公司管理层岗位绩效定性评价量表.doc

QHB(2025)/民营公司/管理层岗位/绩效定性评价 优秀民营公司组织建设规划系列公司管理层岗位绩效定性评价参考量表评价主体职务： 所占权重： 最后得分： 其它指标评价维度分值子维度分值评价项目参考参考分值得分得分 品德30品德优先 12在工作中没有发现因个人品德原因给公司造成任何的损失12不能严格要求自己，虽然总体来说无大问题，但是长期以往，有行为损失倾向6品德存在严重瑕疵，经常给公司造成经济或者声誉上的损失0表里如一8能言行一致，做到言必行，行必果，执行力好，能完全贯彻执行集团领导的指示8执行力不是很好，但是，总的来说，不会因其执行力差而影响整体工作进程5口是心非，表面应承很好，实际上是按兵不动，阳奉阴违，造成整体工作推动困难0高忠诚度10对集团具有很高的忠诚度，从长计议，并将工作当成自己的事业来做10表面很忠诚，其实，言听计从，但一直没有放弃寻找外部更好工作机会的努力5身在曹营心在汉，在集团公司工作完全是被迫无奈，没有更好的去处而已0能力20创新能力7重视经验，但是在工作中能不断“扬弃”，创新性的做好职位工作。

具有创新思想7有创新的思想，但是不能将创新的思想转化为工作创新行为可能是无能为力4完全是依靠过去的工作“经验”，虽然，随着经营环境的变化，经验已成为“过去”的“辉煌”0学习能力7能学习现代经营管理理念，能应用于管理实践中，具有系统性思维方式，并能带领团队学习7学习指是表面性的，或者在某种程度上来说是比较排斥学习的相信的是“老一套”4不具有学习能力，主管上也不求上进，终将被组织所淘汰0管理能力 6具有很强的管理能力，能很好的对工作进行计划、组织、协调、控制6管理能力一般，所属管理公司出现的问题比较多，这些问题的出现基本上不会影响全局3不具有驾驭公司的能力，公司内部管理混乱，市场份额下滑，竞争力严重削弱0敬业30高责任心12对工作具有高度的责任心，一丝不苟，处处体现出对工作的高标准、严要求12对工作具有一定的责任心，但是，偶尔会察觉出其工作惰性，工作不上心8工作没有责任心，基本上可以判断其为“混日子”0积极心态10在工作中具有积极的心态和热情，能激励、号召团队创新性完成既定的工作任务10总的来说，工作是比较积极认真的，但有些实践心不在焉，对整体工作产生一定影响。

6以消极的心态对待工作，团队死气沉沉，缺乏朝气，对团队完成绩效任务产生严重影响0率先垂范8在公司能起到率先垂范的示范作用，遵守公司制度能首先从自我做起8公司的规章制度偶有违反，在员工中产生一定的影响在局部上出现上行下仿的现象4对其来说，制度形同虚设，自己首先违背制度，给公司管理造成严重障碍0绩效20前馈控制5凡事有计划，对计划进行跟踪、控制、管理，能按照绩效计划开展工作5有绩效计划，但是很多时候工作是随机的，激动的，不能进行重要性排序3工作无头绪，领导指到哪里工作做到到哪里，工作混乱0过程绩效7能对经营及管理过程中出现的问题进行分析、纠偏，找到解决问题的办法7能认识并公司在发展中存在的问题，但是基本上没有有效的办法从根本上解决这些问题4不能认识、分析公司经营过程中存在的问题，更无法解决面临的迫切问题0结果绩效8能按质按量的完成集团公司下达的各项经营管理绩效目标绩效得分在90分以上8未能完全按要求完成当年的经营管理指标，主观上努力了绩效得分在80分—90分之间5所管理公司当年整体绩效的绩效考核得分在80分以下02 / 2工商管理硕士 在读工商管理博士 国际注册管理咨询师 25年集团和中小企业公司多岗位管理经验。