强化安全意识实现途径.docx

Word强化安全意识的实现途径 　　企业长期的平安生产实践证明，“无知是最大的隐患”平安意识对员工的平安行为具有打算性作用因此，企业平安文化建设肯定要把强化员工的平安意识放在第一位，通过平安意识的提高，促进职工平安行为的规范、平安防范力量的增加和平安事故的削减 　　理念提倡 　　“平安第一”几乎是每一个企业都喊过的口号，这个口号从理论上说没有错，只是在实际工作中要真正执行起来却很困难企业本质上是一个赢利性组织，追求利润最大化是企业的第一目标对于施工企业来说，工程进度指标与业主的利益亲密相关，在业主眼里它实际上往往占据着第一重要的位置在诸多冲突发生的时候，让位的经常就是平安近年煤矿频频发生重大事故，根子就在这里平安工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”换句话说，为了100％的利润，有些企业可以去违法；为了300％的利润，有些企业敢于去玩命而比较普遍的状况是，很多企业不大情愿在平安生产上作太多的投入因此，要从理念上强化平安意识，就是要让企业领导和职工从心里真正熟悉“平安第一”、承认“平安第一”，使“平安第一”深化人心，真正把平安与生命关联起来，与个人和家庭幸福关联起来，与社会和谐稳定关联起来，与质量和效益关联起来。

譬如，有的企业提出“平安是企业的第一政治，是各级领导的第一责任，是企业的第一效益，是职工的第一福利”为什么？由于“没有平安，就没有干部的政治生命；没有平安，就没有职工的家庭幸福；没有平安，就没有企业的经济效益；没有平安，就没有企业的持续进展”这样一说，通俗易懂，切合实际，灌输起来就可能效果更好二十冶在承建博斯非常资项目中，针对“人算不如天算”、“施工生产总要付出代价”等错误熟悉，提出了“一切事故都是可以预防的”的先进理念，提倡职工自主管理，乐观预防，实行措施，杜绝了一切平安事故 　　教育培育 　　平安教育和平安培训是强化企业职工平安意识的重要方式，内容包括：平安学问、平安技能和平安意识的培育，好处是成本不高，却能提前预警，提高职工平安生产的素养问题是需要不断创新，否则就会习以为常，充耳不闻，流于形式教育培训如何创新?这需要结合本企业的行业特点、本企业的员工素养和当时所处的环境条件如：有的企业编辑出图文并茂的典型事故案例，用血的教训来警示职工；有的企业开展平安技能示范活动或竞赛活动；也有的企业将平安工作做到家庭，开展“家属保平安、夫妻一对红”活动；还有的企业将平安意识提前灌输给孩子，在同学中开展“一封平安信”活动，通过孩子的企盼感染父母……凡此种种，形式新奇，效果很好。

我们企业一些单位和项目部结合实际，也采纳了一些卓有成效的做法譬如在宝钢集团一钢1780热轧工地上，二十冶项目部针对一些习惯性的陋俗，开展了“换脑”教育活动，提出了“三行三不行”的要求，即“过去这么干行，现在不行；其他地方这么干行，一钢不行；别的单位这么干行，二十冶不行在施工速度、质量、平安和文明施工各方面都创出了新水平，工程获得三项“中国企业新记录”、两项上海市科技成果奖、一项国家专利，并先后被评为“上海市文明工地”、“上海市用户满足工程”和“全国用户满足工程”，目前正在申报国家建筑工程鲁班奖，有望成为二十冶历史上第八个鲁班奖项目二十冶首钢迁安项目部，乐观打造学习型组织，形成了深厚的学习风气，除了下班后坚持自学，每个周一还集中上大课，学习内容包括经营、管理以及电工平安等学问正是由于学问水平和平安意识的提升，项目部严格实行“一机一闸一爱护”和“三相五线制”，天气再热施工人员不允许光膀子，不允许脱卸平安帽带，现场材料摆放井然有序，平安和文明施工实行诚信承诺，建立现场监督牌，每周进行综合检查和评定，得到了首钢和首建领导的普遍好评 　　环境约束 　　环境对人能潜移默化，产生约束、影响作用。

通过环境建设，强化职工的平安意识，规范职工的平安行为，制造良好的平安生产条件，最典型的要数施工企业的平安文明工地活动了譬如二十冶浦东分公司承建的松下等离子工程，施工中以创建市级文明工地为目标，做到了雨天不积水，晴天不扬尘，办公设施干净光明，宣扬标识醒目大方，职工宿舍整齐划一，茶水房、吸烟室、停车棚、临时厕所样样周全，平安保证体系规范，综合治理完善，现场管理精细，不仅施工过程没有发生任何平安事故，而且带动了外协队伍整体素养的提高，被评为上海市文明工地和全国冶金工业优质工程 　　制度规范 　　企业的规章制度不少，有的可谓成灾但缺失的是执行力，是严格的制约效果为什么？一是由于有些企业的制度空话太多，与实际脱节，可操作性不强；二是由于不少企业规章制度制定以后没有人去检查，形同废纸；三是缺少配套的考核机制，没有奖罚分明的相关政策；四是制定制度本身就是作秀，只是挂在墙上装饰门面或应付上级检查的摆设应当说规章制度本身没有错，“没有法规，不成方圆”，严格的、奖惩分明的制度的确能够规范人的行为，遏止不良习惯二十冶在这方面也进行了有益尝试，近年来不断强化平安防范措施，严格平安管理，用奖罚分明的制度和措施来规范职工的施工行为，营造出良好的平安生产氛围。

建设公司总经理与各分公司和直管项目部经理签定平安生产责任书，商定7项平安生产包保指标，责任人假如完成指标，在年薪结算时获奖1万元，达到创建目标另行加奖；单位或项目部发生责任事故、违章施工、未实现创建目标的将逐项扣罚在施工现场发觉重复平安隐患，直接惩罚到“一把手”，至今已有多家专业分公司的领导被罚 　　关口前移 　　企业平安生产，亡羊补坚固然需要，未雨绸缪更为重要企业平安文化建设就是要引导职工实现两个转变：一是由被动地要我平安向我要平安转变；二是由习惯性的事后和事中检查向事前预防转变二十冶就强制要求技术部门在编制施工组织设计时，必需同时编制平安技术措施和方案，进行危急源的识别、评价和策划为了提高项目经理对平安事故的预见性和预防力量，还实行了平安隐患领导谈话问责制度，对谈话三次以上效果不明显的，将对项目经理进行撤换土建公司将平安工作重点放在人员防范上，由于他们使用的外协较多；机装公司和金结公司重点放在起重吊装和平安投入上，重点部位和重要阶段选派平安员特地把守看护在两个总计1.2万立方米铁水倒灌坑的施工中，由于厂房内位置太小，十几米深的基坑施工无法放坡，施工工期非常紧急但是，他们仍旧把平安工作做到位，平安防护措施扎实，平安员紧盯现场，整个施工过程没有发生一次平安事故，被业主称为奇迹。

在项目部，他们规定全部的厂房施工都要挂平安网和平安绳，在比较平安的吊车梁上也不例外，他们的理由是“越是平安的地方可能越担心全”因此，不管在哪里，只要发觉违章作业者，平安部门就要严格惩罚，惩罚对象主要是违章者的上司和外协老板，起点是300元严格管理之下，违章的人少了曾经有两名职工分别在20米以上的高空作业时突然坠落，但由于他们事先都系了平安带，不仅保住了性命，还得到了公司200元钱的嘉奖 　　平安文化建设是一项系统工程，这项工程分多个层面，假如我们留意了平安意识这个核心，从强化熟悉、转变观念、拓宽思路入手，职工就能够变“要我平安”为“我要平安”，不仅不损害自己，不损害别人，也会留意防止不被别人损害整个企业就会构筑起一个人人需要平安、人人留意平安、人人维护平安的平安生产防范体系 - 6 -。