施工组织方案.doc

施工组织设计一、工程概况平阳县鳌江中学是一所省级特色中学，现正迁建新校区；新校区规划用地158亩，其环境优美、布局合理、设计新颖、功能齐全、设施配套，是一所面向二十一世纪的现代化中学拟建中的鳌江中学总建筑面积47100平方米，包含36个标准教室，能容纳1800名学生在校学习；整个校区按照功能分为教学行政区、文体运动区、生活服务区三大块单体建筑简介1.教学行政区集综合楼、教学楼、行政楼、实验楼、科技报告厅为一体a.综合楼：7280平方米其主要功能分布为：1-2层图书馆、阅览室，3-4层现代教育技术中心，5层文体教室b.科技报告厅：1010平方米与综合楼连廊相接，地面一层c.教学中心：10170平方米教学楼共分三栋，每栋各为一个年级，教学楼之间用连廊相接地面四层d.实验楼：3150平方米实验中心内均为大开间的实验室及演播室地面四层e.行政楼：3200平方米 主体四层，1-3层均为办公室，4层为教研活动室和会议室2.生活服务区a.学生公寓：12540平方米学生公寓共四栋，每栋5层，均有架空层b.食堂：4700平方米1-2层为学生餐厅，3层为教工餐厅，1层南角设有超市3.体育运动区a.体育馆一座。

地面2层，4500平方米b.运动场标准400米塑胶跑道全校共6个篮球场、2个网球场及若干器械活动场地平阳县鳌江中学新校园工程拟于2002年10月开工建设，计划2003年8月底竣工平阳县鳌江中学新校园工程的多媒体网络系统包括综合布线系统、计算机网络系统、通讯系统、一卡通系统、校园广播系统、有线电视及VOD系统、安保监控系统、教学评诂系统、校园应用系统、LED显示屏及多媒体查询系统、音响及会议系统、管路系统及整个系统的集成工作我公司若有幸中标本工程，将集中全公司最强力量组织本工程项目部，保证创优完成本工程下面就本项目施工方案，人员计划，质量管理以及售后服务等方面进行说明二、工程施工部署：1、施工管理组织机构工程项目部工程项目经理项目技术负责人施工员公司职能部门质量员材料员预算员管线预埋组设备安装组系统调试组安全员２、现场管理人员编制：序 号职 务人 数１项目经理1２项目经理助理1３项目技术负责人1４质量员1５安全员1６材料员1７预算员1８资料员1９班组长6１０合 计14３、劳动力投入计划：工 种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间项目管理人员142002.102003.08管线预埋工302002.102003.06设备安装工202003.042003.07设备调试工82003.052003.08合 计73注：计划人数为暂定人数，根据土建的进度计划，实际会有调整的可能。

4、劳动力资源分布月度工种2002年2003年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月30 3030 3030303030303030预埋工30303030303020201044安装工202015105调试工8888注：表格内数字代表各工种的人数5、施工机械配备计划：机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与退场时间交流电焊机 200型1年10KW2台手提电锤半年150W3台手提电钻半年100W5台扫频仪BT－31年1台高频宽带扫频仪RSK－2RF1年1台各种场强仪、频谱仪1年1台兆欧表（500V）1年3台对地电阻测试仪1年1台100M示波器2年1台选频表2年1台500型万用表半年10台高频信号发生器2年1台高频毫伏表2年1台轮式放线线架3年1台专用工程抢修车2年1辆500MHZCATV系统测试柜3年1套450MHZ“健伍”工程施工专用对讲机1年3对打线工具788H1半年4对打线工具AT8762D半年2对光纤端接工具 1032F1半年2台BIX打线工具半年5对Acer TE530记本电脑半年4台Fluke DSP-4000数字式电缆分析仪半年1套Fluke DTKA4108光纤测试仪（适配器）半年1套Fluke 620局域网电缆测试仪半年1套Cable Tester网络通断测试仪半年1套三、质量要求及保证措施 1、 质量管理目标：(1)确保优良工程。

2)系统工程优良品率90％以上3)系统工程一次交验合格率100％4)质量事故：０次２、工程质量保证体系：(1)建立工程质量保证体系： 本工程严格执行公司颁布的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图正常运转工程项目设专门质量监督机构，配备专职质检人员2)实施全过程的质量管理： (a)施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度 (b)做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准c) 明确采用施工技术规范、标准，并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工程采用专业检查与班组自检互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、互检之后还要通过监理单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用，实行道道工序的严格把关 (d)抓好弱电工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术方案施工现场必须执行“五不准”制度，既无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工，设备和半成品不合格者不准施工，降低规范要求或验收标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。

(e)做好施工技术资料工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查 (f)工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料及时对系统工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定3)质量检查与监督 (a)严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督 (b)定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时 (c)定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施 (d)对存在的工程质量问题,在未得到解决之前不得继续施工检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业公司和工程项目负责人要支持质检员行使质量否决权 (e)做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位、监理单位和地方质检部门的质量监督和检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平4)加强材料、设备质量管理 (a)认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度 (b)交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证对施工用料要提供材质证明书 (c)进入现场的原材料、外配件、设备必须进行验收。

没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用3、质量控制(一)施工现场质量检查制度⑴、质量检查要坚持“自检和互检并以专职检验为主”的原则专职人员必须对施工准备到竣工验收其间的各环节进行严格的检验⑵、工人自检的目的是对班组自己的施工质量负责，班组自己把关，不符合质量验收标准的工序应立即停止，采取补救措施后才能进行下一道工序⑶、班组互检的目地在于互相监督、互相学习、互相促进⑷、实行定期检查和集中检查相结合要求班组进行日检查，施工队进行周检查，项目部进行月检查并开展专项检查和质量大检查活动，以保证工程质量的稳定⑸、根据施工任务的特点，组织质量大检查，有针对性地检查施工中的典型质量问题针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的预防和纠正措施⑹、提高检验工作的质量，对不同的检验对象采取不同的检验工具和检验方法检验工具和方法的适用原则是：必须符合质量检验标准的要求定期检查施工机具、仪器的良好状态和精度⑺、对施工中的重要部位及其资料进行重点检查主要部位是指：隐蔽工程、系统调试、设备试运行、电气绝缘试验等⑻、经常性地进行质量教育，提高全体施工人员的质量意识施工员监督、指导施工人员按设计图纸、施工规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。

⑼、加强工程技术资料管理，认真做好各项施工记录，坚持施工日记不间断，记录及时而准确对工程的技术资料要认真收集和整理，原始记录要保管好，为工程竣工提供可靠依据二)产品的控制及标识安装工程施工的物资必须严格按照施工图纸和设计要求进行订货、采购、运输、保管，严把质量关⑴、工程物资的质量检验要把好“采购渠道、检查验收和储存保管”三个关口以国家计量标准进行标准化管理⑵、做好采购物资的产地、规格、型号、性能与工程设计方案及图纸要求的较对工作检查产品的生产许可证、合格证、产品的鉴定书是否真实并符合国家最新标准⑶、根据施工计划和工程进度安排，及时做好材料采购计划以保证施工的需要⑷、严格按照设计要求、质量标准进行订货和采购，要保证产品品种及规格符合设计要求凡是进库物资必须具备合格证、技术证明文件或商标做到不合格的不验收，不合格的不发放⑸、采购的物资进入工场或仓库时，必须进行验证工作并进行分类堆放和管理施工员和材料员对其进行检查验收，并做好原始记录和产品标识⑹、自行加工的零配件，必须按施工图的规定和要求进行技术员对其进行技术交底以确保质量⑺、对甲供的产品必须进行检查、验收并做好记录和标识发现不合格将及时报告甲方，并及时采取有效措施。

三)过程控制1、施工班子：经总经理批准，按合同要求及时地组建强有力的项目经理部由项目经理负责建立有关制度，强化管理力度2、技术交底：技术负责人将设计要求等向项目部管理层进行技术交底班子人员应熟悉图纸，全面领会设计意图项目部施工员应对施工班组长进行技术交底，使他们吃透图纸，做到心中有数并进行经常性的检查和指导3、施工准备阶段的质量控制：施工准备是施工管理工作中的第一阶段，也是整个施工过程中的重要阶段施工准备的充分与否对工程的顺利进行有着。