运营副总岗位说明书.docx

岗位名称运营副总岗位编号所在部门运营中心岗位定员直接下级综合、项目部人员编制日期岗位概述：负责公司运营中心日常管理，组织开展公司的内部运营和日常管理，协助总经理实现企业经营目标职责与工作任务：职责职责表述：制定公司发展经营战略、规章制度工作内容1. 参与公司的发展战略和经营策略；2. 制定公司年度工作计划并组织实施；3. 协助制定公司重大任务阶段工作计划并监督实施；4. 制定适用于公司发展的整套规章制度并落实各项规章制度职责职责表述：协助开展公司经营管理与重大决策工作内容1. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；2. 根据公司的发展需要，不断优化调整组织结构；3. 参与公司重大财务、人事、业务冋题的决议，并对总经理授权范围内的事务进行决策；4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议职责职责表述：领导公司的运营中心开展各项工作工作内容1. 协助主持推动关键运营流程的制定与实施，及时进行流程的优化调整；2. 根据公司年度工作目标，组织制定、修改、实施；3. 执行公司年度的运营计划并对实施过程进行监控；4. 主持召开运营专题会，听取运营中心工作汇报，提出工作要求职责四职责表述：主持公司运营中心日常经营管理，协调运营中心内部具体事务工作内容1. 监督运营中心资金的使用和调配情况；2. 处理运营中心重大的突发事件；3. 定期审阅公司的运营报表和其他重要报表；4. 检查、督促运营各部门的工作进展情况。

工作权限1、职权范围对营运中心工作的决策权；2、对公司运营各项规章制度执行情况的监督权；3、拥有人事任免权；4、职权范围内财务审批权；5、对运营所辖各部门人员有考核评价权；任职资格：教育水平专科以上学历专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历经验8年以上工作经验，其中有5年以上冋行业冋岗位工作经验知识具备出色的管理才能、丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识技能技巧熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、谈判能力人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、打印机、Internet/lntranet网络、装订机）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，经常加班或偶尔出差考核指标：备注：。