用友ehr 管理培训课程介绍.pdf

用友eHR 管理培训课程介绍 管理培训 培训对象：人力资源管理者、实施顾问 对应任务：人力资源战略 授课学时：8学时 培训目标： 了解人力资源集团管控的基本知识； 了解人力资源集团管控的不同模式和影响因素； 了解人力资源集团管控的核心内容 《人力资源集团管控》 培训大纲： 第一单元：集团总部角色与定位 企业集团发展历史 集团总部的定位 集团管控的模式 第二单元：集团HR管控模式下的授权体系 HR集团管控模式 集团管控模式对HR管控模式的影响 集团HR 管控体系设计的影响因素 第三单元：集团HR管控的实现方式 授权体系 组织架构 制度体系 第四单元：集团HR管控的核心内容 组织管理、人才规划管理、人才甄选管理、学习与发展管理、薪酬管理、绩效管理、共享平台管理、e-HR系统管理 管理培训 培训对象：HRD\HR主管\HR系统运维经理 对应任务：HR模式构建 授课学时：4-8学时 培训目标： 认知：深入了解HR 实践：个性化构建企业HR 畅想：HR未来发展趋势 《 HR》 培训大纲： 第一单元：解读 生背景 HR成 HR值与意义 HR管理模式与运作方式 第二单元：构建基于HR的建HR条件 构建HR径与策略 HR用实践 HR息化解决思路 第三单元：HR展望 HR的风险及成功要素分析 未来HR的发展趋势 培训对象：主管HR副总裁、人力资源总监及相关从业人员等 对应任务：人力资源战略 授课学时：8学时 培训目标： 掌握通过工具完成组织绩效分析、绩效指标制定、绩效过程控制的体系化 的方法； 提升直线经理和管理者的绩效管理能力与执行力； 掌握提高企业人力资本、组织资本和信息资本准备度的方法、流程和工具。

培训大纲： 第一单元：绩效管理的工具、方法和流程； 第二单元：绩效管理应用指南； 第二单元：全员绩效管理落地的关键要素； 第四单元：绩效管理的难点及个性化设计 《绩效管理》 管理培训 管理培训 培训对象：企业高管、人力资源总监、人力资源经理 对应任务：人力资源管理价值提升体系 授课学时：8学时 培训目标： 建立人力资源状态指标分析平台； 实现人力资本价值分析模型 《人力资本分析模型》 培训大纲： 第一单元：人力资本指标分析模型的提出 人力资源管理发展趋势 人力资源管理内容转型 人力资本指标模型的存在价值 第二单元：人力资源总量指标分析模型 机构总量分析模型 编制总量分析模型 人员总量指标分析模型 第三单元：人力资源基础指标分析模型 在岗指数、职位分配指数、年龄状态指数、学历分布指数、人员类别指数、性别分布指数等分析模型 第四单元：人力资源职能分析模型 劳动关系指数分析、招聘配置指数分析、学习发展指数分析、绩效管理指数分析、薪酬管理指数分析 第五单元：人力资源质量分析模型 人力资源效能指数分析 员工劳效指数分析 企业满意度指数分析 管理培训 培训对象：企业高管、人力资源总监、业务部门负责人、人力资源部员工 对应任务：能力模型、职业生涯规划 授课学时：6学时 培训目标： 建立企业胜任力模型； 实现企业以员工能力为核心的职业生涯规划体系。

《胜任力模型》 培训大纲： 第一单元：胜任力模型的提出 企业为什么要做胜任力模型 胜任力模型在企业应用中遇到的问题 第二单元：胜任力模型概念 胜任力模型由来 胜任力模型定义 第三单元：胜任力模型建立 胜任力模型如何实现企业战略 胜任力模型如何构建 胜任力模型方案样本 第四单元：胜任力模型在企业中应用 胜任力如何实现人才规划 胜任力如何在招聘配置中得以应用 胜任力如何在学习发展体系中得以应用 胜任在绩效、薪酬中的应用 第五单元：胜任力模型的信息化应用 胜任力模型的e化实现过程 胜任力模型借助信息化平台的应用效果 培训对象：企业总经理、HRVP、HRD等 对应任务：员工调研模块 授课学时：6学时 培训目标： 了解员工关系之满意度、忠诚度和敬业度的成因 了解员工关系之满意度、忠诚度和敬业度的问卷标杆 了解员工关系之满意度、忠诚度和敬业度的使用边界与前提 了解三链中的价值贡献 掌握三度员工关系管理的方法论 《员工满意度、敬业度与忠诚度管理》 管理培训 培训大纲： 第一单元：员工关系管理的发展 员工满意度 员工忠诚度 员工敬业度 第二单元：员工关系管理的认知 人才的重要性链 三度逻辑关系 员工关系导致的不良后果 第三单元：如何做员工关系管理 明确管理目标 选择调研对象 确定调研方法 设计调研工具 组织调研实施 数据分析解读 拟定行动计划 第四单元：三度员工关系案例 案例背景介绍 操作过程介绍 问卷总结分析 行动方案制定 实证研究结论 。