需要预付货款的要了解对方单位的实力和信用,由后勤供应部按购销合同要求填写预付货款审批申请表,财务经理根据合同审核后,报总经理批准由财务部安排付款,没有签订购货合同后,一律不予预付贷款五、猪只销售流程一。