副总裁（审计、证券、采购业务）主要职责及关键绩效考核表.doc

副总裁（审计、证券、采购业务）主要职责及关键绩效考核表职位：副总裁-审计、证券、采购业务 上级领导：总裁使命与职责l 建立完善下属部门的工作规程，确保下属部门业务对公司战略目标的支持l 建立完善公司的权益保障机制，确保公司股票市场的表现、对外经济活动的法律保障、经营过程的廉正建设领导或参与的关键程序l 公司权益保障程序：主导l 战略规划程序：对公司整体战略和业务单位战略的制订进行质询l 投资管理程序：质询l 经营计划/预算程序：参与并质询l 人力资源管理程序：参与并质询l 资本计划程序：参与并质询主要工作l 依据公司的战略与计划，规划/完善公司权益保障机制并督导实践执行l 组织制定下属部门的计划，确保计划对公司总体规划的支持l 督导下属业务计划的执行，并对偏离予以有效管理与指导l 建立并发展与相关政府/专业管理组织的关系l 负责下属部门的管理者的素质发展和培育关键业绩指标（KPI）l 股票价格l 总体投资回报率l 公司权益保障机制的建立与完善l 违规违纪事件发生率l 公司权益有效保障l 下属部门关键人才到位率技能与经验要求l 8年以上高层管理工作经验l 具有丰富的金融、证券、法律、财会知识l 与违法乱纪现象斗争的勇气l 原则性强审计监察、证券、采购业务副总裁绩效考核表姓名： 所在单位： 类别绩效指标考核期期望/目标/计划/要素考核者评价总体评价量化分值超出期望表现）95分出色表现（80，95）达到期望表现（70，80）准达到期望（60，70）远没达到期望〈60KPI50%股票价格目标： ，实际表现：总体投资回报率目标： ，回报率=收益/投资公司权益保障机制的建立与完善保障机制的体系化/责任明确化/程序规范化，实践可行性违规违纪事件发生率目标： 次（金额），达成率=实际次数（金额）/目标公司权益有效保障维护公司对外经济活动权益力度和实际表现与效果下属部门关键人才到位率数量的保证与质量对审计监察目标的要求满足关键职能履行效果30%与公司发展相关金融市场信息分析与把握实际状态/信息把握的及时性/充分性与准确度相关活动/工作的质量与成效股东大会、中报、年报等质量提高幅度与预期效果达成证券相关机构/组织的关系建立与维护关系的覆盖面、稳定性、密切性等实际价值与贡献例外事件的处理证券市场突发事件、公司内违规违纪事件等处理的及时、果断、准确度与相关单位/部门沟通协调有效性主动沟通的意识与实际沟通/支持/配合效果业务报告的及时/准确性业务相关的信息反馈与分析提拟及时、准确，有价值例行工作评价20%评价关注点：工作的责任感和敢于揭示问题的态度；工作的严谨/条理/程序性与效率；对下属业务的培训、指导、督导与支持；团队氛围创造；自我评价：考核者评价：。