橡胶机械公司生产管理分析（范文）.docx

橡胶机械公司生产管理分析目录第一章 公司简介 3一、 基本信息 3二、 公司简介 3三、 公司主要财务数据 4第二章 生产管理 6一、 生产计划的编制 6二、 产品出产进度的安排 7三、 生产控制的基本程序 9四、 生产控制的方式 12五、 在制品控制 13六、 生产调度 16第三章 项目背景分析 22一、 产业环境分析 22二、 必要性分析 27第四章 项目基本情况 29一、 项目概况 29二、 结论分析 29第五章 发展规划 32一、 公司发展规划 32二、 保障措施 33第六章 法人治理结构 36一、 股东权利及义务 36二、 董事 38三、 高级管理人员 42四、 监事 44第七章 组织机构及人力资源 46一、 人力资源配置 46二、 员工技能培训 46第八章 SWOT分析 49一、 优势分析（S） 49二、 劣势分析（W） 51三、 机会分析（O） 51四、 威胁分析（T） 52第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：白xx3、注册资本：560万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-4-267、营业期限：2011-4-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。

加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3493.962795.172620.47负债总额1109.06887.25831.79股东权益合计2384.901907.921788.68表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入13332.8310666.269999.62营业利润3210.682568.542408.01利润总额2978.102382.482233.57净利润2233.571742.181608.17归属于母公司所有者的净利润2233.571742.181608.17第二章 生产管理一、 生产计划的编制编制生产计划可以归纳为以下四个主要步骤（一）调查研究编制生产计划之前，要对企业经营内外部环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，主要包括国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价等。

二）统筹安排，初步提出生产计划指标这一阶段的任务就是制定出多种方案，并从中选择一个较满意的方案通常要进行以下工作：产量指标的优选和确定，产品出产进度的合理安排，各个产品品种的合理搭配，将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标三）综合平衡，编制计划方案在拟订和优化计划方案时，由于种种原因，往往不可能把所有约束条件和各种目标都考虑进去，因此必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡综合平衡的主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保障程度；生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量，检查劳动生产率水平与生产任务是否适应；生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保障程度以及生产任务与材料消耗水平的适应程度；生产任务与生产技术准备工作的平衡等四）生产计划大纲定稿与报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标，报请总经理或上级主管部门批准生产计划大纲的主要内容包括：编制生产计划的指导思想、主要生产指标、完成计划的难点及重点、采取的关键措施以及生产计划表二、 产品出产进度的安排生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。

产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源一）大量大批生产企业大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量1）各期产量年均分配法各期产量年均分配法也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况2）各期产量均匀增长分配法将全年计划产量均匀地安排到各季、月这种方法适用于社会对该产品需要不断增加的情况3）各期产量抛物线形增长分配法将全年计划产量按照开始增长较快、以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况二）成批生产企业成批生产的产品，由于各批的数量大小不一，企业在计划内生产的产品种类必然比较多，因此安排产品出产进度更为复杂通常方法如下1）将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产2）将产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月生产集中生产可以减少生产技术准备和生产作业准备的工作量，扩大批量，有利于建立生产秩序和均衡生产，但其可能与用户要求的交货期不完全一致。

3）安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替4）精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好地搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件三）单件小批生产企业这类企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，因此生产任务应灵活安排单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点只能是尽量提高企业生产活动的经济效益为此，这类企业安排进度时应注意到以下五点1）优先安排延期罚款多的订货2）优先安排国家重点项目的订货3）优先安排生产周期长、工序多的订货4）优先安排原材料价值和产值高的订货5）优先安排交货期紧的订货三、 生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行控制目标一般由计划职能完成但目前的实际情况是企业的控创意识薄弱，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此，也可以把制定标准作为基本程序之一一）制定控制的标准制定控制标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。

控制标准要求制定得合理可行制定控制标准的方法一般有以下四种1）类比法参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准这种方法简单易行，所制定的标准也比较客观可行2）分解法把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标这种方法在成本控制中起重要作用3）定额法为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额4）标准化法将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等这种方法在质量控制中用得较多，当然也可用于制定工作程序或作业标准二）根据标准检验实际执行情况这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准进行比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差偏差有正负之分，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准在实际工作中这些概念是很清楚的，不会混淆三）控制决策控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。

一般的工作步骤包含以下三步1）分析原因有效的控制必定是从导致失控的最基本原因着手的有时从表象出发采取的控制措施也能有成效，但它往往是以牺牲另一目标为代价的造成某个控制目标失控的原因有时会有很多，所以要做实事求是的分析2）拟定措施从造成失控的主要原因着手，研究控制措施传统观点认为控制措施主要是调节输入资源，而实践证明对于生产系统这是远远不够的，还要检查计划的合理性，组织措施可否改进总之，要全面考虑各方面的因素，才能找到行之有效的措施3）效果预期分析生产系统是个大系统，不能用实验的方法去验证控制措施但为了保证控制的有效性必须对控制措施做效果分析，有条件的企业可使用计算机模拟方法一般可采用推理方法，即在观念上分析实施控制措施后可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施制定得更周密四）实施执行这是控制程序中的最后一项工作，由一系列的具体操作组成控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果如果执行不力；则会导致整个控制活动功亏一篑，所以在执行中要有专人负责，及时监督检查四、 生产控制的方式根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种（1）事后控制方式事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回由于事后控制的依据是计划执行后的反馈信息，所以要提高控制的质量，需做到以下几点：具备较完整的统计资料，计划执行情况的分析要客观，提出的控制措施要可行2）事中控制方式事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用，控制的重点是当前的生产过程事中控制方式的优点是实时控制，保证本期计划如期完成其缺点是控制费用较高，由于事中控制是以计划执行过程中所获得的信息为依据，所以要提高控制的质量，应做到以卞几点：具备完整、准确而实时的统计资料，具有高效的信息处理系统，决策迅速、执行有力3）事前控制方式事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，以确保最后完成计划。

它属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上五、 在制品控制（一）在制品的概念在制品是指从原材料、外购。